VII Всероссийская неделя охраны труда-2022. Репортаж EcoStandard.journal

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Пятница, 30 сентября

Конференция "Игровые практики в ESG-трансформации бизнеса"

Мы с вами с нашей деятельностью напрямую попадаем в S (social). Я хотел бы остановиться на двух вопросах: остаётся ли ESG повестка в связи с текущей ситуацией. В феврале-марте был определенный шок, но уже к ПМЭФ стало понятно, что ESG повестка наоборот выходит на первый план.Теперь недостаточно зарабатывать деньги и платить налоги.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Николай вспоминает свой опыт организации сессии по геймификации на прошедшем БиОТ:

Я проводил мероприятие по геймификации на БиОТ. Я начинал с того, что сейчас многие скептически относятся к игровым практикам в ОТ. Прошло три года, и все понимают, что в этом кроется прямой переход от формальности к осознанной культуре безопасности.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Сессию продолжает выступление Артема Крылова:

«Деловая Россия» поддерживает хорошие инициативы, например проект «Молодежная палата», которая направлена на консолидацию активной молодежи, менторов и инвесторов.

Артём Крылов

Шеф-редактор EcoStandard.journal, член экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Эксперт отмечает, что интерес к геймификации в области охраны труда появился давно и растет с каждым годом:

Интерес к игровым практикам очень большой, в частности у бизнеса. Ещё в 2019 году на ВНОТ все обсуждали, каким образом встроить игровые практики в бизнес-процессы.

Артём Крылов

Шеф-редактор EcoStandard.journal, член экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Мария Попова подтверждает:

«Безусловно, интерес к геймификации есть. Есть определенный спрос и с коммерческой точки зрения. Мы должны говорить на разных языках, чтобы донести информацию. Скажите 5 раз, на 6 кто-то запомнит.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Спикер знакомит участников сессии с конкретными примерами игр:

Первый момент — это игра «Что? где? ОТ!». Она базируется на известной игре, мы снимает реальных специалистов и задаём вопросы по охране труда. Короткие видео, в которых люди рассказывают про свои профессии и дают задание участникам найти очевидные или неочевидные риски. Также добавляются вопросы на знание нормативных требований и логику. Зависит от того, какие задачи мы предъявляем. Дает очень хорошие результаты, потому что у нас работают сразу оба полушария.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Следующий проект - кейс-баттл по оценке рисков:

Иногда свежий взгляд помогает найти решения какие-то задач. У нас есть команды — это могут быть специалисты из одной или разных организаций, студенты — ставится кейс и дальше в формате мозгового штурма подбираются решения.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

У нас та грань между жизнью и работой практически стирается, поэтому важно, чтобы в процессе работы нам было действительно интересно, очень важно работать над благополучием.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Игра, которая позволяет лучше понять последствия содеянного - "Нарушение-наказание":

Построена по принципу «Монополии». С различными подходами и ситуациями, игроки выступают в роли специалистов по охране труда. По сути это моделирование конкретных ситуаций и организаций с проработкой нескольких сценариев. Может быть очень полезно в планировании мероприятий по ОТ и разработке бюджета.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Экологические задачи поможет решить игра "Экологические вызовы 21 века":

Это создание такое экологической и экономической модели города в рамках его ESG-развития. Мы либо добьемся идеального развития города или погубим его. Реальные ситуации и реальные кейсы, которые мы прорабатываем в формате игры.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

О роли общественных организаций рассказывает Анна Чигарина:

Многие думают, что ESG повестка относится только к бизнесу, но ей должны заниматься и общественные деятели, и в университетах, и в школах. Я как представитель некоммерческого сектора расскажу про проекты в нашем НКО.

Анна Чигарина

Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»

Когда общаешься с молодежью: НКО звучит как НЛО. Основной вид деятельности НКО не может делаться ради получения прибыли. Но это не значит, что наш сектор не может зарабатывать в принципе. Социальный проект, отвечающий критериям ESG, это забота об окружающей среде, выгодный экономически для государства и полезные для общества. Соответственно, проекты по высадке деревьев не отвечают ESG-повестке.

Анна Чигарина

Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»

Анна демонстрирует проекты, которые решают важные проблемы экологической и социальной безопасности:

• Мастерская ресайклинга

Мы открываем мастерские и проводит мероприятия по просвещению. Когда ребенок приходит с пластиковой крышкой, а уходит с какой-то полезной штучкой, он понимает, что это не просто отход, это ресурс. А дальше начинается творчество. Например, дети делают детальки для роботов. В Политехническом университете делают ручки для отверток, где-то делают номерки для гардероба. И вот эти проекты действительно несут экономическую выгоду.

Так запускается проект ESG: мы помогаем людям, заботимся о природе и он приносит финансовую выгоду. У меня есть мечта, чтобы такие мастерские были построены в каждой школе по стране. А дальше могли делать что-то своими руками, открывать свои магазинчики.



Анна Чигарина

Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»

• Проект #ЯБерегу

В пандемию мы постоянно видели горы использованных масок. И я придумала проект с девизом «Я берегу, ты бережешь, мы сбережем». Проект выиграл премию #МыВместе.

Мы установили более 400 контейнеров и надеемся, что актуальность проекта будет завершена. И в следующем году не планируем его реализовывать.



Анна Чигарина

Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»

• Проект «Зеленый офис»

Сколько времени мы проводим дома? Основное время проводим в офисе. Натолкнули несколько звонков, когда партнеры из НКО просили помочь организовать «зеленый офис». Я поняла, что надо создать инструмент, чтобы каждая организация могла создать «зеленый» офис. И не путать, что «зеленый» офис — это не тот, где много растений.

Я придумала создать три методических пособия: первое — там все СанПины, ГОСТы и т.д.; вторая - это, непосредственно практики: мы посетили много учреждений, чтобы понять, как это сделать красиво; третье — 10 шагов, рабочая тетрадь, как в школе.



Анна Чигарина

Исполнительный директор, АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов „Моя страна“»

В декабре участники общественных организаций будут принимать участие в форуме, посвященном проблеме пищевых отходов.

Следующий спикер на сессии - Ольга Нгуен, автор игры "Герои в касках":

Нам 2 года. «Герои в касках» — не единственная игра по безопасности, но сегодня я расскажу про культуру безопасности. У нас более 100 внедрений, более 30 турниров, более 500 человек приняли участие за эти два года. Сама я отработала более 14 лет на промышленном производстве, являюсь преподавателем на кафедре. Поэтому знаю, как сложно вовлечь в вопросы безопасности.



Ольга Нгуен

Автор книги «100 ключей к осознанной безопасности», автор настольных игр по охране труда и культуре безопасности «Герои в касках»

Ольга поднимает проблемные вопросы, которые призвана разрешить игра:

Причины создания этой игры — формальное отношение, отсутствие вовлеченности, трудность в донесении ценности осознанной безопасности до сотрудников. Игра не решает прямые проблемы с рисками и травматизма. Она разработана для обновления знаний, знакомства с новыми требованиями, ознакомление с СУОТ на предприятии и примерка новой роли.



Ольга Нгуен

Автор книги «100 ключей к осознанной безопасности», автор настольных игр по охране труда и культуре безопасности «Герои в касках»

Спикер раскрывает суть игр, правила ее проведения и область использования:

Это бродилка с разными фигурками — ролями. Когда мы садимся играть в команде, мы можем ролями менять: например, я инженер по ОТ, но в игре буду исполнителем работ. Она применяется на производстве, как повторные инструктажи, проверка знаний или тренинги. В учебных центрах и профсоюзах. Последние используют для обучения уполномоченных по ОТ, среди них игра пользуется особенной популярностью. Игра для производственников. Нам важно вовлекать. Игра должна показать, что профессия и роль СОТа — она другая, мы те, кто помогает людям.



Ольга Нгуен

Автор книги «100 ключей к осознанной безопасности», автор настольных игр по охране труда и культуре безопасности «Герои в касках»

Докладчик отмечает, что в игре нет одного победителя или проигравшего. Это инструмент сплочения коллектива. Игра легко перепечатывается и адаптируется. Нельзя одной игрой охватить все сферы.

Игра на обучение и закрепление знаний. Самые сложные вопросы по электробезопасности — их всего 8, но почему-то на них никто не отвечает. Но так можно понять, какие слабые области знаний, чтобы их подтянуть. Инструменты — обучение, аудит и ПАБ, поиск опасностей и учет происшествий.



Ольга Нгуен

Автор книги «100 ключей к осознанной безопасности», автор настольных игр по охране труда и культуре безопасности «Герои в касках»

География проекта не ограничивается одним предприятием или регионом:

Используем на турнирах регионов. В Краснодарском крае организовали профессиональное сообщество «Люди в касках», а также проходили Астраханский, Волгоградский, Череповецкий и другие турниры. Популярно также на корпоративных турнирах. В основном на Дне охраны труда. Например, турнир «Татнефть», «Россети», ПАО «КАМАЗ». Кто-то пошел дальше и полностью брендировали. Мы им в этом помогали. Например, «Газпром» даже переназвали ее. Правда, на упаковке девушку убрали — мы с супругом разрабатывали и героев рисовали с нас — «Газпром» оставил мужчину, но ничего, я не обиделась.



Ольга Нгуен

Автор книги «100 ключей к осознанной безопасности», автор настольных игр по охране труда и культуре безопасности «Герои в касках»

Выступает Руслан Набиев:

Весь прошлый год с коллегами из «Сбербанка» мы работали над планом развития региона.



Руслан Набиев

Руководитель Центра компетенций ESG Нижегородской области

Цели развития:

• Формирование мер поддержки для ESG-предприятий
• Поддержка энергетических проектов региона
• Внесение изменений в стратегию развития Нижегородской области
• Трансляция культуры осознанного потребления для населения

Мы добавили еще одну E — это экономическое развитие. Мы разработали большую дорожную карту на 47 ключевых задач и 190 мероприятий. Вовлекаем университеты, в том числе НИУ ВШЭ и РАНХИГС. В стадии разработки и согласование проект мер поддержки молодых ESG-предпринимателей, малого и среднего бизнеса.



Руслан Набиев

Руководитель Центра компетенций ESG Нижегородской области

Эксперт добавляет, что был добавлен и разработан один проект — развитие устойчивого туризма. Отдельный проект с ВШЭ включает в себя устойчивое муниципальное развитие. Это совместная подготовка рейтинга, который позволит оценить эффект проекта. Отдельная гордость - проект «Волонтер ESG».

Отдельно вовлекли студентов и дали им задачу: ESG очень сложно трактовать и перекладывать на российские реалии — они должны были переложить эти 3 буквы.



Руслан Набиев

Руководитель Центра компетенций ESG Нижегородской области

Коллега Руслана, Светлана Бруснигина (заместитель руководителя Центра компетенций ESG Нижегородской области - прим. ред.), добавляет: "Если получится так, что весь бизнес заговорит у нас на языке ESG, а государство будет воспринимать это как бизнесовую историю или подключится позже, будет сложно реализовывать потом эту идею. Мы взяли за отправную точку Нижегородский Кремль, чтобы все, что там происходит, переводилось на ESG-принципы. Мы доносим, что это постепенно: не надо говорить, что я с понедельника веду полностью экологичный образ жизни. Человек выбирает себе удобные практики и потом их наращивает. То же самое у нас происходит и на уровне Кремля. В программе: ESG-купол, ESG-стенды, РСО (дизайнерские баки) и мероприятия".

Отдельный проект - ESG-хакатон— это и игровая практика, и относящаяся к вопросам охраны труда. Команды студентов поехали на предприятие, у них было 2 задачи на выбор: импортозамещение или удержание молодых кадров в рамках развития ESG — т.е. проекты должны соответствовать всем критериям ESG.

Светлана отмечает, что обратная связь от предприятий была очень сильной, потому что это был свежий взгляд. Планируется продолжать проводить хакатоны, чтобы студенты раньше погружались в реалии, а предприятия получали новые рекомендации.

Экоториум — это площадка, где будут проводиться игры, просветительские мероприятия и стратегические сессии в красивом парке.

В регионе реализовываются образовательные программы для представителей бизнеса и государственных служащих. В ESG есть игра — поиск того, как в проектах, деятельности показывают себя элементы принципов ESG. Это логическая поисковая игра, которая не прекращается в принципе.

Здесь также мы видим важность того, что ESG и устойчивое развитие, это про объединение. Только вместе мы можем найти все и реализовать ESG-задачи

Специалистами проведено большое исследование по соответствию документов области и ЦУР. В итоге сформировался рейтинг ЦУР в соответствии со стратегическими планами развития региона. Интересно, что это совпало все с тем, что было определено экспертным путем.

Презентация проектов и награждение победителей Лаборатории проектных решений «Зеленый свет»

Вступительное слово на презентации проектов взяла Вера Кузубов. Она обращается со словами благодарности к Минтруду:

Хочу поблагодарить Министерство труда и занятости РФ за то, что мы сегодня здесь на главном событии в Охране труда. Наш проект был учрежден 5 лет назад, в нем приняли участие более 1000 студентов. С нами сегодня 4 финалиста со всей России.



Вера Кузубов

Управляющий партнер по управлению персоналом и КСО Ecostandard group

Смысл программы в том, что студенты могут реализовать в рамках проекта свои идеи с помощью менторов. Изначально была идея объединить молодое поколение, государственные институты и бизнес.



Вера Кузубов

Управляющий партнер по управлению персоналом и КСО Ecostandard group

Проект затрагивает два направления — это экология и охрана труда. Первой номинацией объявлена экологическая область.

Выступление Михаила Тучина (победитель направления - прим.ред.). Он рассказывает о своем проекте: проблема изменения климата усугубляется тем, что 49% россиян не верит в изменение климата. Повышение экологической грамотности населения — цель моего проекта, создания симулятора, который повысит осведомленность населения в рамках изменения климата. Методология такова, что я рассчитываю влияние того или иного параметра и вношу его в систему.

Веб-интерфейс представлен двумя показателями по текущему сценарию и базовому. Входные и выходные параметры вносятся разработчиком, они ничем не ограничены, это оставляет большой простор для кастомизации. Аналог есть только один в мире, но он не представляет данные России, что добавляет актуальности проекту.

Выступление Натальи Коршуновой (победитель направления - прим.ред.):Необходим доступный инструмент для обучения, чтобы информировать население об экологических проблемах. Более 60 научных публикаций было положено в основу, игра 14+, рассчитана на 3-5 игроков. Есть карточки «экологические вызовы», «технологические решения» и «события». Сейчас игра находится на стадии оформления патента.

Сценарий влияет на развитие города, в нем есть 3 сферы: экологическая, экономическая и социальная. Игра помогает развить экологическое сознание и познакомится с экологическими вызовами.

Для меня это правда честь. Ребята прошли большой путь и получили поддержку. От лица агентства благодарю фонд за то, что вы делаете. Это прекрасный прецедент, через какой формат стоит это делать. Ребята, поздравляю, достойные проекты — в добрый путь!



Юлия Ханьжина

Заместитель директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Следующий трек - охрана труда.

Выступление Ольги Денискиной (победитель направления - прим.ред.):Процедура учета микротравм стала обязательной только с 1 марта 2022 года. И многие компании задумываются, как сделать это процедуру эффективной и простой. Я предлагаю техническое решение: вы видите QR-код. Чат-бот будет принимать информацию о происшествии, автоматически оповещать ответственного и сохранять информацию в базу данных.

Прием сообщений идет по двум сценариям — расширенному и упрощенному, это гарантирует, что человек не забудет внести какую-то информацию. Уведомления о микротравме в Санкт-Петербурге будет приходить только в Санкт-Петербург. По-моему, это очень удобно.

Уникальностью целевой аудиторией является то, что формат чат-бота экономична, не требует усилий на разработку и полезна для работодателя, потому что позволяет экономить на издержках в рамках несчастных случаев. Система также позволяет повысить культуру безопасности.

Выступление Алеси Бойко (победитель направления - прим.ред.):Существует симптом "больного" здания - это когда люди получают какие-то заболевания, находясь долго в определенном здании. С помощью программы можно проверить то или иное помещение. Можно выбрать критерии вашей квартиры или офиса, в результате вы получите все потенциальные опасности.

Интересно, что программа работает и в другую сторону. Вы можете выбрать проблему, которая появилась у вас, программа покажет причину этого заболевания.

Программа имеет огромную базу данных, которая собрана из более 1000 комбинаций факторов риска и заболеваний. Экологичное жилье помогает нам жить полной жизнью. А с нашей программой это легко.

Андрей Воротилкин, вручая грамоты, отмечает, что проекты возникли не на пустом месте, а является вершиной пирамиды. Он оценивает большой и сложный путь коллег, которые опередили конкурентов. Тематики современные, у них есть большое будущее в их реализации.

У нас уже открыт следующий набор студентов, так что студентам и менторам — добро пожаловать.



Вера Кузубов

Управляющий партнер по управлению персоналом и КСО Ecostandard group

Четверг, 29 сентября

Деловая игра «Что? Где? ОТ!»



Игра началась с представления команд и определения капитанов. Николай Кривозерцев выступает с приветственным словом.

Во-первых, я очень рад, что наша инициатива с игрой активно развивается, первый раз был год назад на БиОТ, сейчас уже пятая игра, вопросы уже присылают и активисты, и разные специалисты. Болеть буду за разные команды, за интересные вопросы, чтобы всем было полезно и интересно.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Первой командой, давшей верный ответ на стартовый вопрос, была команда Алексея Мосягина ООО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ — добыча Харьяга».

Видео-вопрос вызвал много версий и активные обсуждения в командах. Ведущий обращается к статистике:

На данный момент в РФ заражения сальмонеллезом 38,5 тысяч человек, это не только сотрудники зоопарков, но и посетители контактных зоопарков, гепатитом Е заразилось около 100 тысяч человек. Этот вопрос особо остро стоит из-за контактных зоопарков, которых сейчас много по стране. Сейчас готовятся законопроекты, которые, надеемся, вступят в силу уже в следующем году.



Константин Кириллов

Руководитель отдела технического контроля EcoStandard group

В составлении следующего вопроса принимали участие сотрудники Министерства труда и занятости Кузбасса. Кто из участников станет первым и отличится эрудированностью?

Первой верный ответ дала команда «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ — добыча Харьяга». Все участники рады, что версии игроков совпали.

Накал страстей нарастает: следующий вопрос "взяла" команда службы охраны труда Яндекс.Маркет.

В ходе игры участники угадывали, что находится в зеленом ящике, предполагали зону рисков у конюхов и вспоминали советские фильмы.



Сессия "Роль специалиста по охране труда в ESG-трансформации бизнеса"



В рамках круглого стола топ-менеджеры крупных российских компаний поделятся реальными кейсами и личными историями специалистов по охране труда. Они расскажут, каких результатов уже удалось достичь по ESG-трансформации и какие мероприятия внедряются в блок S на примере конкретных компаний с точки зрения ESG-рейтингов.

Модератор сессии приветствует участников и приводит цитату Александра Шохина с предыдущих сессий:

Я хотел бы начать со слов, которые сказал Александр Шохин: охрана труда — однозначная часть ESG-концепции, и теперь все начинают понимать, что ESG —это что-то более глобальное, а охрана труда — неотъемлемая часть этого.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Какие цели ООН максимально приближены к повестке:

• 3 цель — здоровье и благополучие;
• 8 цель — достойная работа и экономический рост, среди прочих критериев там есть обеспечение СИЗ, выплата компенсаций за опасные условия работы и обучение сотрудников;
• 11 цель — устойчивые города;
• 16 цель — эффективная деятельность различных учреждений и институтов.

Если переходить к ESG-концепции, то это экологические требования, социальные критерии и управленческие. Мы сегодня сосредоточимся на букве S, хотя и в других блоках есть аспекты, которые перекликаются с охраной труда.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

В социальном аспекте 6 критериев имеют прямое отношение к нашей с вами деятельности. Мы понимаем, что ESG — это некая концепция, которую потом различные рейтинговые агентства и банки оценивают. Это финансовая связка нашей с вами деятельности со стоимостью компании. Раньше мы выбивали деньги, а сейчас мы напрямую влияем на ценность предприятия.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Николай Кривозерцев делает акцент на изменении роли СОТа в связи с ESG-повесткой: СОТ трансформируется из просто специалиста, который знает законодательство, работает с коллективом, проводит инструктажи, в сотрудника кросс-функционального — у него появляется гораздо больше задач взаимодействия с разными подразделениями — лидером изменений. Спикер предрекает большие перемены и делает ставку на лидерство СОТа в этих изменениях. Необходимо развивать навыки soft skills и способствовать формированию культуру осознанной безопасности.

Что будет с ESG? В феврале - апреле были большие сомнения: кому это теперь все нужно. У меня никаких сомнений не было, окончательно они были развеяны на ПМЭФ, когда банки, министры, представители крупного бизнеса подтвердили, что в тех условиях, в которых мы существуем, к компаниям будут предъявляться еще более высокие требования: ответственность, осознанность. Повестка будет трансформироваться, возможно, изменится название, но те ценности и форматы, которые в ESG заложены, они с нами навсегда.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Слово предоставляется Юлии Харламовой:

Мы не так давно вошли в повестку, но мы понимаем, что то, что мы уже делали — это и есть стратегия устойчивого развития. Мы активно развиваемся, очень быстро растем, не всегда успеваем с документальными вопросами, но стремимся за мировой повесткой, выбирая свой собственный путь.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Нам очень важно двигаться в сторону безопасного производства. В 2022 году мы проанализировали все наши методики и решили их сконсолидировать под зонтиком ESG.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Только 5% сотрудников РФ знакомы с термином ESG

До конца года в нашем журнале мы планируем рассказать сотрудникам, насколько наша деятельность близка к дисциплинам ESG. В нашей корпоративной политике здоровье сотрудников и клиентов — на первом месте. Достойные рабочие места, здоровье сотрудников, выполнение требований охраны труда, ежегодный День охраны труда — все это мы проводим в нашей компании. И все наши сотрудники едины — и производственники, и высшее руководство, и руководители подразделений.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Юлия делится успешным опытом поведения мероприятий по безопасности:

Порядка 500 сотрудников собираются на Safety Day на одном заводе, общаются неформально между собой. Ведь где директор продаж из Ханты-Мансийска познакомится с электриком из Ростова? А ESG —это как раз про общение, эту прозрачность.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

В 2020 году мы 55 человек отправили в санатории, логистику они оплачивали самостоятельно, остальное мы взяли на себя. И мы никаки не делили этих сотрудников по профессиям.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Положительный эффект от инновационных технологий:

Нам пришлось очень быстро внедрить VR-обучение в период пандемии. Сейчас этим никого не удивишь, но в 2020 году мы не могли пустить часть людей на площадки для обучения там. Мы все оцифровали, загрузили в VR-очки и так дали возможность отрабатывать навыки на оборудовании. Мы получили чистый продукт, целостный подход к системе увлечения и мотивации сотрудников, а также снижение риска получения травм и временных, финансовых затрат. Проект был успешным и он до сих пор работает на всех площадках.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Спикер отмечает, как важна поддержка для сотрудников в непростое время ограничений:

Мы регулярно проводим опрос вовлеченности и регулярно с 2020 года сотрудники жаловались, что они устали сидеть дома. Мы ввели онлайн-занятия по йоге и силовым тренировкам.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

О высоком признании среди специалистов:

Мы недавно проходили премию Роскачества. Регулярно участвуем в рейтингах, получаем грамоты, признание. Совместно с EcoStandard group разработали компетенцию «Охрана труда» World Skills. Компания регулярно занимает высокие места во всех рейтингах.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

Только лидерская позиция позволяет развивать ESG. Нас поддерживает руководство, но всем специалистам надо развивать в себе навыки презентации, лидерские качества — и у нас все получится.



Юлия Харламова

Директор по охране труда и эпидемиологии АО «Р-Фарм»

На сессии выступает Василий Гублев. Он отмечает, что важно ставить не абстрактные цели, а конкретное влияние практик на безопасность труда. Практики ESG напрямую связаны с законодательными требованиями в ОТ и также влияют на лояльность сотрудников.:

Особенности безопасности в химической отрасли: в химическом бизнесе используется большое количество реагентов с высокой токсичность. Поэтому цель была в том, чтобы минимизировать их влияние на сотрудников. Завод достаточно молодой, так что удалось внедрить изоляторные системы, изолирующие пневмокостюмы.

Очень важный момент — подбор спецодежды для сотрудников, в которых учитывается не только стоимость и износостойкость, но и комфорт.

Обучение специалистов является важной составляющей в структуре социальной ответственности: «Р-Фарм» большое внимание уделяет обучению. Внедрена дистанционная форма обучения в академии. Это позволяет в любой точке и в любое время проходить обучение, тестирование, контролировать результаты и выбирать комфортный режим.

Во время пандемии удалось прервать цепочку распространения заболевания с помощью тепловизоров, отмены внутренних мероприятий — это неудивительно. Было проведено обучение и выданы экспресс-тесты. Запущена была также корпоративная горячая линия с 8:00 до 20:00.

О практике компании "Полюс" рассказывает Сергей Колычев:

«Полюс» начал свой путь в ESG 20 лет назад. В 2016 году у нас были оформлены наши документы корпоративные, в 2019 году мы сделали раскрытие нашей информации. В этом году для нас самым большим вызовом была публикация климатической стратегии. Самое важное, что компания делает и как управляет ESG-повесткой, а не раскрытие информации. В «Полюсе» управление рисками устойчивого развития управляется с помощью комитета по аудиту, внутреннего аудита, системы управления рисками внутреннего контроля и т.д. Управляют этими рисками ответственные лица.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Отличие, которое есть в компании, на уровень централизованного управления выведена работа с хвостохранилищами

Посмотрим на то, как структурно выполняется. Есть совет директоров и комитет по аудиту, который является держателей реестра рисков. Но есть и операционный уровень — старший вице-президент по операционной деятельности и центральный комитет по безопасности. Уже операционное управление осуществляет командой вице-президента по охране труда, экологии и устойчивому развития и на уровне предприятий обычная дирекция по ОТ и ПБ и ООС.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Как стейкхолдеры влияют на безопасность процессов компании:

Когда речь идет об ESG повестке, компания должна определить заинтересованные стороны. Для нас они делятся на 7 групп, с точки зрения охраны труда самая приоритетная группа — сотрудники и подрядчики. Любая компания, которая занимается этой повесткой, так или иначе сталкивает с запросом раскрытия информации не только по сотрудникам, но и по подрядчикам.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Ориентиром для становления ESG были выбраны цели устойчивого развития ООН. Есть процесс оценки рисков и управления ими на рабочих местах, в том числе оцениваются риски производственных операций. Управление повесткой управления охраной здоровья подчинена охране труда.

Мы используем показатель культуры безопасности по шкале Бредли — у нас 2,6. Многие компании могут похвастаться более высоким уровнем, но мы тут не испытываем иллюзий, что можно добежать до правой части шкалы за год-два.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Какие проблемы решались на пути к развитию культуры безопаcности:

Когда мы стали активно заниматься вопросами культуры безопасности, столкнулись с тем, что, когда перешли пирамиду травматизма, всех происшествий стало в 2 раза больше. Но мы тут не расстраивались, а просто понимали, что теперь мы имеем полную картину и понимаем, куда двигаемся. В 2021 году, к сожалению, произошло 3 несчастных случая со смертельным исходом среди наших сотрудников. Были проведены внутренние расследования и внедрены необходимые мероприятия. Мы выявили топ-5 рисков по травматизму и продолжаем фокусироваться на них.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Сергей акцентирует внимание участников сессии на опыте компании и стремлении рассказать о кейсах всем желающим. Перезапущен процесс управления рисками, автоматизируются процессы, реализован уникальный многофункциональный центр. Отдельным направлением считается транспортная безопасность.

Есть система Смарт Мед — это и диагностика, и другие пути заботы о здоровье сотрудников. Во многих местах мы ориентируемся на собственные силы. Во многих местах мы ориентируемся на собственные силы. Мы также реализуем программу по лидерству.



Сергей Колычев

Руководитель направления услуг по охране труда и производственной безопасности


Следующий спикер - Александр Чеботкевич. Он рассказывает об ожиданиях и чаяниях, возлагаемых на компанию:

С 2021 года с октября в компании появилась уже дирекция по устойчивому развитию. Чего ждут от нашего бизнеса? Ждут качества воздуха, снижения углеродного следа, улучшения климатической обстановки и сохранение биоразнообразия и природных ресурсов в городах присутствия. Мы занимаемся высаживанием деревьев, разведения рыб. И чтобы улучшать качества воздуха, экологию — мы используем энергию из возобновляющихся источников и модернизируем техническое оснащение.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Говорят, желания людей остались прежними: рабочее место, зарплату. Но это устаревшее понятие. Люди хотят максимальный соц пакет, физкультуру, комфортное и безопасное место, чтобы руководство обращало на них внимание, заботилось. Современный работник предъявляет уже гораздо больше желаний, не просто зарплату. В условиях нехватки кадров наша компания уже давно вкладывается в социальную повестку.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

8 млрд рублей потрачено на расходы на борьбу с пандемией и поддержку здравоохранения РФ

Спикер отмечает, что глобальная цель - это создание устойчивых городов и населенных пунктов, здоровье и повышение качества жизни, экономическое развитие.

Коэффициент производственного травматизма — 0,15. Огромный объем работы компания выполняет в рамках социальной ориентации, в том числе помощь школам и институтам.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Мы вообще должны полностью трансформировать службу охраны труда, уходить от надзора. СОТ должен быть адептом обучения, транслятором культуры безопасности. Есть 10 требований к СОТам и они очень четко перекликаются с трендами в области развития культуры безопасности.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Как проводится оценка деятельности компании независимыми аудиторами и какие результаты качественного анализа:

Чтобы оценить свою культуру безопасности, мы уже два года обращаемся к внешним консалтинговым компаниям. И средний результат получился такой, Сильные стороны: положительная динамика, качественное изменение подхода к охране труда, развитие у людей навыков безопасного поведения. Мы смогли вовлечь топ-менеджмент — он, как правило, уже готов, он является лидером по сути; подбор обучения для 100% персонала — нам нужно менять людей, их поведенческие модели, чтобы на 1 месте были вопросы безопасности и здоровье; включение стратегии по охране труда в развитие всех компании.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Интервью с Ириной Бахтиной вы можете прочитать здесь

Направления развития — safety skills, управление высокорискованным персоналом, внедрение систем менеджмента, риск-ориентированного подхода и каналов коммуникации.

Safety skills: есть hard skills — это когнитивные способности, профессиональные знания; soft skills — это коммуникация, управление эмоциями, управленческие навыки, добросовестность, дружелюбие, критическое мышление — вот они включаются в матрицу безопасности.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Александр указывает, что есть разрыв между линейными сотрудниками и руководством. Ответственность по настройке коммуникаций ложится на средний класс. Людей, у которых низкие навыки безопасности, не надо ставить на опасные места. Развитие навыков безопасности у линейного руководителя — их обычно учат слабо, но они напрямую контактируют с рабочими.

Надо обращать внимание даже на внешний вид человека, его состояние — может быть его нельзя выпускать в это время на опасный участок. Формирование мотивационной системы и введение риск-ориентированного обучение. И сейчас мы создаем единую систему менеджмента и развиваем каналы коммуникации. Это все — наши шаги по развитию культуры безопасности. СОТ должен сам свои навыки поднять на высокий уровень, но еще и формировать команду, обучать сотрудников, менять поведение людей.



Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Мария Попова рассказывает об узнаваемости буквы S в концепции устойчивого развития. Каждый из пунктов находит отражение в законодательстве и деятельности компании.

Взаимодействие со стейкхолдерами — это единственная слабо проработанная тема, ее сложно контролировать законодательно

С 2010-х годов крупнейшие российские компании уже участвуют в рейтингах ESG. Есть у нас 2 самых популярных систем, но есть и ряд российских рейтингов, которые сейчас активно развиваются. В рейтинг могут попасть не только крупные компании. На простых примерах я покажу, что вы это уже делаете все, главное знать рейтинги и критерии систем.



Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Как информация в сети интернет отражается в рейтингах:

Очень важно создать правильный цифровой след. Рейтинги берут информацию из открытых систем, поэтому важно следить, какую информацию вы размещаете на сайте, в социальных сетях и т.д.



Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Инструменты создания общего стиля безопасности в компании:

В модуле S больше всего критериев по управлению персоналом, но там есть и факторы охраны труда. Но это не только то, что вы можете включать в свои отчеты. Например, у всех рейтинговых системах есть показатели по травматизму, увеличивается информация в целом по охране труда, по рискам. Какие метрики вы уже сами можете задавать, не вводя ничего нового в организацию? Они все есть в рамках выполнения законодательства, но на их базе можно создать хороший отчет. Так как это хороший инвестиционный инструмент, топ-менеджмент будет благодарен СОТу.



Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

• Специальная оценка условий труда

Обычно сводная ведомость есть не у всех или располагается в дальних краях сайта, но там уже есть метрики, которые можно добавлять в отчет.

• Учет несчастных случаев, инцидентов и микротравм

Микротравмы у нас обязательны с марта этого года, их тоже уже можно включать в отчет.

• Оценка рисков

Прямо прописано в рамках закона в марте этого года, в критериях одного агентства этот параметр уже есть.

• Обучение сотрудников

Обучения бывают разные, в рамках отчета хорошо выделять именно направления. Какое количество сотрудников, в каком виде — форма может быть совершенно разной — просто заявление или числовая динамика.

Выступает Николай Кириллов:

«ЮНИПРО» в повестке ESG оказалась без сверхусилий, потому что мы сертифицированы на соответствие международным и российским системам. Это распространяется не только на собственный персонал, но и на подрядные организации. У нас есть план по охране труда в целом и по филиалам на каждый год.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

О важности отчетной документации:

Одно из важных направлений — раскрытие информации: это и годовые отчеты, и ежемесячные, у нас есть внутренний коммуникационный ресурс. Несколько лет назад мы начали проводит самооценку по стандарту GRI. Ждем также новых стандартов ISSB.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Какими навыками должен обладать специалист по охране труда:

У нас есть стандарт специалиста по охране труда. На наш взгляд, специалист должен быть в первую очередь бизнес-партнером работодателю. Помимо основной задачи в снижении травматизма, проведения мероприятий по охране труда, он выступает также в роли защитника и гаранта бизнеса. СОТ должен предлагать конкретные решения, которые помогут бизнесу развиваться не в ущерб охране труда, он должен быть драйвером изменений, обладать личностными качествами, которые трудно прописать в каком-то стандарте. Разбираться в экономике охраны труда, организовывать обучения, уметь убеждать, противостоять конфликтам и т.д. Парадигма "пришел, увидел, наказал" — это устаревшая история, нужно быть партнером.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Эксперт отмечает важность соответствия компетенций выполняемым задачам. На предприятии проведена оценка технических и личностных компетенций, определены сильные и слабые стороны, по слабым - разработаны личные планы развития, для развития сильных — за каждым сотрудником закреплен соответствующий подходящий проект.

Новое направление — тренинги по изменению ролевой модели, парадигму, что СОТ — контролер, ее надо менять. Ему не надо ждать указки сверху, нового стандарта, он должен сам быть драйвером. Привлекаем к этим обучениям психологов. Сделали специальный отдельный курс по «Оценке безопасности производства работ» — обучаем порядку проведения проверок бригад, объясняем какие проверки бывают, как они проходят. Есть небольшая практическая сессия и отдельный блок, где формируется база данных. Мы учим СОТов извлекать из этих баз информацию, чтобы снижать несоответствия в разных областях.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Причинно-следственная связь признана главным инструментом для достижения высокого уровня безопасности.

Мы можем каждый год ходить на одно рабочее место и выявлять одни и те же нарушения. Все потому что мы не можем обнаружить причины и скорректировать их. Для того, чтобы такого не было, у нас есть обучение инструментам выявления несоответствий и выявлений корневых причин.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Заключительное слово на сессии предоставляется Андрею Карабанову:

Нас обязывает наша история: в нашем профсоюзе много лет назад зарождались некоторые модели. Работники рассуждая и вкладывая членскими взносами, показывают, что сотрудники часто ставят на кон свое здоровье и иногда жизнь. Потребность увеличения роли охраны труда — она нарастает. Чем лучше работник будет вовлечен, обеспечен ресурсами, тем лучше он будет защищен.



Андрей Карабанов

Заместитель председателя Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей

Общественный контроль в области ОТ: 91 технический инспектор, 46- внештатных технических инспекторов, комитеты или комиссии по охране труда

Обязательства зафиксированы в 4 отраслевых соглашениях, и все нормативы подписываются двумя сторонами. Волонтерская работа развивается в любое время. ESG нужно, мы рассматриваем это как очередной виток интереса к охране труда.



Андрей Карабанов

Заместитель председателя Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей

Цифровые подходы к обеспечению безопасности поощряются и приветствуются. Профсоюз давно перешел на полный документооборот, обмен коммуникацией и привлечение электронных средств.

Самый последний наш проект «Актиона ответственности 2.0» — 25 тыс. участников было привлечено в этом году — на некой площадке выдвигаются проекты как от групп, так и от предприятий. Этот проект вызвал большой ажиотаж, в том числе в социальных сетях.



Андрей Карабанов

Заместитель председателя Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей

Комментарий от Николая Кривозерцева: наша компания уже 2 года сотрудничает с вашим профсоюзом. Несмотря на то, что ваш профсоюз с 1905 года, он многое делает очень правильно и современно.

Вопрос из аудитории: Как реализуется обучение в компании?

Ответ Александра Чеботкевича: Мы создали новый институт и функциональную академию. Каждый специалист проходит личную проверку, определяется, какие компетенции надо развивать — и ему назначается отдельный курс. Есть обучение онлайн, есть СДО, есть офлайн. Для рабочих это одни программы, для руководителей другие.

Вопрос из аудитории: Как вы нашли баланс, чтобы СОТ имел двойную роль — все равно быть контролером, а с другой стороны — партнером?

Ответ Николая Кириллова:Все крутится вокруг изменения отношений. Один тренинг не приведет к тому, что человек побежит работать по-другому. Как говорится, курочка по зернышку, надо показать со стороны, как это выглядит. Создание условий, когда человек видит, что можно работать по-другому — как раз эти зернышки сомнений мы закладываем. Иначе невозможно.

Ответ Александра Чеботкевича:У нас, допустим, обучения СОТов и директоров по направлению проходят совместно. Они проходят одни курсы. И они начинают даже разговаривать на одном языке. Контрольно-надзорных функций у нас и так достаточно. Поэтому мы хотим трансформировать СОТа, чтобы он стал таким учителем. А вся эта ответственность должна лежать на линейных руководителей. Не должна служба охраны труда ходить и пинать кого-то: линейный руководитель должен сам этим заниматься. А СОТ должен быть просто как гуру, направлять и обучать людей, показывать, как надо.

Мы будем продолжать эту повестку.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Среда, 28 сентября

Сессия "Актуальные вопросы оценки профессиональных рисков"



Сессию открывает Павел Захаров:

Почему мы занялись управлением рисками? Можно сразу фокусироваться на всем, но результата это не даст, поэтому решили точечно сфокусироваться на основных рисках. Проанализировали происшествия за последние пару лет, выделили главные причины, приоритезировать их, подготовить мероприятия для снижения рисков. Всего выбрали 5 рисков — это 75% реализовавшихся рисков. Затем посмотрели все опасности, связанные с эти. И провели факторный анализ: почему происходят риски. Мы давали инструменты производственным службам, с помощью которых они могут влиять на риски. Ну и, конечно, анализ. Нужно смотреть, дают эти инструменты какие-то результаты или не дают.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

На 5 рисков - 46% несчастных случаев, плюс еще 34% на спотыкания и похожие травмы

Спикер отмечает необходимость аналитической функции при исследовании рисков.

Мы проанализировали, почему люди спотыкаются: где-то дорожки, где-то гололед, где-то обувь. У нас даже есть курс «Как правильно падать».



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Какие проведены работы по рискам:

• Технические мероприятия
• Организационные работы

Все эти мероприятия подобраны под каждую опасность.

• Изучение лучших практик

Ограждения — человек просто не попадет в травматическую ситуацию;световые барьеры, магнитные замки — человек заходит, оборудование останавливается

Риск при работе на высоте — это, наверное, самая популярная проблема в России. Мы взяли на себя обязательства и сами заказали леса для подрядчиков, их устанавливает специалист, проверяет супервайзер, приходит специалист, работает, потом это все собирают. У меня на одном из проектов на 40% снизился травматизм, благодаря такой методике.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

У нас есть практические полигоны — пока человек не пройдет проверку, он не пойдет работать. Если мы видим, что он купил, сразу выясняется, что он ничего не умеет. И тогда ребят сначала учитесь, а потом уже на полигон.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Одна из ключевых проблем, по мнению эксперта, это не всегда понятно, что это работа на высоте. Для разрешения этого вопроса разработана специальная программа, выделены средства на то, чтобы управлять этим топ-риском.

Чтобы с человеком работать, что нужно? Центр и экспертиза. Мы такие центры компетенций хотим организовать на каждом предприятии.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Еще один из сопутствующих специфике работы предприятия рисков - травматизм при работе с ручным инструментом.

Мы увидели много самодельных инструментов: те, что мы смогли заменить на сертифицированные — мы заменили, но есть самодельные инструменты, которые реально помогают работнику меньше травмироваться и эффективнее работать. Мы сделали чертежи, выпустили инструкции и человек теперь работает.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Дополнительный инструмент - каталог лучших методик. Когда проводится факторный анализ, сразу понятно, куда необходимо инвестировать деньги, на чем фокусироваться.

Мы проводит акции теперь не дни безопасности, а недели, чтобы охватить всех. Тогда люди фокусируются и это дает определенный результат. Чтобы регистрировать все опасности, мы сделали электронный сервис, сотрудник туда внес риск, люди начали регистрировать, информация уходит к ответственному. А надо же научить сотрудников пользоваться, как? Мы купили всем бесплатно телефоны и сделали задачу фиксировать все нарушения вокруг себя, количество обращений выросло. Сейчас мы убрали эту задачу и решили работать дальше с качеством. Условие это ушло, а количество обращений не особо снизилось. Мы просто теперь фокусируемся на качестве и топ-5 рисков.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Какое применялось уникальное пользовательское решение для работы с новым инструментом безопасности:

Мы поначалу делали возможность анонимно обращаться, чтобы показать людям, что их никто не наказывает, а наоборот благодарят.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

А что будем делать, если не решается проблема? На уровне мастера не решается — переходит руководителю. Не может он решить — переходит к генеральному директору компании. Он не может — уходит к президенту. Пару раз дошло до президента и спросил: «Ребята, а что вам надо?». И поняли, что нужно просто вовлечься и постараться.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Травматизм на высоте снизился на 40%, 53% - падение предметов, 80% - подъемные сооружения, 42% - спотыкание/подскальзывание/падения на одном уровне, 13% - движущиеся части оборудования — такие результаты получены за последнее время при фокусном подходе

Как только мы видим, что мастер, руководитель цеха понимают, как работают инструменты, моя команда уходит.



Павел Захаров

Директор по охране труда и промышленной безопасности группы НЛМК

Выступает Владимир Варламов, директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест». Он говорит о проблемах, которые обнаружились в период пандемии, и о точке роста за последнее время:

С чем мы столкнулись с 2020 году? Отсутствие фокуса внимание у менеджеров, рост травматизма, низкий уровень культуры безопасности. За полтора года, я считаю, что мы серьезно продвинулись в таких вещах, как риск-ориентированный подход. Мы сейчас с коллегами превращаемся из конкурентов в компании, которые делятся лучшими практиками.



Владимир Варламов

Директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест»

Какую глобальную проблему выделяет спикер:

Какая основная проблема? Провели проверку, выявили нарушение, провели корректирующие мероприятия. Я знаю компании, которые годами разрабатывают мероприятия по ликвидации постоянно повторяющихся рисков.



Владимир Варламов

Директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест»

Что важно оценить при становлении культуры безопасности на предприятии:

Оценка уровня культуры безопасности — здесь важно объективно оценить, где ты находишься. Пересмотр основных регламентов. Если вы не встраиваете инструмент в систему, то люди про него быстро забывают.



Владимир Варламов

Директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест»

Какие программы позволяют сократить риски получения травм и заболеваний на рабочем месте:

Первоочередные программы по работе с рисками: здесь должно быть точечно, емко и по корневым причинам. Ключевое решение — проект PROриски. Если вы размажете, люди не воспримут.



Владимир Варламов

Директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест»

Состав программы:

• Введение нормы территории, нормы работ, нормы поведения
• Внедрение IT инфраструктуру к цифровой трансформации процессов ОТ и ПБ — удобно,значит применимо
• Программы минимизации, топ-5 технологических рисков
• Подготовка трансформации корпоративного обучения ОТ и ПБ

Через приложение было выявлено более 12 тыс. нарушений. Внедрено 21 тыс. мероприятий и найдено 45 "красных" рисков, где люди могли реально погибнуть

Какие препятствия на пути к достижению "нулевого" травматизма:

1. работники не видят риски вокруг себя;
2. неэффективное использование ежедневных практик линейными руководителями;
3. несистемное взаимодействие между производственными и ремонтными службами;
4. изменения тяжело принимаются начальниками цехов — мы сделали тут школу мастеров, прошли через них;
5. разный уровень зрелости и готовности изменений у руководителей.

Если мы поймем, почему люди ошибаются — потому что мы, руководители, помещаем их в несовершенные условия - цель 0 станет достижима. Наши люди заинтересованы в трансформации культуры безопасности больше нас.



Владимир Варламов

Директор департамента развития системы управления процессами производственной безопасности и охраны труда ООО УК «Металлоинвест»

Выступает следующий докладчик:

Мы 4 предприятия, живем частично по-разному, частично по одной системе. Чтобы минимизировать риски, мы внедряем инструменты.



Галина Петрова

Начальник управления по промышленной безопасности и охране труда АО «Апатит», Волховский филиал

1. Охота на риски

Мы исследуем именно норму территории, команда разделятся на группы и отвечает на вопрос «что может здесь пойти не так?». Она длится не более 1 часа, чтобы внимание не притуплялось.

2. Формируются конкретные риски, и та же команда с помощью матрицы разрабатывает меры контроля
3. Мы разрабатываем карты пошагового выполнения работ

Большие инструкции тяжело запоминать, чтобы освежить знания разрабатываются такие карты. Для подрядных организаций разрабатываются КПВР.

4. Ежесменные инструктажи-напоминания

Они проводятся по соответствующей матрице, а для персонала разрабатываются памятки на основе этих инструктажей или происшествий.

5. Общественный контроль

С внедрением этого инструмента наше предприятие завоевало первое место в конкурсе лучших организаций по охране труда в Ленинградской области, Самое главное, что сотрудник в любом момент может создать карточку по опасности или нарушению и видеть потом, какие мероприятия проведены. Мы тоже внедрили систему мотивации. За этот год порядка 250 карточек поступило — столько мы устранили нарушений и опасностей через работников, а не руководителей.

Слово передается Надежде Белоусовой:

Мы являемся ритейлом, для нас важно, чтобы клиент во время получал продукцию, а операционная деятельность была безопасной. Любой несчастный случай, который потенциально может произойти, не должен влиять на операционную деятельность. На данных местах работают как сотрудники нашей компании, так и представители подрядных организаций, у нас много оборудования и температурных режимов. То есть риски начинаются от механических и заканчиваются температурными.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

Об отправной точке на пути к безопасному производству:

Все начинается в политике компании. Мы обеспечиваем непрерывное совершенствование системы охраны труда. Каждое наше решение, нововведение, новый процесс, оборудование и т.д. проходят процесс оценки риска. Он построен на PDCA.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

О кейсе логистической платформы METRO GROUP Logistics вы можете прочитать здесь

Этот цикл начинается с плана: важно разделить все площадки на технологические процессы и виды операционной деятельности. В нашу рабочую группы входят СОТы, представители отдела качества, руководитель операционной деятельности и сотрудники, выполняющие операции на данном участке.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

Спикер останавливается на обязанностях рабочей группы:

• осмотр рабочей зоны
• ознакомление с результатами СОУТ и ПК
• ознакомление с результатами расследований несчастных случаев и профзаболеваний
• статистика по near miss

При критичном уровне риска дальнейшие работы запрещены. Следующий этап — чек. Оценка эффективности существующих мер управления. В результате мы получаем единый коэффициент эффективности мероприятий по устранению рисков.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

Каждому из терминалов мы обозначили индекс риска по каждому из подразделений. Некоторые оказались в "желтой" — повышенной — зоне риска, некоторые в зеленой. Поставили целевые показатели. Каждый руководитель в течение финансового года шел к целевым показателям с помощью данных инструментов.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

Как финансовая отчетность отражает работоспособность процессов:

Финансовый год у нас заканчивается в сентябре. Сейчас мы подводим итоги и мы видим, что эта система работает. Приверженность высшего руководства обеспечивает соблюдение техники безопасности и работы с рисками.



Надежда Белоусова

Руководитель отдела охраны труда METRO GROUP Logistics

Сессию продолжает Юрий Овчинников:

Наша главная задача научить сотрудников и работодателей минимизировать травматизм. Бюджетные организации сейчас не совсем готовы выполнять самостоятельно оценку рисков. Поэтому мы решили реализовать проект «Оценка профессиональных рисков бюджетных организаций». Мы выбрали организации различных сфер деятельности, сгруппировали их. Для проекта мы взяли 6 направлений: соцзащита, ЖКХ, медицина, культура, спорт и образование.



Юрия Овчинников

Директор Московского городского центра условий и охраны труда

Как строится работа Московского городского центра условий и охраны труда по управлению рисками:

Мы анализируем статистику, изучаем производственные процессы, смотрим на результаты СОУТ и ПК. Мы применяем корректирующий коэффициент, везде он свой. Дальше мы получаем итоговое значение риска, происходит градация. Если риск средний и выше, мы рекомендуем работодателям раз в полгода проводить корректирующие мероприятия. По итогу работы мы выдаем рекомендации, которые включаются в план управления рисками. Для низкого уровня — там никаких мер не предусматривается, а начиная со среднего до высшего мы предлагаем применять административные решения, заменять какие процессы и т.д.



Юрия Овчинников

Директор Московского городского центра условий и охраны труда

Сессия "Культура безопасности как инструмент ESG-трансформация бизнеса"



Вступительное слово взял модератор сессии - Николай Кривозерцев. Он отметил, что интерес к тематике очевиден - заполнен зал.

Сегодняшняя встреча проходит под эгидой «Деловой России», организована Экспертным центром по ESG-трансформации. Первая задача, которая стоит перед нашим центром — перейти из плоскости теоретических рассуждений в практическую. Переводить ESG концепцию в максимально практическую плоскость: разрабатывать гайды, инструктажи, дать максимально практичные инструменты.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Мы активно проводим экспертную поддержку бизнеса от самого крупного до малого: помогаем понять, как каждый из них может встроиться в ESG-повестку. У нас в Экспертном центре уже более 120 участников из разных сфер, буду рад сотрудническую с любыми специалистами из любым организаций.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Как охрана труда вписывается в концепцию устойчивого развития:

Охрана труда — это неотъемлемая часть ESG-концепции. Началось все с ЦУР ООН, 4 из которых имеют либо прямое, либо косвенное отношение к нашей эмоции.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

1. Здоровье и безопасность, гигиена труда
2. Достойная работа и экономический рост
3. Создание рабочих мест с достойными условиями работы и оплатой труда
4. Эффективные институты управления

Блок Social решает вопросы взаимодействия с сотрудниками. Эксперт отмечает, что данные рейтинговых агентств, которые учитывают культуру безопасности, как целостной системы, в процессе оценки. Происходит движение от каких-то формальных историй к практическому применению.

В марте-апреле и у бизнеса, и у представителей общественности, у чиновников были такие мысли, что, наверное, теперь всем не до ESG. Я же считаю, что теперь государство будет от бизнеса еще больше требовать ответственное отношение и к человеку, и к охране окружающей среды. И я убедился в этом окончательно на ПМЭФ, где было много раз сказано, что теперь государству нужен еще более ответственный бизнес.



Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Николай Васильевич считает, что как бы ни называлась система, основные законы и постулаты останутся в ней. Слово для выступления передается первому спикеру - Ларисе Курылевой.

Наш отдел уже больше 10 лет занимаемся подготовкой ESG стратегий для российских компаний. И актуальность этой концепции для российского бизнеса по-прежнему высока.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Если говорить простым языком, что такое устойчивое развитие бизнеса - это набор факторов, без которых компания не может быть с точки зрения бизнеса и взаимодействия с сотрудниками.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Докладчик отмечает, что ESG стало ежедневной работой всех заинтересованных в безопасности, ответственном отношении к природе и раскрытию информации сторон.

В рамках конференции много слышим о профессиональных рисках. Что же такого есть особенного с точки зрения чуть-чуть надстройки ESG-факторов? Сколько мы бы ни говорили, насколько меняется климат — очень противоречивый фактор — но климат у нас меняется, факт остается фактом. И для каждой компании особенно важна адаптация к этим изменениям. Все те техногенные аварии, которые происходят — это риски изменения климата.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Важность вопроса заключается не только в обеспечении безопасности промышленного сектора по всем направлениям, но и в сохранении финансов и сокращении инвестиционных рисков.

Здесь же экологические риски цепочек поставок: внимание инвесторов, кредиторов, рейтинговых агентств и т.д. И требования к поставщикам, цепочки поставок имеют большое значение. К нам обращаются многие компании, говорят, что да, мы сейчас немного брошены, но мы все равно хотим оценивать своих поставщиков, чтобы нивелировать эти риски.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Как влиять на процесс изменения климата по мнению спикера:

У нас в России должна быть своя собственная стратегия в рамках изменения климата. Мы не отстаем, у нас свои цели и компании разрабатывают прямо крупные долгосрочные стратегии.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

О перспективах роста концепции устойчивого развития:

Что в России с повесткой? Несмотря на то, что путь по входу концепции устойчивого развития довольно долгий, поэтому регуляторная история представлена в последние два года. Сейчас до 2035 прописана стратегия.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Проекты в рамках "зеленой" экономики есть и количество их растет. О том, как оценивать эти инициативы:

Россия разработала зеленые адаптационные проекты, то есть компания может реализовывать зеленые проекты. Как оценивать РФ эти критерии? Если проект компании оценен как зеленый и адаптационный — компания может получить финансовую поддержку.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Охрана труда в стратегии ESG - это самые простые и понятные функции СОТов:

Тренинги, аудит охраны труда, спецоценка, оценка рисков, внедрение программ мотивации, более продвинутых практик системы управления, фокус на управление работой с подрядными организациями и т.д. Это все история про ESG.



Лариса Курылева

старший менеджер, Услуги в области устойчивого развития «Группа компаний Б1»

Спикер отмечает необходимость постановки главной цели на различные временные перспективы. Модератор сессии поддерживает эту идею.

Свое выступление начинает следующий эксперт:

В этих трех буквах ничего нового и ничего сложного. Инвесторы хотят понимать, каким образом компания управляет тремя буквами. Мы тоже не снижали объемы работ и задачи и планы, которые стояли, они остаются такими же, как до всех этих геополитических событий. Потому что это устойчивый тренд.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

Если посмотреть с точки зрения показателей, с марта этого года официальные международные рейтинги перестали оценивать российские компании. По многие показаниям по последним данным мы оказываемся в топе. Чем удобно ESG, тем что ты объединяешь кроссфункциональные службы в деятельность компании и показываешь, какая есть взаимосвязь.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

О том, как рейтингование влияет на сам процесс развития ESG:

Рейтингов много, тема хайповая, нужно готовить много статистических материалов, но если у тебя в компании все настроено, то никаких вопросов нет. Стоит задача создание рейтингов внутри страны, если вы раньше это делали все, что вам не составит труда перейти на новые системы.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

В качестве ориентира Александр Кручинин предлагает выбрать 17 глобальных целей ООН и остановиться на подходящих для конкретной компании. Спикер обозначает проблематику:

В чем есть проблема в РФ? У нас буква S чаще направлена все, что связано с HR. По кадрам в отчетах 10 страниц, по безопасности — очень мало. Мы либо не можем представить свои данные внятно, либо их нет. Но судя по сегодняшним сессиям, у всех все есть.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

Александр делится опытом с участниками сессии:

Как мы двигались с точки зрения культуры безопасности? Мы смотрим, какие есть импульсы. Что влияет на вопросы безопасности? Форс-мажор в отрасли — есть определенные реакции на новости, с точки зрения Федерального законодательства все меняется.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

Пример из практики: был прорыв дамбы хвостохранилища в январе 2019 года. Все пересмотрели законодательные требования. В долгосрочной перспективе надо это все учитывать, это не в моменте все происходит.

Ряд инвесторов сделал запрос раскрыть информацию, как другие компании реагируют на подобные риски: из более 700 ответили только 340. В горнодобывающей все лучше, после аварии в шахте из 50 компаний ответили 45

Если есть запрос от акционеров — все гораздо быстрее движется и ресурсная поддержка больше. Мы для себя определили, что необходимо развивать историю и разработать глобальный документ отраслевого стандарта по управлению и повышению безопасности хвостохранилища. И для себя внутри мы уже приняли и утвердили, что мы будем менять и создавать новые хвостохранилища в соответствии с этим стандартом.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

Практический опыт компании по годам и в цифрах:

Возвращаясь к культуре безопасности и показателям, у нас есть рейтинг по шкале Бредли. В 2015 годы мы находились на уровне 1,5 после внешнего аудита. За 5-6 лет, планомерно работая, продвинулись до 2,6. У нас есть те, кто находится ближе к 4, если те, кто в середине.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

С точки зрения ESG если планомерно работает по всем направлениям, у тебя нет никаких проблем в предоставлении всех данных. Но даже в текущем времени рейтинговые агентства запрашивают информацию без присвоения рейтингов. И вернуть это все потом будет несложно, нужно чтобы была информация.



Александр Кручинин

Вице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»

Свой доклад зачитывает Елена Компасенко.

В нашей компании устойчивое развитие и декарбонизации — два из пяти стратегических фокусов. У нас будет стратегия по устойчивому развитию.Никто никуда не уходит, мы просто делаем свою работу. Наша политика по ОТ, ПБ и ООС — она есть у каждого из вас. В нее входит все, что должно быть в ESG. Нового ничего нет, просто такой вот расклад идет.



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

Елена отмечает, что среди главных достижений компании - лидерство в рейтингах по экологической отчетности.

Пример из практики:в Узбекистане есть актив, мы на нем обкатали методику, но тут ничего тоже нового нет.

Мы в 2020 год заключили соглашение с Минприродой, мы развиваем популяцию стерха, несмотря на все сложности с короновирусной инфекцией, мы помогаем Окскому заповеднику. Все наши слова развитие, устойчивость — мы возвращаемся к тому, что мы ручками делаем. Тут половина из вас из регионов — ну половина слов непонятно, да? Да вы все это все делаете!



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

Какое правило спикер считает основным в становлении культуры безопасности труда в рамках ESG? Это здоровье. Компания декларировала в рамках Vision Zero о короновирусных мерах. Не было допущено ни одного случая заражения.

Мы не делали различия между нами и подрядчиками. Попробуй удержи людей 2-3 вахты — скучно! Мы чего только ни делали! Мы занимали людей, держали в руках, чтобы не было никаких сомнений — коронавирус коронавирусом, а жизнь то идет!



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

Докладчик обращает внимание, что подрядчики компании перестали быть просто исполнителями работ, а стали друзьями.

Пример из практики:у нас есть актив во Вьетнаме и привозили туда Vision Zero — очень заинтересовали наших коллег из PetroVietnam.

Мы все с вами практики, понимаем, что должен быть результат. Уже несколько лет у нас нулевая смертность. Правила 5Z мы внедряли-внедряли. В феврале я успела съездить в Испанию и пообщаться с ними: нам же надо как-то оценивать! Попросили независимых аудиторов нас оценить. Так то мы сравниваемся с коллегами. И вот они говорят нам, что есть инструмент 5Z Culture. В 2020 году мы делали пилот — это было одним из инструментов. Эти 5 принципов — часть концепции ESG,далеко не ходи. 17 целей устойчивого развития ложатся целиков на Vision Zero, а это все распределилось по 5Z Culture.



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

Эксперт переходит к вопросам охраны жизни и здоровья работников. Важным она считает психологическое состояние трудящихся:

Когда мы говорим про охрану здоровья, это ж не только медицинское сопровождение, диспансеризация. Это же психологическое состояние здоровья. Мы начали в 2020 году работать с психологами, так и продолжаем. Сотрудник должен быть не только здоров, но и благополучен. Когда у нас гаджеты, прямой доступ, практически ничего невозможно скрыть. Приезжает руководитель — он говорит с сотрудниками: как Вася-Петя поел, как у него убираются, чем его кормят, как он постельное белье застилает - доволен ли он? Это все такие детали, которые показывают, насколько все устойчиво.



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

0 несчастных случаев, 0 заболеваний, 0 аварий, 0 неравенства, 0 отходов — что здесь не наше? Все наше!

Как определить состоятельность культуры безопасности на предприятии и кто должен быть заинтересован в этом вопросе в первую очередь:

Сначала идет самооценка, потом независимый аудит. Не бывает такое, что мы все золотые, бедные и пушистые. Мы все равно ищем, как развивать. Самое главное, чтобы деньги давались. А вот тут без вовлечения руководителей не обойтись.



Елена Компасенко

Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

Достижения компании в рамках темы сессии: пилот был запущен в 2020 году, в 2021 году по 3 компаниям открыты се документы. 2 вышли на сертификат - это аудит, интервью, видеосъемка месторождений, которые нужны аудиторам. В этом году 2 добывающие компании получили сертификаты и 2 сервисные компании.

Дмитрий Колмаков начинает свое выступление со слов об актуальности ESG-повестки.

Наша система менеджмента охраны труда и здоровья включает как наших сотрудников, так и подрядные организации. Ежегодно проводится анализа функционирования системы менеджмента.



Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

В компании развита система отчетности: годовой отчет, ежемесячный отчет руководства, корпоративная газета. Реализуется корпоративный инструмент «Река знаний»: первые 10 руководителей филиалов проходят самооценку. Проект «Свежий взгляд» ориентирован на высших руководителей, они ездят на объекты, проводит показательный допуск и показательная проверка.

Филиалы у нас разрабатывали "Жизненные правила", потом мы их усушивали и привели к 5 простым правилам. Исходили из того, что большинство ездят за рулем — можно получить штраф, а можно лишиться прав. Мы не вводили новых правил, мы их структурировали: нарушение — выговор — до свидания. Действуют уже 2 год, пока мы дальше замечаний не заходили.



Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

В докладе приводится пример реализации программы "Паспорт безопасности" - это документ сотрудника, в котором как нарушения фиксируются, так и положительные стороны. Помимо этого инструмента, в компании проводится учебный курс «Лидерство по охране труда» — изначально он был нацелен на собственников и руководителей подрядных организаций. В прошлом году были обучены руководители, в том числе бригадиров и мастеров.

Фокус-групповые дискуссии — история недешевая. Цель - выявить истинное отношение работников к риску, выявить скрытые мотивы, которые цепляют сотрудников за живое.



Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

Выпустили первую серию плакатов «Сделай правильный выбор: наушники сегодня — гораздо удобнее, чем слуховой аппарат завтра». В апреле мы их выпустили, сейчас проводили исследование — плакаты зашли.



Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

На предприятиях ПАО "ЮНИПРО" проводится конкурс «Звезда безопасности»: он мотивирует сотрудников на выполнение правил охраны труда — личный зачет и командный зачет, сотрудник так может получить лишнюю премию за квартал.

Выступает следующий участник сессии - Иван Шевченко:

С нашими партнерами очень часто мы занимаемся выстраиванием культуры безопасности труда. Сегодня утром ехал из отеля на такси и разговорились с водителем на тему ремней безопасности. Я все время пристегнутый езжу, недавно переехал в Сочи, останавливают сотрудники ГИБДД, вроде хвалят, но как-то с иронией — «У тебя вообще все хорошо?»



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Эксперт отмечает важность стирания границ между безопасностью дома и на работе:

Не секрет, что 30% времени мы проводим на работе, столько же на работе и столько же спим. Руководители часто говорят: дома ты делай, что хочешь, а на работе следуй правилам. На мой взгляд, мы должны убрать эту грань между работой и домом. Я хотел бы выделить 4 основных трека, где мы эту грань стираем.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


• Безопасный способ работы

Мой коллега несколько лет назад купил участок загородный и ему нужно было освободить его сухостоя. Наша профдеформация — мы сели смотреть плакаты по правила безопасности. А часто ли будут это делать наши сотрудники? Наша задача. сделать так, чтобы работнику было куда прийти по вопросам каких-то домашних вопросов по безопасной работе.

• Использование СИЗ в том числе и в быту

Лет 5 назад я бы на экскурсии на предприятии, там открытый шкаф и стопками СИЗ. Спрашиваем: можно просто прийти и взять? Да, конечно, потому что мне важно, чтобы сотрудник и на работе, и дома использовал безопасные СИЗы, я ему тут напомню.

• Здоровье

Надо расследовать не только несчастные случаи на производстве, но и бытовые травмы, здоровье. Не каждый готов рассказывать про свои болезни, но самое хорошее, что мы можем сделать — повысить уровень информированности, чтобы снизить уровень самолечения.

• Спорт

Когда меня спрашивают, занимаюсь ли я спортом? Нет. А потом вспоминаю, что на лыжах катаюсь, на велосипеде. Вроде спорт, вроде не спорт. Активности и спортивные занятия — шире. Мы помогаем компании сделать «легкий старт»: скейтбординг, вейк, горные лыжи и т.д. Люди часто хотят это заниматься, но сложно сделать первый шаг, а дальше это как наркотик. Мы проводим сессии - 1-2 занятия, а дальше человек начинает этим увлекаться сам. Мы показали ему не профессиональный спорт, а легкую активность.

Культура — вещь неосознанная, очень сложно работать с правилами и стандартами, поэтому важен очень чуткий подход. е надо отвечать на этот вопрос, но когда поедете сегодня вечером домой — посмотрите, пристегнулись ли вы? Это и есть культура.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Выступление Артема Крылова начинается с вопроса о выстраивании процесса становления культуры безопасности:



Я у всех спрашиваю, когда беру интервью: как выстраивать культуру безопасности? Все про это говорят, но как сделать на практике? Я постарался собрать основные практики.



Артём Крылов

Шеф-редактор EcoStandard.journal, член экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Мне понравилось, что Николай сказал, что осознание самими работниками, что это их жизнь, это не история про деньги. Если мы говорим про организационно-технические моменты в охране труда, да, может и можно согласиться. Но культура безопасности — это не про деньги.



Артём Крылов

Шеф-редактор EcoStandard.journal, член экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

1. Сообщение о происшествии

Про это рассказал Shell. Микротравма — это что-то, что уже произошло. Часто бывают такие моменты, что есть стеллаж, с него упала банка — никто не пострадал, нет вреда экологии, но банка упала. И в следующий раз она может упасть человеку на голову.

Ольга Тихомирнова, руководитель отдела по вопросам здоровья, безопасности и охраны окружающей среды компании «Шелл-Нефть», в интервью для EcoStandard.journal рассказала о жизненно важных правилах компании

2. Пять шагов безопасности

Это пять вопросов, которые каждый сотрудник должен задать сам себе и ответить на них. Как он будет выполнять работу, зачем и почему; какие есть риски; все ли инструменты для безопасного выполнения работ присутствуют; что делать в экстренной ситуации; принять решение — можно выполнять эту работу безопасно или нет.

3. Контакт по безопасности

Питч для присутствующих на 3-5 минут. Эту методику использует НИПИГАЗ. Можно рассказывать истории про дом, дачу, дорогу на работу.

4. Учет и анализ бытового травматизма

Мне про этот метод рассказал ОМК — люди в быту получают в 25 раз больше раз, чем на работе. Есть соблазн рассказать, что травму человек получил дома, а не на работе. Вот такой учет помогает исключить эту лазейку. Это внесено в KPI, как обычный травматизм. Если человек получил травму в быту — в свободное время он проходит обучение, такое наказание за травму.

Все эти методы они бесплатные и реализованы в крупных компаниях, они работают, поэтому каждый может применять их.



Артём Крылов

Шеф-редактор EcoStandard.journal, член экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Сессия "Совершенствование оценки и управления профессиональными рисками в сфере охраны труда в РФ"



В рамках панельной дискуссии планируется обсудить цели и задачи проекта по совершенствованию оценки и управления профессиональными рисками в сфере охраны труда в Российской Федерации, ход его реализации, процедуру апробации НПА по оценке профессиональных рисков и отработку требований к следующим процедурам во взаимосвязи с результатами оценки профессиональных рисков.

Наш проект является социально направленным, в нем задействованы и взаимосвязаны все стороны социального взаимодействия. 5 субъектов. Главная цель — опробация процедуры управления рисками. Мы, конечно, 10 раздел изменили, вроде все на слуху. У нас диспозиция 10 раздела ТК такова, что работодатель самостоятельно определяет эту систему и применяет. Вошедшие в пилот организации осуществляют свою деятельность в совершенно разных отраслях. И на примере этих замеров нужно провести оценки нормативно-правовых актов, которые мы напринимали.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Критерии оценивания:

• возможно ли на практике их реально применить обычному работодателю,
• насколько они эффективны,
• сделать матрицу локальных документов.

Это будут на выходе такие проекты локальных актов самих работодателей, которые можно будет потом применять всем. Будут подготовлены также электронные помощники в части инструктажей и управления рисками.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Самое важное, что мы ожидаем от этого пилота — предложения по нормативке, которую мы приняли. Мы были сжаты в сроках, поэтому результат пилота я вижу в том, чтобы мы увидели, как можно скорректировать эту базу. Всего 57 организаций участвуют в проекте.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Выступает представитель крупного бизнеса:

Вопросы охраны труда и производственной безопасности всегда были у нас в приоритете, иначе наше предприятие функционировать не будет. Сейчас ведутся проектные работы, и в них уже применяются инновационные решения.



Андрей Мельниченко

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Астрахань»

О первых шагах в оценке рисков:

С 2009 года мы одни из первых занялись оценкой рисков. В сфере охраны труда статистика не может быть лжива. Когда мы начали заниматься оценкой рисков у нас в год было в среднем 9 случаев профзаболеваний, травм, пожаров и т.д. С 2015 года у нас этот показатель снизился.



Андрей Мельниченко

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Астрахань»

Для нас особенно важно принять участие в формировании нормативно-правовой базы в области оценки рисков. Могу сказать, что та методика, которую предложили в рамках проекта, немного отличается. Министерство труда предложила методику, которая позволит в будущем родить нормальный нормативно-правовой акт.



Андрей Мельниченко

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Астрахань»

Реализовывался совместный опыт по разработке политики, потом это трансформировалось в акты, которые были приняты на уровне ПАО «Газпром».

Комментарий от Алексея Вовченко: Мы посещали предприятие строительное американское, показали им пилот, они говорят «ну, ребят, уже давно все сделано, размечено, таблички висят, у нас все уже давно у американцев принято. Мы, конечно, в пилот вступим, но зачем нам, все уже внедрено.

Ответ Андрея Мельниченко:Нет, у нас подход такой, что нет предела совершенству.

Сессию продолжает выступление Серика Мажкенова:

Существует большое количество методов с различным уровнем проработки глубины оценки рисков, В рекомендациях указаны 15 и они все в большой диапазоне от простых до сложных. Но что хорошо в 926 приказе, что эти все методы сгруппированы в несколько групп: наиболее распространенные, методы, которые оценивают безопасность производственных процессов, качество продукции и т.д. По последним даже в рекомендациях сказано, что они такие затратные более. Поэтому даже в рекомендациях было рекомендовано на первых двух группах сфокусироваться.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Мы все знаем, что достаточно сложно получить на любом предприятии, да мы стремимся к этому — уменьшить количество травматизма, поэтому нужно увеличение статистики. Статистические данные могут предсказывать только по той выборке, которая уже есть. То есть только по тем событиям, которые уже произошли. А вот те, которые имеют большую вероятность, но не происходили, мы их можем предсказывать только в теории.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Какие рекомендации ставит во главу оценки рисков эксперт:

Понимая особенность этих методов, даже в приказе была дана рекомендация, как применять методы при оценке рисков. Никто не хочет усложнять жизнь работодателю. Универсальность, применимость, минимальное использование ресурсов и т.д. То есть государство говорит, что нужно сделать, а как и с помощью какого метода — решает сам работодатель.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Методы, которые являются главенствующими в работе специалистов, по мнению докладчика:

Метод контрольных листов и матричный метод балльной оценки — мы остановились на этих двух методах, исходя из всех требований. В рамках проекта мы подготовили 17 контрольных листов, но рассчитываем, что перечень будет расширен и дополнен по результатам проекта. Матричный метод — с ним знакомы практически все, применяется в большинстве организаций, не требует ресурсов. Мы используем 3 набора матриц, чтобы оценить их чувствительность. Выбор данных методов, если наши ожидания подтвердятся, можно будет использовать более простые матрицы, что позволит упростить сам процесс оценки рисков.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Слово для выступления передается Дмитрию Масловскому:

Я категорически не согласен с коллегами из той американской компании. Не считаю, что какой-нибудь вопрос в ОТ может быть решен раз и навсегда. Охрана труда — это живой динамичный организм.



Дмитрий Масловский

Генеральный директор ООО «Оренбург Водоканал»

Спикер делится опытом развития культур безопасности труда на подведомственном ему предприятии:

С 2018 года у нас работает система повышения культуры безопасности, часть которой — система оценки рисков. Мы используем матричный метод, но у нас размерность поменьше, чем в пилотном проекте. Мы используем 4 показателя, а в проекте 5. Мы за время своей работы пришли к чему: матричный метод оценки основывается на рабочем месте, мы же приходим к тому, что эту оценку надо сделать более индивидуальной, приблизить к личности работника. Например, учитывать возраст и здоровье работника.



Дмитрий Масловский

Генеральный директор ООО «Оренбург Водоканал»

Стадии пилотного проекта, который Дмитрий считает наиболее важными - это полевой этап оценки рисков на рабочих местах.

Сначала было настороженное отношение, но потом ребята достаточно активно вовлекались. Я уверен, что каждодневная рутинная работа с каждым сотрудником очень важная и главная часть работы, связанной с охраной труда.



Дмитрий Масловский

Генеральный директор ООО «Оренбург Водоканал»

Михаил Марков, руководитель департамента оценки условий труда ООО «ПРОММАШ ТЕСТ», повествует о начальном этапе и развитии процедуры оценки рисков:

Мы начинали плотно внедрять оценку профрисков с 2017 года. Настолько это процедура разнообразная, столько всего было предложено, столько мы сами реализовали. Возможно ли создать унифицированный подход? Наша задача — идентификация, управление и снижение.



Михаил Марков

Руководитель департамента оценки условий труда ООО «ПРОММАШ ТЕСТ»

Методика, применяемая на предприятиях ООО «ПРОММАШ ТЕСТ»:

Документирование в части того процесса, который должен проходить, основные принципы и подходы. Идентификация опасностей, мнение работника должно учитываться. Расчетные этапы, там применяются разные методики матрицы, Файна Кинни и т.д. Есть один отрицательный момент — это субъективность. Но и с ней можно работать. Можно добавлять несколько экспертных мнений — метод Дэлфи.



Михаил Марков

Руководитель департамента оценки условий труда ООО «ПРОММАШ ТЕСТ»

Какие цели головного порядка предстоит решать в ближайшее время:

Перед нами стоит цель апробировать предложенный метод, дополнить перечень опасностей.



Михаил Марков

Руководитель департамента оценки условий труда ООО «ПРОММАШ ТЕСТ»

Если мы берем количественный анализ — это измеримый, спецоценка. Здесь та же самая история: метод опросного листа дает результат на всех предприятиях. Перед нами стоит цель апробировать предложенный метод, дополнить перечень опасностей.



Михаил Марков

Руководитель департамента оценки условий труда ООО «ПРОММАШ ТЕСТ»

Евгений Замигулов о пилотном проекте Минтруда:

Будет неправильно сказать, что все 57 компаний вошли осознанно в проект. И я считаю это большим плюсом. Получить обратную связь не только от тех, кто осознанно включается в оценку рисков, но и от тех, кто делает это неосознанно. Это поможет усовершенствовать методику.



Евгений Замигулов

Директор Частного учреждения Федерации независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринбурге»

От того, кто будет собирать, транслировать и генерировать информацию будет зависеть адекватность и объективность оценки. Каким образом мы составим рабочую группу в компании — от этого зависит выбор методики.



Евгений Замигулов

Директор Частного учреждения Федерации независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринбурге»

Вопрос ответственности - основополагающий момент в оценке рисков:

Сейчас это зависит от СОТа, не оценивается, насколько члены рабочей группы понимают ту методику, которую он предложил. Всем участникам будет понятно ради чего вся эта история была затеяна, если они будут подключаться на этапе выбора методики. А история была затеяна, чтобы не только определять риски, но и управлять ими — это закреплено в новом 10 разделе ТК РФ.



Евгений Замигулов

Директор Частного учреждения Федерации независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринбурге»

По мнению спикера, фокусировать надо на разработке мер управления, а не на методике оценки. Если работа будет построена в таком порядке, то появится возможность избежать формального подхода.

Я бы даже не стал ограничиваться экспертами, как независимой сторон. А задумался бы о включении всех заинтересованных сторон, в том числе и подрядных организаций, в рабочую группу. Туда можно включать и самого опытного работника, который предоставит нам еще больше информации.



Евгений Замигулов

Директор Частного учреждения Федерации независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринбурге»

Какую пользу видит участник сессии от использования в проекте? Это опыт работы с независимым экспертом. Включение независимых экспертов Евгений считает хорошей идеей.

В ковидные времена работа уполномоченных по профсоюзу помогла решить очень важные вопросы по управлению. Через профсоюзы, обратную связь от медицинского персонала был очень позитивный опыт. Включать профсоюзы в комиссию по спецоценке - законодательная обязанность. Думаю, если они буду включены в рабочую группу по оценке рисков, это будет очень эффективно.



Евгений Замигулов

Директор Частного учреждения Федерации независимых профсоюзов России «Научно-исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринбурге»

Комментарий от Алексея Вовченко:Нам надо определиться целеполаганием прежде чем что-то объединять и реформировать. Распространенное мнение, что СОУТ — формальная процедура, которая оттягивает ресурсы у работодателя, а единственная мера полезная — поддержка сотрудников по результатам спецоценки. Ну давайте это докажем. Чтобы оценка рисков тоже не превратилась в формальный процесс, надо это все проверять.

Комментарий от Серика Мажкенова: Хочу обратить внимание, что 1 марта 2022 года произошло фундаментальное событие, когда мы от функционально ориентированного подхода перешли к риск-ориентированному. Две ключевые задачи: исключить избыточное регулирование и предоставить работодателю больше прав и ответственности. Мы должны максимально сократить между источником опасности и регулированием его работодателем. И это должен быть просто и понятный инструмент для работодателя.



Первый подход — риск-ориентированный, а второй — процессный подход, когда результаты одного процесса становятся входными данными для следующего процесса.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


По мнению эксперта, по каждой идентифицированной опасность обязательно должна быть принята адекватная мера управления.

Вы все знакомы с примерным положением системы управления охраной труда. Я насчитал 27 процедур и они объединены в 5 групп. Первые 4 группы реализуют первые принципы предупреждения, профилактика опасностей. А последняя с минимизацией последствий.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Многие стараются: оценили риски, план мероприятий приняли и все. В системе не может быть больше порядка, чем в ней информации, Вся информация, которую вы задокументировали, она потом ложится в основу обучений, документы и инструкции.



Серик Мажкенов

Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук


Комментарий от Михаила Маркова:Все элементы важны. Но один этап я бы хотел выделить отдельно — идентификация опасностей. От полноты перечня зависит выполнение тех самых мер и снижение травматизма. Мы идентифицируем опасности дважды — документарно и в процессе выезда на место.Существуют такие особенности работодателя, его зданий, сооружений, что их документарно не установить. Их я называю скрытыми.

Завершает сессию Иван Яцких:

Для плановых проверок мы разработали отдельный чек-лист в этом году. В ходе внеплановых проектов мы будем смотреть эти вопросы. В фокусе внимания инспекторов будут документы, в которых указаны выявленные опасности и мероприятия по улучшению условий труда. Будут внимательно изучать локально-нормативные акты, результаты расследования несчастных случаев и т.д.



Иван Яцких

Начальник управления осуществления федерального надзора в сфере труда, Федеральная служба по труду и занятости

Как Роструд выстраивает работу в связи с изменениями:

Роструд достаточно активно адаптируется под все изменения законодательства. Эти нововведения не стали исключением, поэтому в данном случае мы будем смотреть в рамках плановых проверок. Все документы, которые регулируют СУОТ, они не предусматриваем какие-то исключений или особенностей в рамках инспекции.



Иван Яцких

Начальник управления осуществления федерального надзора в сфере труда, Федеральная служба по труду и занятости

Комментарий от Андрея Мельниченко:У нас работа давно организована на достаточно высоком уровне. В 2020 году только наша компания вместе с «Газпромом» подали 50 предложений ВНИИ труда.

Комментарий от Дмитрия Масловского:В отрасли ЖКХ бесспорно много проблем, если оставить за скобками, что реформы в ЖКХ пришли позже, чем должны были. Я бы сказал, что задача тут в вовлечении сотрудников и повышении культуры безопасности. Коллеги говорили о расстановке приоритетов, но для меня наиболее важным показателям является вовлеченность моих людей. Чтобы не инспектор нам говорил, что сотрудник не использует СИЗы, а чтобы работник сам говорил «У нас тут нет СИЗов, это опасно, я не буду так работать». Вот такая ситуация для меня правильная.

План-график мероприятий есть, сейчас уже для работодателей разрабатывают электронные сервисы и видеоматериалы, которые будут в открытом доступе. Любой работодатель может использовать сервис и получать результаты оценки рисков, просто введя туда информацию.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Три помощника:

1. Система аудита
2. Управление профрисками
3. Учет и рассмотрение микротравм

Будет 2 учебно-методических комплекса по опасностям и СИЗ и до 15 информационных материалов для обучения.

Наша цель, чтобы проверочных листов стало меньше, но и сам объем их не увеличился. Также и по документам, нормативно-правовым актам.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Сессия "Современная модель охраны труда: практическая реализация новых подходов"



Кардинальным отличием новой модели охраны труда от прежней является возможность работодателей формировать собственные подходы к управлению охраной труда. На конференции будут рассмотрены первые результаты реализации новых подходов к условиям и охране труда.

Сессия началась с демонстрации видео-ролика. Видео-ряд об охране труда вы можете посмотреть в нашем телеграм-канале.

Открывает сессию Заместитель Министра труда и социальной защиты РФ:

На формирование нормативно-правовой базы мы потратили 2 года, в 2021 году вступили в силу около 40 нормативных актов. Мы приняли целых 22 приказа министерства труда, 4 постановления правительства и 1 распоряжение. Такой массив в числах существенный. Практически все нормативно-правовые акты в силу вступили, кроме 2, которые касаются СИЗ.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Спикер отмечает практико-применимость новых НПА:

Если говорить об особенностях практической реализации, я бы обратил внимание на взаимоувязанности всех наших нормативно-правовых актов. Раньше они принимались в различное время, по различным причинам, поэтому они часто между собой не гармонировали, поэтому это вызывало вопросы. Так как в этот раз мы все приняли одним таким блоком, они должны увязываться хорошо друг с другом.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Было такое ощущение громоздкости всей этой системы, в том числе в надзорной деятельности. Поэтому по всем важным процедурам результат реализации одной процедуры является входным документов в другие.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

О планах реализации пилотного проекта Минтруда:

В целом еще один важный момент, несмотря на все эти 22 приказа и несколько постановлений, вчера министр заострял ваше внимание на том, что сейчас проходит пилотный проект, мы инспектируем более 57 тысяч рабочих мест уже по новой нормативке. Мы когда принимали, были ограничены во времени и не было возможности на практике посмотреть, как это реализовывается. Вот пилотный проект, надеюсь, нам позволит это сделать и позволит запустить следующую волну корректировок.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Алексей Витальевич отвечает на вопрос модератора:

Смотрите, допустим по ФСС и возмещение расходов по профилактике. Мы по году более 17 млрд возвращаем работодателю. Мы просто подняли и проанализировали каждый бизнес-процесс. Вместе с тем это процедура бумажная, длительная, многоэтапная. Мы пришли к выводу, что мы только из всего этого массива можем 12 заявлений исключить — 7 типов документов могут быть получены через базы данных других ведомств, 5 вообще не нужны. Для нас важен каждый работодатель, поэтому эту процедуру надо делать легкой и доступной. Вот так мы и стимулируем. Причем это непросто эти 5 бумаг отменить, но мы на это идем.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

О решении проблем цифровизации в сфере охраны труда:

Много инициатив в цифровизации, направленных на клиентоцентричность. В данном случае для нас клиент — это работодатель. Наши дальнейшие планы направлены на упрощение наших процедур, чтобы вот это мнение, что охрана труда такая громоздкая, что невозможно в ней что-то сообразить, было больше неактуально.



Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Сессию продолжает выступление статс-секретаря – заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации:

По официальным данным в сфере строительства 6,5 млн человек работает, это около 9% работающих в стране, И ни для кого не секрет, что строительство одна из наиболее травматичных отраслей. Наша цель сделать отрасль одной из самой безопасной. Стройка должна быть экономичной, быстрой и безопасной с точки зрения объекта, но главный приоритет — здоровье сотрудника.



Светлана Иванова

Заместитель Министра жилищного хозяйства

Какие инновации будут введены в строительной отрасли в ближайшее время:

У нас есть стратегия развития информационного моделирования и параллельно мы движемся по пути развития цифровых компетенций. При пандемии цифровые сервисы получили большое развитие. И сегодня все эти инструменты развиваются. Это система сопровождения работников, обеспечения защитных мер, особенно на высоте. Цифровые системы позволяют это все контролировать в режиме удаленного доступа и оперативно реагировать. Все эти технологии помогают значительно снизить травматизм. И вот это приоритетное направление нашего развития.



Светлана Иванова

Заместитель Министра жилищного хозяйства

При росте числа строительных объектов, приоритетом остается безопасность сотрудников отрасли:

У нас идет наращивание объема строительства. И на этом фоне мы и ставим перед собой цель 100% безопасность работников на строительной площадке. Для нас контроль на площадке, повышение культуры — это ключевое. Мы еще совершенствуем законодательство в области строительного надзора.



Светлана Иванова

Заместитель Министра жилищного хозяйства

О безопасности в энергетической отрасли докладывает Евгений Грабчак:

Мы движемся в направлении совершенствования законодательства и, по нашему мнению, те шаги, которые мы предпринимаем, они пусть не революционные, но близки к тому. Мы привыкли, что сфера охраны труда консервативна, но сейчас мы отходим от этого.



Евгений Грабчак

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

О том, какие требования надзорных органов спикер считает излишними:

Наша проблема, признаемся: собираем много, собираем параллельно с другими органами власти, надзорными органами, и сейчас стоит задача по ликвидации излишних требований по отчетности и интеграции баз данных.



Евгений Грабчак

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

Та правоприменительная практика нам необходима, чтобы понимать, что делать, какие точки напряженности возникают. Например, пандемийные и текущие условия, когда мы снижаем нагрузку на бизнес, приводят к тому, что травматизм у нас немножко подрос. Сейчас с основным надзорным органом думаем, но пока не понимаем даже на основе той статистики, почему растет травматизм. Понятно, это культура, но она, по идее, не должна падать. Надзорный орган, наверное, скажет, надзор убрали — вот результат, надо больше надзора. Но мы еще думаем и идем по пути снижения количества отчетности.



Евгений Грабчак

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

Инновации, цифровизация - каких решений ждать на практике для достижения "нулевого" травматизма:

Искусственный интеллект с точки зрения построения модели поведения человека в той или иной ситуации уже применяется в отдельных предприятиях. У нас, конечно, на всех предприятиях внедрена практика нулевого травматизма. Естественно, есть фокус на лидерство, есть KPI, который привязан к травматизму. Поиск баланса с точки зрения того, как менять отрасль и не растерять то, что было построено до этого, — главная цель. Надеюсь, мы с этой задачей справляемся и цифровые технологии нам в помощь.



Евгений Грабчак

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

Георгий Владимирович Молебнов взял слово для выступления:

Перечень опасностей безусловно у нас прописан, он не конечен, но основан на риск-ориентированном подходе. Работодатель может делать более расширенный перечень. Мы, как регулятор, не можем учитывать тонкие особенности каждой отдельной компании, каждого ИП.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Спикер возвращается к данным, представленным Алексеем Вовченко:

Все акты, про которые Алексей Витальевич сегодня упомянул, они прошли российскую трехстороннюю комиссию, обсуждались на группах регуляторной гильотины, прошли проверку. Поэтому такой процесс помог нам сформировать пул обязательных требований и рекомендаций.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Какие бонусы предусмотрены новыми НПА для работодателя:

Ряд рекомендаций дают достаточно большую свободу и мобильной работодателю. Он может сам выбирать систему оценки рисков. Мы, конечно, можем предлагать, но если есть более совершенная, более подходящая для них, никто не вправе им запретить.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Митрудом разрабатывается в данный момент ряд электронных помощников, которые помогут работодателям адаптироваться к риск-ориентированному подходу. Это большой секрет, но думаю, уже в следующем году мы с вами на ВНОТ их обсудим.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Об обновленной системе проверки знаний:

В 2464 разрабатывается на фишиной стадии система по тестированию. Вопросы будут разрабатываться в зависимости от категории тестирования. Возьмем специалиста по охране труда, он находит себя в системе, получает порядка 30 вопросов в зависимости от того, какая программа предусмотрена. 2 ответа допускается неправильных — это будет зачет. Систему планируем поставить до 1 марта 2023 года.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Что легло в основу вопросов для тестирования:

Вопросы формировались, исходя из правил по охране труда в первую очередь, риск-ориентированного подхода.



Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Рассказать о главной транспортной сети России - РЖД - предоставляется возможность Анатолию Храмцову:

Что такое РЖД сегодня? Это около 1 млн работников во всех холдинге, они многофункциональны. Мы одновременно все. И это накладывает определенный оттенок на нашу систему охраны труда.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Какие подходы реализуются для достижения "нулевого" травматизма:

Нулевой травматизм — это понятная идея и мы к ней стремимся. В основе — культура безопасного производственного процесса у работника, так как он неотъемлемая часть этого процесса. Он должен понимать, что от него зависит жизнь и безопасности.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Основные направления, по которым следует ОАО "РЖД" для совершенствования культуры безопасности труда:

1. Сам работник участвует в формировании безопасного процесса. Участие сотрудников в тематических конкурсах, соревнованиях, обучения;
2. Система сообщения «Человек на пути». Даже если работник выявляет в соседних подразделениях, он за это будет вознагражден;
3. Оценочные сессии. Именно руководитель среднего звена стоит на пути формирования безопасного производственного процесса;
4. У нас есть собственный сервисный портал, в нем есть отдельное направление охраны труда: что положено ему, какие есть СИЗ и т.д. По количеству участников мы видим, что этот портал пользуется популярностью. Мы имеем очень энергичную обратную связь от работников по каждой новой партии СИЗ. Тогда партия, которую мы запускаем в серию, она уже не имеет замечаний.

Например, у нас есть отдельная серия спецодежда женской линии. Мы понимаем, что работники-женщины — это очень важно. Это должно быть не только удобно, но и элегантно. Например, девушки очень просились в помощники машиниста. Мы не могли до этого. Но теперь у нас уже есть первый машинист-девушка, помощников даже считать не буду. И мы видим очень хорошие результаты.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Мы проводим конкурс, к участию в конкурсе допускаем предприятия, которые в течение 5 лет не допускали травматизма. Участники получают призы. Мы много раз проводили РЖД Skills по аналогии с World Skills. И в этом году туда добавилась компетенция «Охрана труда».



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

О планах по снижению класса опасности труда:

Мы не можем полностью уйти от категории 3,2, но мы работаем в этом направлении. 45% новых локомотивов соответствуют новым требованиям для понижения класса труда. А в старых локомотивах мы ставим шумоподавление в кабине машиниста. Нас спрашивают, откуда у вас появился 3.3, по статистике мы как будто откатились назад. Но это машинисты паровозов, отказываться от них нет смысла.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Коэффициент частоты травматизма у нас 0,18, мы входим в топ-5 железнодорожных компаний в мире по этому показателю

Эта работа последнее время востребована самим работником. И цифровизация процесса дала возможность работников в любой момент давать обратную связь работодателю и руководителю. Но эта история полетит, только если работник получает обратно обратную связь от работодателя.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Спикер поделился, как выбирает стратегию развития безопасности:

Я для себя, общаясь с работниками и студентами, понял для себя, что есть два принципа: армейский — делай, как я сказал, и флотский — делай, как я. Я думаю, что второй принцип позволит быть лидером в любом процессе.



Анатолий Храмцов

Заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «Российские железные дороги»

Сергей Ширяев начал свое выступление с вопроса об обучении при использовании СИЗ:

Нужно ли вообще проводить обучения по применению СИЗ? На мой взгляд, однозначно да. Мы видели много случаев, когда неправильное применение СИЗ делает его в лучшем случае бесполезным, в худшем — опасным. Появляются новые технологии, средства индивидуальной защиты, поэтому без обучения просто нельзя обойтись. Единых требований и программ нет, а специалистов в УЦ не хватает конкретно по этому виду обучений. Поэтому мы являемся сторонниками общего стандарта обучения по СИЗ. Например, общая теоретическая часть по всем СИЗ, а дополнительно по тем, которые применяются в конкретной отрасли.



Сергей Ширяев

Генеральный директор ГК «Восток-Сервис»

Докладчик приводит примеры положительных аспектов такого обучения для компаний:

Комплексный подход к обучению применению СИЗ позволит предприятию не переучивать работников, когда происходит переход к новому виду СИЗ. В нем заинтересованы все стороны: работодатель — так как правильные СИЗ — это снижение досрочного выхода на пенсию, экономия; для сотрудника — это его здоровье и жизнь.



Сергей Ширяев

Генеральный директор ГК «Восток-Сервис»

Глава Роструда говорит об изменениях в области надзора и контроля:

Прежде всего, безусловно, надзор меняется, он и будет меняться. А те новшества, я бы сказал революционные, которые внесены в законодательство, они порождают кардинальное изменение надзора. Здесь есть два момента.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

На чем ставится акцент:

Первое — сами правила по ОТ. И для инспекторов, и для работодателей правила постоянно совершенствовались, но были далеки от совершенства, многие процессы ими не охватывались, много вещей было, которые не нужны, так как процесс уже вырос из этого. У меня был любимый документ, талмуд, правила по охране труда в с/х, там уже были никому не нужные вещи, но они сохранялись. Ну и понятно, что в ходе проверки мы использовали чек-листы, но инспектору достаточно было сложно их применять из-за количества и невозможности применения некоторых из них. В той модели правил по охране труда многое не охватывалось.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Сейчас тот пул новых правил, которые мы имеем, 40 правил охватывают куда больше, чем те более 100, которые были раньше.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Отличие старой модели от новой:

Старая модель строилась на правиле: государство знает, как нужно, государство выпустило какие-то правила, следуй им и все будет хорошо. Но хорошо почему-то не было. А вот те изменения, которые внесены в 10 раздел ТК ведет к тому, что работодатель должен сам купировать риски. Этот подход был и в СССР, но работодатель был один, сейчас их стало много, а модель до последнего времени оставалась прежней.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Глобальная задача всех изменений - оценка правильности построения СУОТ на предприятиях.

Изменение рекомендательных правил лишает работодателя и инспектора четкости — нельзя больше сказать, это белое, это черное. Мы больше не можем сказать «это неправильно — штраф». Теперь работодатель должен предпринимать все необходимые шаги, чтобы снизить риски. Например, есть учет микротравм — важнейшая вещь. Естественно, инспектор должен проверить, какие инструменты выбирает работодатель. Но сказать, что что-то правильно и неправильно — он не может.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Все о микротравмах вы найдете в статье

Крупные работодатели всегда относились к инспекции, как к своим партнерам. А малый бизнес, он немножко в стороне. Когда надо нанимать отдельного человека, чтобы во всем этом разобраться, не всегда для малого бизнеса возможно. Поэтому малый бизнес всегда был нашим главным критиком. Но сейчас вот такие риск-ориентированные инструменты привели к тому, что малый бизнес тоже стал видеть в инспекции партнера, так как они направлены в первую очередь на то, чтобы не допустить нарушений.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Как самопроверки и профилактические мероприятия со стороны надзорных органов помогают представителям бизнеса:

Мы продолжаем развивать онлайн-инспекцию, сервис связанный с самопроверками. Так малый бизнес может проверять себя на отсутствие нарушений. И вот еще один инструмент — профилактический визит. Сначала мы видели настороженность со стороны работодателей. Но на самом деле он помогает полностью уйти от парадигмы «есть дубинка — бей». Работодатель видит в инспекторе на профилактическом визите не того, кто пришел наказать, а такого консультанта. И уже более 10% проверок проходит по инициативе работодателя. Я вижу в этих цифрах изменение мышления и работодателя, и инспектора.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

О важности предостерегающих мер:

Есть инструмент предостережения. Многие работодатели считают их предписаниями и пишут, что нет, неправильно, у нас все хорошо. А мы на самом деле просто указываем на те места, которые могут теоретически привести к нарушениям.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Детальные требования органов НиК - залог успешного прохождения проверок и развития охраны труда на предприятиях:

Мы решили пойти до мельчайших деталей, и вывесили 120 тысяч требований к работодателю. Это позволяет работодателям не домысливать какие-то вещи. А сейчас разрабатываем памятки, руководства.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Принцип, заложенный в работу с обращениями от работников:

Мы разработали некий алгоритм, с помощью которого мы планируем серьезно повысить качество обращений о нарушениях, с другой — снизить нагрузку контроля на работодателя.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Мы разработали некий алгоритм, с помощью которого мы планируем серьезно повысить качество обращений о нарушениях, с другой — снизить нагрузку контроля на работодателя. Если работодатель самостоятельно устраняет нарушения в рамках допроверочной процедуры, никакой ответственности он не несет. Часто работодатель даже и не знает, что у него есть нарушение, но не признает, чтобы не было штрафа. Так вот: штрафа не будет. На устранение нарушения мы даем 15 день по внеплановым проверкам.



Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Никакого увеличения объема проверочных листов не произошло

Вторник, 27 сентября

Сессия "Инструменты взаимодействия и организация работы с подрядными организациями"



Школы подрядных организаций, рискориентированный подход, цифровизация и контроль со стороны компании-заказчика позволяет минимизировать риски травм и несчастных случаев. На сессии будут разобраны практики работы с подрядными организациями при реализации крупных проектов.

Даже самые крупные компании не могут не взаимодействовать с подрядчиками. И поскольку в современной парадигме, которая основана на оценке рисков, мы понимаем, что необходимо наладить работу по взаимодействию с подрядчиками.



Анатолий Зернов

Директор департамента безопасной организации труда Центра исследований и разработок в области безопасности и здоровья

Слово для выступления берет первый докладчик:

В рамках нашей секции я хотела бы вам представить цифровой инструмент по процессу управления подрядными организациями в области производственной безопасности. Когда мы говорим о мировом тренде на достижение цели нулевого травматизма, мы говорим о недопустимости производственных травм, порчи имущества и вреда экологии. Основана эту концепция на 7 правилах.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Если говорить о стратегии нашей компании, мы также придерживаемся цели 0 в области безопасности: 0 смертельных случаев и 0 техногенных аварий. У нас очень обширная география, достаточно многообразный профиль деятельности и, конечно, это все тянет за собой большое количество подрядных организаций и, как следствие, рисков производственной безопасности.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Спикер поднимает проблематику:

Все сталкиваются с одним и тем же — отсутствием выстроенного бизнес-процесса у самого подрядчика. Это значит практически полное отсутствие системы производственной безопасности. У нас очень много каналов связи, текучек кадров, такая смесь мух и котлек приводит к тому, что управленческие решения проводятся не на 100% объективно.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

С чего начинался процесс развития направления цифровизации в ПАО "Газпром Нефть":

Мы в нашей компании задумались с чего начать цифровизацию? А давайте попробуем цифровой инструмент по управлению подрядными организациями. И цель была в том, чтобы создать программу не только для нас, в парадигме партнер-партнер. Наш инструмент позволяет в том числе предотвращать происшествия.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Все те предпосылки, которые мы выявляем у подрядных организаций — это нижний слой пирамиды травматизма.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Взаимодействие с подрядчиками - важное звено в цепи безопасности. Спикер отмечает следующее:

Наша система — полностью цикличный процесс. В целом во всех компаниях управление подрядчиками ровно так и происходит, поэтому нам хочется, чтобы те подрядчики, которые работают сегодня с нами, завтра с вами, возвращались к нам и взращивались с фокусом на культуру безопасности.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

7 ключевых правил:

1. Инициация договора
2. Требования к партнеру
3. Установочная сессия
4. Риск-сессия
5. Мобилизационная история. Мы не забываем про выполнение проактивных мероприятий
6. Контроль выполнения работ
7. Оценка эффективности деятельности

Цифровой партнер включает в себя все модели взаимодействия с подрядчиком. Наш трекер физически ведет каждую роль на каждом этапе. Через информирование и подсказки на электронную почту.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Мы дополнительно разработали автоматическое рабочее место супервайзера. Когда мы готовимся к работам, но при этом масса рисков, потенциальных происшествий, рисков и т.д. Приходится на момент выполнения работы. Оно позволяет выполнять различные проверки, в том числе с чек-листами.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

От чего еще зависит качество процесса - в выступлении Полины Диденко:

У нас однозначно появился тот самый наш ключевой бизнес-эффект, безошибочная работа с данными и повышение качества производственных процессов. Обычно когда происходит наложение запросов, мы теряем прозрачность процессов, цифровой партнер позволяет перейти на риск-ориентированный подход.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Параллельно решаются задачи по рейтингованию и оцениванию подрядчиков в автоматическом режиме, т.е. получать оценку деятельности подрядчиков. Они тоже могут видеть свой рейтинг и реагировать на него.

Нам, как заказчикам, цифровая система дает вовлечение производственных служб в вопросы производственной безопасности и риск-ориентированный подход. Для подрядчика — это тоже огромный плюс. Мы раньше проводили различные форумы, и подрядчики всегда говорили: если бы вы нам заранее сказали бы, что мы в красной зоне, мы бы исправили все. Теперь они так сказать не могут. К тому же у нас есть специальный дашборд, который помогает руководителю любого уровня настроить себе рабочий стол и видеть в любой фильтрации информацию по проектам.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

О том, где функционирует такая система:

Сейчас эта система внедрена в 14 дочерних компаниях и у некоторых сторонних компаний. Вот этот скелет с детским мясом мы сделали, но будем прокачивать мышцы и наращивать еще функции.



Полина Диденко

Руководитель направления по управлению рисками производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»

Слово для выступления передается начальнику управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК».

Тема — развития подрядных организаций ОТПБ. Эти методики подходят для любой отрасли, поэтому я с удовольствием готов поделиться информацией. Основной объем подрядчиков — строительство и реконструкции, а также капитальные ремонты. Перед нами стоит амбициозная цель обеспечить 0 смертельных случаев в 2022 году.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Какие задачи предстоит решить для достижения цели первого порядка?

Выстраивание только системы управления для нас недостаточно, нам надо еще и взращивать подрядчиков, так как рынок хороших подрядных организаций достаточно беден.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

О преимуществах для взаимодействующих сторон:

• для заказчика: снижение затрат на контроль, расширение задач и бизнеса, получение надежного партнера;
• для подрядчика: расширение портфеля проектов, улучшение коммуникации с заказчиком, улучшение всех процессов в компании.

Самый популярный инструмент контроля — штрафы. Но чаще всего мы прописываем это в договоре и подрядчики сразу закладывают 1-2%. Другие варианты — аудиты по ОТПБ, планы проактивных мероприятий, обучение, форумы и совещания, супервайзинг. И еще один блок — программы мотивации, взаимозачет штрафов, квалификация и оценка по ОТПБ.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Но нам хочется, чтобы внутри подрядных организаций запустился процесс развития. Нам нужно ввести какую-то систему координат. Взяли за основу шкалу Бредли и поняли, что все практики мы можем разложить на ступени внутри системы. Получили определенную матрицу с тремя направлениями, прописали для каждого этапа конкретные пожелания к подрядчику.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Еще больше о становлении безопасности в ГК "НЛМК" вы узнаете из интервью с Павлом Захаровым, директором по охране труда и промышленной безопасности

Об итогах деятельности рабочей группы:

Таким образом, мы сформулировали для всех наших направлений набор критериев и индикаторов эффекта. Под каждый из уровней сформировали шаблонный план развития. Уровень реактивный — шаблон мероприятий, который подрядчик подстраивает под себя. Так же с зависимым, взаимозависимым и другими уровнями. Мы смотрим, как подрядчик реализует эти мероприятия, оцениваем и определяем, можем ли мы им дать отдельные какие-то бонусы.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Пример из практики: в прошлом году с двумя пилотными подрядчиками был сформирован достаточный штат специалистов в соотношении 1:50, они реализовали ряд инструментов по ОТПБ, внедрили собственный полигон, прошли обучения и т.д. В эффектах получили порядка 70% снижения количества критических нарушений.

Все эти системы не заработают, если первые лица компании не вовлечены. Для высшего руководства мы проводим форумы, линейные обходы, совещания и т.д.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Бонусные инструменты для снижения количества нарушений и отказов системы:

Дополнительные практики — специальный справочник рабочего по ОТПБ, блокнот линейных обходов, каталог передовых практик для подрядных организаций — это та библиотека, которой может пользоваться любой сотрудник, этот продукт из 300 материалов передается при заключении договора.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

Итоги деятельности и наработок:

• выстраиваются внутренние системы, создание штата специалистов и улучшение производственной культуры;
• повышается компетентность на уровне высшего руководства, линейного персонала и рабочих.

Развитие подрядчиков, пожалуй, дало наибольшее влияние на снижение показателя LTIFR на 70% и травматизма.



Георгий Аджиенко

Начальник управления по работе с подрядными организациями ПАО «НЛМК»

О своем опыте рассказывает Алена Самородова:

Управление подрядчиком в нашей компании начинается на этапе выбора контрагента. Требования к подрядчику предъявляются еще на моменте конкурса. Для каждого направления — свои требования. Подрядчик предоставляет документы, подтверждающие соответствия компании нашим критериям. Потом производится входной контроль — установочное совещание и передача действующих локально-нормативных актов и процедур, методологии, обучающих процедур, входной контроль транспортных средств и т.д.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

Как повышается эффективность работы:

Для выстраивания эффективного рабочего процесса в нашей компании созданы интегрированные команды. За каждым участком закреплен специалист генподрядчика, субподрядчика и подрядчика. Интегрированные команды позволяют использовать единые процедуры и алгоритмы работ. Для удобства и автоматизации в нашей компании есть корпоративная система охраны труда, единая программа управления подрядчиками. Она включает в себя все необходимые процессы при работе интегрированной команды. То есть сотруднику не нужно физически носить документ из кабинета в кабинет, достаточно завести его в программе. Также автоматизировано сообщение о несчастных случаях, обучения сотрудников и т.д.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

Ранее рассказывали вам о программе трансформации культуры безопасности в офисах АО "НИПИГАЗ"

Инновационный подход к поиску нарушений - приоритетное направление АО "НИПИГАЗ":

Дополнительный инструмент — автоматизации контроля нарушения. Мы используем для инспекции труднодоступных мест летательные аппараты — 3 раза в неделю он делает облет по определенным участкам. Также есть умные камеры и мобильное приложение для фиксации нарушений. Мобильное приложение позволяет автоматически назначить ответственного и сроки устранения нарушения.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

Уникальные разработки делают процесс производства еще более безопасным для сотрудников предприятий.

В компании разрабатываются по фокусам внимания корпоративные программы: дропс, высота безопасности, шаг безопасности и груз безопасности. Они включают не только физические действия на площадке, но и разработку тренингов.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

О важности вовлечения сотрудников в вопросах достижения высокого уровня культуры безопасности труда:

Конечно, как во многих компаниях вовлечение сотрудников — это важный момент. Инструменты, которыми мы пользуемся, их много. В том числе поведенческий аудит безопасности. Мы ставили для себя цель вовлечение 55% сотрудников, но за август этот показатель вышел больше 90%.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

Дополнительно проводятся перекрестные аудиты, потому что бывает наступает эффект замыливания глаза. Сотрудник, который закреплен за другим участком, видит иногда лучше. Также есть система мотивация: есть месяц и недели безопасности. В них включены командные игры, обучения, конкурсы, награждения по различным номинациям.



Алена Самородова

Менеджер АСПГ АО «НИПИГАЗ»

Свой доклад зачитывает Иван Шевченко. Спикер отмечает разность взглядов у подрядчиков и заказчиков:

Когда мы говорим с нашими подрядчиками в охране труда, мы часто одни и те же слова говорим, но понимаем абсолютно разные вещи. Безопасные работы, эффективное выстраивание охраны труда — любой новый человек помещается в среду компании и впитывает все культурологические особенности, когда мы работаем с подрядчиками, их вовлечь в эту среду сложно.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Докладчик приводит алгоритм работы:

1. Контроль допусков — собираем с наших коллег документы и проверяем их, что эта корочка не куплена где-то за углом два часа назад
2. Вводный инструктаж
3. Контроль охраны труда в целом

Чтобы взбодрить подрядчика, мы должны прямо с первых дней рассказать, кто в доме хозяин. Но все эти действия нельзя назвать дружелюбными. Мне кажется, контракт с подрядчиками делать дружелюбным, чтобы подрядчик работал не на «отвали».



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


4. Запуск подрядчика на объект — начальное анкетирование в простой форме;
5. Личное знакомство с командой: не просто с руководителями, а сотрудниками, которые будут выполнять работу. Мы называем это не инструктажем, а встречей двух партнеров. При этом зовем их вместе с СИЗами, документами, допусками и т.д. — так у них остается время, чтобы управлять недочетами;
6. Мы имеем централизованный инструмент — чек-листы, с помощью которых наши специалисты выходят на объект и проверяют объект по конкретным общим правилам. Указывают конкретного сотрудника и ему приходит на телефон информация о нарушении. И это происходит не формате предписания, а в форме диалога, мы по-дружески общаемся. Так наш подрядчик быстрее вступает в контакт и ощущает это не как претензию, а как руку помощи.

Это позволяет нам выстраивать дружелюбные отношения и влиять на количество нарушений.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Дмитрий Царев отмечает необходимость проведения медосмотров. Как часто подрядчики спустя рукава к этому относятся?

Пример из практики: буквально на прошлой неделе мы тестировали вахту 8 человек, из них 4 человека с таким давлением, что если бы они были водителями, их бы даже не допустили. Они должны были работать на высоте, но тогда zero-травматизма не будет.

Спикер считает, что проведение медосмотров — обязанность работодателя. От него поступает предложение по автоматизации этого процесса. Итогом станет получение информации о каждом сотруднике и его проблематике по здоровью.

Путем автоматического тестирования вся эта база консолидируется на сервисе и люди получают информацию уже через месяц. Сотрудник идет к врачу, пьет таблетки и возвращается нормальным человеком.

Какие инструменты предлагает спикер?

• Удаленный медосмотр с оборудованием
• Сотрудник предприятия и программная поддержка
• Терминал для тестирования, которые фиксируют фотографии, и осмотры «под ключ»

Сессию продолжает выступление Николая Кириллова.

На этапе заключения договора у нас есть несколько типизированных форм договоров, там есть и обязательства по охране труда, разработке планов безопасности и ответственности подрядчика. До начала выполнения работ обязательное условие — встреча с подрядчиками, обсуждение серых зон и т.д.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Спикер рассказывает об отличительных чертах работы с подрядчиками:

На этапе выполнения договора мы также не оставляем подрядчика: это и совместное обучение, и совместные дни охраны труда, совещание под председательством руководителя филиала, разбор результатов за месяц, формирование корректирующих действий, контроль за нарушениями.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

В компании есть документ «Правила техники безопасности для подрядных организаций», это обязательный документ для любого подрядчика еще до начала работ.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Кейс ПАО "ЮНИПРО" по достижению показателя "нулевого" травматизма доступен для наших читателей здесь

Условия соблюдения тотальной безопасности едины для всех:

Все то, что я рассказал, должны знать не только подрядчики, но и наши сотрудники. У нас есть курс «Управление работой подрядной организации», его проходят руководители и кураторы договоров. Жизненно важные правила мы разработали некоторое время назад. Подрядчик обязан их принять и при нарушении понести ответственность. Если мы удаляем человека с площадки, он не сможет зайти туда никогда, даже с другим договором.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Как сотрудники "находят" себя в структуре культуры безопасности труда на производстве - делится Николай Кириллов:

Также есть конкурс по охране труда «Лучшая подрядная организация», есть регламент, есть критерии оценки. Раз в квартал мы проводим конкурс. Есть памятные подарки и дипломы, информация о победителях распространяется по нашим корпоративным каналам связи — телевидению, на сайте и т.д. Это еще одна мотивационная история.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

У нас есть паспорт безопасности. Это аналог реального паспорта с фотографией сотрудника, жизненно важными правилами, нарушениями и положительными наблюдениями о сотруднике и т.д.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Выступающий указывает свое отношение к контрольно-надзорным мероприятиям:

Контроль никто не отменяет, несмотря на все сказанное выше. У нас все необходимые проверки существуют. Это и сертификация, и комплексные аудиты, оценка безопасности производства работ и т.д. — все они делят на ежедневные, ежемесячные и ежегодные.



Николай Кириллов

Главный специалист по охране труда ПАО «Юнипро»

Вопрос из аудитории: Как обеспечивается прозрачность показателей и на кого ложатся затраты (вопрос для представителя ПАО "НЛМК" - прим.ред.)?

Ответ Георгия Аджиенко: Сбор данных осуществляется и по человекочасам, у нас действует политика прозрачности, если в подрядной организации выявляется момент сокрытия, но договор разрывается. Я не могу сказать, что мы регистрируем 100%, но легкие травмы мы регистрируем в 80-90%, смертельные и тяжелые травмы у нас не скрываются — это точно. У нас также установлены камеры для фиксации. У нас достаточно большая команда, более 35 человек на различных площадках, также порядка 30 постов супервайзеров и технадзора. Если говорить про затраты, на текущий момент по Липецкой площадке подрядчики берут затраты на себя. Но у нас был проект экосистемы, там были некие специальные выплаты, которые завязывались на эффективность. В целом подрядчики это берут на себя, так как мы обещаем более выгодные тарифы на конкурсах и некие преференции.

На камерах внедряется инструмент аналитики опасных действий и условий, а дальше оператор должен отметить соответствует ли картинка нарушению. Если да, он согласует это событие и картинка отправляется ответственному.

Также у нас есть определенные требования по наличию супервайзера и наблюдателя на площадках. Специалисты внешние дежурят на объектах и проверяют соблюдение требований.

Дополнение от Дмитрия Царева: У нас тоже на медосмотрах фотофиксация в нескольких моментах, чтобы убедиться, что человек был адекватен.

Стратегическая пленарная сессия "Управление профессиональными рисками через призму новых измерений законодательства в сфере охраны труда"



В рамках дискуссии будут затронуты вопросы модернизации законодательных способов регулирования взаимодействия в социально-трудовой сфере и вопросы развития сферы охраны труда.

Стратегическая сессия началась с видео-ролика об истории охраны труда и становлении культуры безопасности в России.

История охраны труда нашими глазами - здесь

Модератор сессии объявил минуту молчания в память о погибших в Ижевской школе.

Идет представление участников сессии. Михаил Мишустин будет принимать участие в сессии по видео-связи.

Друзья, рад приветствовать вас на седьмой Всероссийской неделе охраны труда! На площадке с участием представителей федеральной власти, регионов, крупных компаний обсуждается самые актуальные вопросы развития технологий и законодательства. Этой сфере президент уделяет самое серьезное внимание. Сегодня в непростых условиях трудится 9 500 000 человек. Важно повышать уровень автоматизации производства.



Михаил Мишустин

Председатель Правительства Российской Федерации

Если в прошлом году на безопасность было предусмотрено около 17 000 000 000 руб., то уже в текущем почти 18 млрд. Одна из ключевых задач - обеспечить максимально возможную защиту от угрозы рисков, с которыми сотрудник сталкивается на рабочем месте.



Михаил Мишустин

Председатель Правительства Российской Федерации

Ключевая роль в практической модернизации подходов к управлению безопасности на рабочих местах - эффективное взаимодействие государства, бизнеса, сотрудников предприятия - позволит сохранить жизнь и здоровье наших людей.



Михаил Мишустин

Председатель Правительства Российской Федерации

Татьяна Голикова прислала письмо с обращением к участникам ВНОТ - 2022. Из письма заместителя Председателя Правительства:

Совместно с профсоюзами и работодателями мы провели масштабную работу по формированию нормативной базы, создающей фундамент для превентивно-профилактической модели обеспечения безопасности работников на производстве, а также необходимых мер для защиты прав интересов работников и снятия административных барьеров для работодателей. Особое внимание уделено малому бизнесу, для которого упрощены процедуры административных требований охраны труда. Вводится единый классификатор видов и причин несчастных случаев на производстве и автоматизируется анализ причин производственного травматизма. Введена новая форма акта о несчастном случае на производстве, который, в сочетании с упрощенной процедуры его оформления, обеспечит максимально короткие сроки назначения страховой выплаты. На 81 позицию увеличен перечень видов работ, занятые на которых смогут бесплатно получать лечебно-профилактическое питание и витаминные препараты.



Татьяна Голикова

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Направленность этих нововведений - предупреждение производственного травматизма, а не борьба с последствиями. Помимо этого, автоматизируются государственные услуги, предоставляемые в сфере охраны труда, что делает механизм удобнее и прозрачнее и, более чем в два раза, сокращает сроки рассмотрения заявлений и принятия решений. Уменьшение административных барьеров для работодателей позволит больше средств направлять как на развитие бизнеса, так и на обеспечение безопасных условий труда для работников.



Татьяна Голикова

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

В заключительной части послания Татьяна Алексеевна пожелала всем участникам ВНОТ успешной и плодотворной работы.

Выступает Антон Котяков:

Сегодня в Гос.Думе рассматривается целый пакет изменений в ряде законов. Все эти поправки направлены на разъяснения по мобилизации.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации

Министр обращает внимание участников сессии на то, что сейчас ведется работа по сохранению трудовых прав граждан, призванных в рамках частичной мобилизации.

В случае мобилизации сотрудника трудовые отношения с ним не разрываются, а приостанавливаются. В разработке находятся соответствующие законопроекты. Возникает вопрос о трудовых гарантиях для семей, у которых член семьи мобилизован. Отсутствие возможности привлекать родителя к сверхурочной работе, к работе в выходные дни гарантировано законодательством.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации

С 1 января 2023 года сведения о взносах будут поступать в объединенный фонд России. Будут закреплены конкретные поля о предоставлении информации в ПФ РФ. Появятся два новых документа среди отчетных - о приостановлении трудового договора и возобновлении. Период приостановления трудового договора будет включаться в стаж работника.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации

Спикер отмечает:

Проведены регулярные обсуждения с 3-х сторонней комиссией (по вопросу Х главы ТК РФ - прим.ред.). Проведено более 100 рабочих встреч. Мы постарались учесть весь накопленный отраслевой опыт и сделать охрану труда более надежной, а издержки для бизнеса - минимальными.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации

О важных для охраны труда составляющих - в выступлении Антона Котякова:

Нормы обеспечения СИЗов продлятся до 2025 года.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации

Я уже частично затронул в выступлении моменты, с которыми мы пытаемся двигаться режиме работы с предприятиями по программе обучения: электронный сервис, электронный сервис опасности и т.д., для того, чтобы максимально минимизировать лишние проверки сделать их точными, адресными.



Антон Котяков

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации



Слово передается следующему спикеру:

Действительно разработана обширная нормативная подзаконные база. Правильно ставить вопрос о том, что главные задачи - это имплементация нормативной базы, отработка её в пилотных режимах и ,в случае необходимости, корректировка.



Александр Шохин

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Прежде всего систему охраны труда нужно рассматривать, как часть более широкой системы, куда входит и промышленная безопасность, и экология. Известная трехбуквенная аббревиатура - ESG - как раз позволяет включить многие аспекты охраны труда и рассматривать ее, как органическую часть, которая связана и с экологией, и с охраной здоровья людей на производстве, и работа в целом.



Александр Шохин

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Если часть ключевого персонала выпадает в связи с мобилизацией, и нам придётся по срочным трудовым договорам привлекать, мягко говоря, необученных в чисто профессиональном плане, то их надо обучать и повышать профессиональные компетенции. С точки зрения охраны труда - это новички, которых нужно и больше готовить, и нельзя сразу их выпускать на опасные объекты.



Александр Шохин

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Какие задачи стоят перед РСПП:

Мы планируем преобразовать координационный совет для решения новых вызовов и угроз.



Александр Шохин

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Удивление вызывает запрет на фиксацию проведения инструктажа в электронном виде. Мы понимаем, что надо, безусловно, очно проводить. Руководству крупных просветлённых компании хотелось бы организовать такие автоматические механизмы обучения.



Александр Шохин

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

Выступает лидер профсоюзного движения России:

Новые правила и законы приняты совершенно справедливо. Но они не новы. Эти вопросы стояли на повестке дня. Что нужно работнику? Его волнует, чтобы он пришел на работу и ушел оттуда здоровый.



Михаил Шмаков

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

Развивается человек и более высокий уровень культуры, образования, профессиональной подготовки дает возможность приходить и на новые методики охраны труда.



Михаил Шмаков

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

Мы за то, чтобы это было эффективно и приводило к "нулевому" травматизму и полной защите работника от вредных и опасных условий труда. Сохранение человеческого капитала - главная цель общества.



Михаил Шмаков

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

Трагические события, в частности, на шахте "Листвяжная", показывают, что во многом причины трагедий - это недоработки в организации этого производства.



Михаил Шмаков

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

Что случилось на шахте "Листвяжная" - в статье

Организации, в которых есть профсоюзы, там и охраны труда, и все остальные ситуации разрешаются гораздо проще. Там хорошие показатели смысле защиты жизни и здоровья людей. Это жизнь, это работа.



Михаил Шмаков

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

Главные корпорации страны - о становлении культуры безопасности труда и достижениях:

Мы достигли минимального уровня по показателям травматизма - 13,7%. Мы сохранили медицинские учреждения, что позволило оперативно выявлять заболевания и потерять минимальное количество людей во время пандемии. Эта система позволяет работать и в нынешних условиях. Мы планируем снизить уровень смертности к 2030 году еще на 10%.



Виталий Маркелов

Заместитель председателя правления, член совета директоров, ПАО «Газпром»

Все процессы переводим в цифровой формат. Мы активно внедряем чек-листы по безопасности на производствах. Такая система внедряется в Астрахани и в дальнейшем распространится на все объекты. Поменяем систему мониторинга: вся информация о состоянии сотрудников будет находиться в "Газпроме", только отклонения от нормы будут передаваться в Ростехнадзор.



Виталий Маркелов

Заместитель председателя правления, член совета директоров, ПАО «Газпром»

У "Газпрома" есть свой спутник. С космоса гораздо удобнее смотреть за состоянием системы безопасности. Мы будем предлагать такую систему другим предприятиям.



Виталий Маркелов

Заместитель председателя правления, член совета директоров, ПАО «Газпром»

Решение экологических вопросов на повестке высшего руководства ПАО "Газпром":

Мы с "КАМАЗом" договорились о создании нового типа машин. Мы считаем, что современные машины должны перейти на экологичный вид топлива.



Виталий Маркелов

Заместитель председателя правления, член совета директоров, ПАО «Газпром»

Представитель "Ростеха" делится своим опытом:

Мы с самого начала создания корпорации нацелились на то, чтобы принять и усилить целый ряд мер, которые были направлены на сохранение жизни и здоровья наших сотрудников.



Николай Волобуев

Заместитель генерального директора государственной корпорации «Ростех»

В корпорации предпринимаются усилия для формирования эффективной системы управления охраны труда на уровне каждой организации. Системный подход по управлению профессиональными рисками - это, пожалуй, одна из наших ключевых задач, которая повлияет в целом на систему повышения культуры безопасности труда.



Николай Волобуев

Заместитель генерального директора государственной корпорации «Ростех»

Классификатор опасностей, который рекомендован приказом Минтруда, конечно, задаёт направление, позволяет системе подойти к процессу обнаружения опасности, но для того, чтобы в этом процессе были максимально учтены все наши возможные опасности, с точки зрения интересов корпорации, мы хотели бы предложить подумать над классификатором, носящим многопрофильный и многоотраслевой характер.



Николай Волобуев

Заместитель генерального директора государственной корпорации «Ростех»

Нашей корпоративной академией разработана образовательная программа по централизованному обучению охране труда. Обучение по программе является обязательным для категорий работников, которые определены в соответствии с постановлением Правительства. За восемь месяцев этого года обучение промышленной безопасности и охране труда в нашей академии прошло более 800 человек из 59 организации. Надеюсь, что это только первый шаг.



Николай Волобуев

Заместитель генерального директора государственной корпорации «Ростех»

Марина Блудян отчиталась о реформе контрольно-надзорной деятельности:

Подтверждается, что палочная система отменена. Теперь органы контроля надзора никто не взвешивает по количеству проверок. Совершенно иные критерии применяются.



Марина Блудян

Вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

У нас существует СОУТ. Она будет облегчена для микропредприятий, спасибо за это. Если микропредприятия используют в отношении себя самопроверку, то они получают наименьшую категорию риска и взаимодействие с контрольными органами сводится к минимуму. Самооценка у нас производится в личном кабинете, все довольно просто и все электронно. Необходимо ответить на 27 вопросов.



Марина Блудян

Вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Сессия “Аутсорсинг и аудит в охране труда"



В рамках сессии будут обсуждаться функции внешнего консалтинга в сфере охраны труда, задачи аудита и экономические выгоды от привлечения к процессу становления культуры безопасности третьей стороны.

С приветственным словом к аудитории обратился модератор сессии - Мария Попова:

У нас сегодня открывающая сессия, рада всех приветствовать, желаю всем продуктивно провести эти три дня. Ну и зарядиться солнечным морским воздухом, накапливаем витамин D.

Аутсорсинг и аудит достаточно часто встречаются в поисковике, если мы ищем, что нам делать в ОТ. И также на совещаниях по ОТ. Мы говорим, когда аутсорсинг бывает полезен, когда он заменяет специалиста по охране труда, когда лучше только отдельные функции передать на аутсорсинг. Поговорим также про аудит и качество этих услуг: как выбрать подрядчика, как выбрать услугу и т.д.



Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Модератор оповещает о начале сессии. Слово предоставляется Ивану Шевченко.

Нашу сессия я хотел бы начать с терминов. Аутсорсинг — это использование некого внешнего источника или передача организации определенных функций. На первый взгляд, это функции спецоценки, оценки рисков и т.д. Но я бы поделил функции на 4: планирование, контроль, делегирование и документооборот. Планирование и делегирование — это проактивные функции, контроль и документирование (администрирование) — реактивные.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Спикер отмечает, какие именно задачи решают аудиторские и консалтинговые функции:

В планирование мы относим проведение оценки рисков, разработку эффективных материалов для разных рабочих мест — потому что мы все понимаем, что просто дать буклет сотруднику малоэффективно. Делегирование — это научить руководителей ораторскому мастерству, правильно доносить информацию. И обеспечить их необходимыми материалами. Контроль — проверка качества усвоения материала и факта проведения инструктажей. Но на самом деле, особенно в маленьких компаниях, специалист по ОТ в основном заполняет документы.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Миссия первого порядка аутсорсинговых компаний - конкретная и оперативная помощь специалисту по охране труда.

Когда мы думали, чем мы можем помочь СОТам — естественно, начали думать в сторону автоматизации. Мы провели эксперимент — на одного сотрудника надо заполнить 20 документов, это 40 минут просто письменной работы. Формочки и Excel сократили это время не слишком сильно. Вот так мы и пришли в автоматизации документов. Потом у нас появился протокол API. Дальше надо провести обучение, заполнить документы по нему, проверить знания — так у нас появилась своя собственная платформа для обучения, учебные материалы, курсы, автоматическое заполнение всех форм.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Автоматизация работы СОТа - один из прорывных моментов в устранении ошибок и сокращении времени на бюрократические процедуры.

А теперь законодательство разрешило нам подписывать документы электронно и не печатать их на бумаге. Так весь процесс на сотрудника занимает в разы меньше времени. Дальше мы пошли в автоматизацию медосмотров и т.д.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Получается, что мы можем взять на себя у наших клиентов самые скучные функции — контроль и документирование. И при этом мы делаем это очень быстро. И в завершении всего этого — такой у нас многослойный пирог получается — мы поняли, как работает и планирование, и делегирование. Таким образом, мы поняли за много лет, как работают все процессы, каких их ускорить и помочь сделать охрану труда более эффективной.



Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft


Вопрос из аудитории: Какую ответственность несет подрядчик, если какой-то из пунктов проскакивает?

Ответ Ивана Шевченко: Мы несем ответственность, наши работы застрахованы.

Продолжает сессию Анатолий Соловьев:

Начну с разновидностей аудита, не претендую на то, что это всеобъемлющая типология, она скорее основана на запросах наших клиентов. Первым делом компания обращается за аудитом, если хочет понять, какие риски есть и наладить работу процессов. Например, большие средства вкладываются в безопасность, а травматизм остается высоким. Или причиной может быть предстоящая проверка, запрос со стороны акционеров или приход нового руководителя. Обычно запрос похож на что-то из этого. Может быть еще внешний запрос перед сделкой от финансовой компании, чтобы понимать, что в организацию можно инвестировать.



Анатолий Соловьев

Руководитель проектов в сфере безопасности АО «Группа Б1»

Спикер отмечает цели аудита:

1. Если есть проблема, то в чем системная причина это проблемы?
2. Как можно помочь СУОТ самостоятельно эти проблемы в дальнейшем решать?

Львиная доля всего портфеля моих проектом — это аудиты. Какие преимущества? От самого аудита преимущества невелики: вы поймете, что у вас болит и будет дальнейший план работ. Но это дает вам возможность в будущем проводить эффективную работу именно в приоритетных областях, так вы сможете также оптимизировать свои затраты на ОТ. Ну и плюс вы получите сравнение себя с компаниями-аналогами. Мы, например, работаем в металлургии. А как другие компании работают, как у них это все функционирует, какие у него показатели результативности системы?



Анатолий Соловьев

Руководитель проектов в сфере безопасности АО «Группа Б1»

Компания не может самостоятельно решить некоторые проблемы по ряду причин:

• Независимость аудитора
• Фокус-группы

Хотел бы также рассказать про наши методы:

• Анкетирование различных групп работников: от руководящего состава и руководителей среднего звена до рабочих профессий. Смотрим на отношение к культуре безопасности у разных профессий.
• Наблюдение на площадке.
• Документирование.

Мы часто смотрим по анкетам — все вовлечены, ответственно относятся к безопасности. А в итоге на площадке картинка меняется, без наблюдений не обойтись.



Анатолий Соловьев

Руководитель проектов в сфере безопасности АО «Группа Б1»

Слово для выступления берет Артем Кудряшов (руководитель службы охраны труда "Р-Фарм"). Докладчик отмечает, что инспекция приходит рано или поздно к каждому, поэтому важно периодически проводить собственные проекты. Аудит, по мнению спикера, помогает без суеты привести в порядок документацию и наладить процессы. При этом необходимо отметить, что главную роль в становлении этих процессов играет заинтересованность высшего руководства. По заявлению докладчика, культура безопасности держится на уровне выше среднего.



Этапы аудиторской деятельности:

1. выбор стандарта и периодичности проверки;
2. определение направлений проверки;
3. разработка плана аудита и ее комиссии. Заранее распределяется объем работы каждого участника аудиторской группы;
4. издание приказа, он утверждается генеральным директором, потом происходит оповещение сотрудников за 14 дней;

Проверки не проводятся в периоды повышенного внимания: в период гос проверок, квартальной отчетности и т.д.

5. изучение требуемых документов;
6. проведение аудита, сбор информации, наблюдение за технологическим процессом;
7. протокол несоответствий и отчет;
8. итоговое собрание по результатам проверки (планирование корректирующих мероприятий, назначение ответственных);
9. устранение нарушений, период — 30 дней.

Цель — обнаружить как можно больше нарушений, чтобы решить проблемы до проверок, снизить количество нарушений и случаев травматизма.

Пример из практики: однажды выяснилось, что специалисты закупили некачественные СИЗ (утепленные ботинки с железным носом), следовательно руководству пришлось тратиться на новые ботинки. А сотруднику, допустившему это, был вынесен строгий выговор. Аудит помогает снизить травматизм и сократить лишние траты.

Сессию продолжает выступление Дмитрия Порочкина:

Наша компания работает более 14 лет на рынке. И 90% обращений начинается с вопроса, можете ли вы оказывать услуги в области охраны труда, у вас же аккредитация только до 50 человек. Но мы имеем право оказывать услуги по аудиту и аутсорсингу с абсолютно любыми компаниями.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Дмитрий вспоминает опыт прошлых лет и важные решения, которые были приняты:

В 2020 году все ушли на локдаун, а мы с коллегами по цеху решили сделать ассоциацию в области охраны труда. Основная миссия — уйти от формализма в области охраны труда.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

3 формальных дела, которые требуется сделать в структуре охраны труда: документы, купить корочки, поставить подписи.

Вот от этого формализма мы хотим уйти, пытаемся повысить статус специалиста по охране труда. Потому что этот человек обычно в последнюю очередь имеет доступ к ресурсам. Вторая наша цель — повышение уровня знаний у работников. Мы в этом году регулярно проводили мероприятия, посвященные изменениям в законодательстве. И мы видим большую необходимость в таких мероприятиях, потому что за последние полгода вышло столько новых законов, что специалисту по охране труда по сути надо заново учиться.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Наша организация претерпела несколько изменения. Главное — мы сделали ее открытой. Но мы пришли к еще одному осознанию, чего мы хотели бы добиться на рынке.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Спикер обсуждает стандарты на оказание услуг у компаний:

Оказывается, что у каждой компании есть свой стандарт на оказание услуг. Мы вот в конкурсах когда участвуем, видим большой разброс цены. Мы начали копать и оказалось, что каждая компания в этой сфере представляет охрану труда по-своему. Пришли к тому, чтобы создать саморегулируемую организацию в области оказания услуг в области охраны труда. То есть разработка стандартов по оказанию услуг, в которых четко прописано, что такое аудит и аутсорсинг, расследование несчастных случаев и т.д.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Контроль за качеством услуг позволит компаниям качественнее выполнять свои задачи:

Каждая компания тянет одеяло на себя: кто-то говорит, мы можем все удаленно сделать, кто-то — надо выезжать. Как контролировать качество оказания услуг? Все это заложено в этом стандарте. Вторая главная задача — про качество услуг. Мы направлены на то, что все компании, которые вступают в саморегулируемую организацию, должны проходить добровольную сертификацию. Еще один пункт — оценка профессиональных знаний специалистов по охране труда. Третий важный момент — ответственность. В СРО существует компенсационный фонд, он покрывает все вопросы, которые возникают у членов организации. Мы заинтересованы в том, чтобы этот фонд оставался, поэтому мы говорим об обязательном прохождении проверок знаний, сертификации и т.д. Мы все занимаемся все-таки бизнесом, а не разбазариванием денег.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

По закону о СРО нам необходимо 25 организаций, на данный момент готовы вступить 7 крупных компаний, всего мы планируем добавить 18. Основной принцип выбора организаций — срок жизни компании, количество сотрудников, территориальная принадлежность. Мы из одного региона берем только 1 организацию, чтобы не создавать конкуренцию внутри региона.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

В чем необходимость вступления в СРО? Докладчик считает так:

Зачем вообще вступать? Это про финансовую ответственность и, честно признаюсь, мы одни из первых зарегистрировались в Ингосстрахе, но это просто бумажка. Это маркетинговый ход, который ничего не значит практически. Благо, на рынке пока таких историй нет, никто не обращался, это просто анализ наших юристов.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Дмитрий отмечает проблему отсутствия квалифицированных, подготовленных, экспертных кадров.

Наша задача — проведение обучающих мероприятий, чтобы повышать уровень качества знаний. Именно поэтому мы хотим собрать только 25 организаций, чтобы обучать не всех, а только самых лучших.



Дмитрий Порочкин

генеральный директор Центра охраны труда, ООО «НСС Консалт», учредитель Safety Union, уполномоченный по правам предпринимателей, член рабочей группы по регуляторной гильотине

Спикер обозначил, что главная цель — сделать прозрачную и качественную систему оказания услуг в охране труда.

Пример из практики: ЦИАН в прошлом году выходили на нью-йоркскую фондовую биржу. И там очень строгие требования. Хотите IPO — пожалуйста, но без охраны труда никуда.

Очень часто аудиты по экологии и охраны труда становятся важной частью бизнеса.



Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

• Вопрос из аудитории: Какие требовании к аудиторам, их подготовке и проверке?

Ответ Анатолия Соловьева: Сейчас мы проводим внутренние обучения, потому что теперь российские специалисты не могут проходить зарубежные обучения и проверки NEBOSH. Есть обучения, которые остались, но они на английском и опять же получить документ о прохождении нельзя.

Разобраться с тем, что такое NEBOSH-сертификат поможет статья

Ответ Артема Кудряшова: все стандартные обучения + у нас отправляются все, кто участвуют в аудите, на курс по аудиту охраны труда.

• Вопрос из аудитории: 307 ФЗ по аудиторской деятельности, почему нельзя на него ориентироваться?

Ответ Марии Поповой: Охрана труда под этот закон не подходит. Просто так что-то взять, принять и использовать у нас невозможно. Один из стандартов в рамках ассоциации Safety Union в рамках аудитов. Потому что в аутсорсинге мы хотя бы понимаем, какие функции и требования есть. А в рамках аудита задача будет — провести аудит в рамках охраны труда. У нас тут три компании, которые сидят тут и оказывают услугу аудита, и мы все по-разному их сделаем, хорошо, но по-разному.

Ответ Дмитрия Порочкина: Вообще часто главная цель аудитора — закошмарить клиента, чтобы потом продать ему услуги. Но в итоге все уходит в стандарты, которые мы разрабатываем сейчас.

В репортаже использованы фото из фотобанка "Росконгресс"