Международная специализированная выставка БиОТ

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Четверг, 9 декабря

Промышленные экзоскелеты, как перспективные СИЗ опорно-двигательного аппарата

Объем движений и ступни человека зависит от нескольких костей и суставов. Наши современные экзоскелеты рассчитаны на то, что они помогают каким-то образом снизить вертикальные нагрузки. Но только человек начинает шагать — очень значительные нагрузки возникают на сустаночный аппарат пользователя. Эти лишние 50 кг в течение 8 часов способны разрушить сустав.

Радик Хабибуллин

Главный специалист ПДО АО «Березниковский механический завод»

Какой типичный выход предлагается:

Типичные технические решения — это использование дедовских лыжных креплений или аналогичных методик. Если хорошо затянуть затяжки — очень отекает нога, если комфортно сделать — это уже не средство защиты. Я попробовал использовать велкро, все хорошо и комфортно, но никакого облегчения веса не происходит, да и в холодные температуры велкро вряд ли будет работать.

Радик Хабибуллин

Главный специалист ПДО АО «Березниковский механический завод»

Мнение эксперта о креплении обуви к экзоскелету и унифицированном решении:

На мой взгляд, должно быть какое-то крепление экзоскелета к обуви. Должны быть решены проблемы с супинатором, который должен соединять нижнюю часть экзоскелета с обувью. Я предлагаю воспользоваться древним решением — как каблук, который помогает держаться в стремени. Или как на лыжном ботинке проволока держит всю обувь. Я уверен, что для всех видов обуви, хоть медицинской, хоть военной, хоть рабочей, должно быть одно общее решение.

Радик Хабибуллин

Главный специалист ПДО АО «Березниковский механический завод»

Тестирование технологии и итоги:

Мы на предприятии разрабатываем экзоскелет и провели ходовые испытания. И через 2 часа крепления все срывает и срезает. Ни лямки, ни шнурки эту проблему не решат. Это должно решаться за счет конструкции обуви. Военные всегда за стандарт: пусть будет безобразно, зато единообразно. У меня нет идеального решения, но я за то, что все должно быть в одном стандарте. А то один закажет из одного места, другой из другого и везде будут разные крепления к экзоскелетам — это нонсенс.

Радик Хабибуллин

Главный специалист ПДО АО «Березниковский механический завод»

Модератор завершает сессию: "есть 5 разработчиков экзоскелетов, у них больше 15 моделей экзоскелетов. Они их как-то уже продают и используют на производстве. Но ситуация неоднозначная: даже те, кто внедрил 50-60 экзоскелетов, не получают обратной связи. А заказчики потом спрашивают: какие отзывы — а мы не знаем, там может быть все очень хорошо, плохо или нейтрально. И с этим надо что-то делать. По нормативке все с первым стандартом понятно, со вторым стандартом надо работать — все зависит от наших разработчиков. Сразу встает вопрос, что такое безопасность? Экзоскелет не должен торчать, ни за что не цепляться — то есть напрашивается третий ГОСТ."

Безопасность труда в нефтегазовой отрасли

Свое выступление начала Ягудина Лилия, руководитель направления управления по ОТ, ПБ и ООС, к.т.н. АО «Зарубежнефть». Спикер считает, что все нефтегазовые компании стали сейчас пассажирами Титаника, которые готовы столкнуться со своим айсбергом — углеродным следом.

Для докладчика вопрос развития талантов и обучения кадров — стратегический фокус. В прошлом году появилась программа ESG, а в этом году появился пятый стратегический фокус — устойчивое развитие. Сотрудники компании выполняют очень много задач, которые ведут в комплексе к устойчивому развитию, декарбонизации и т.д. Но никак не связывают это с современными трендами. Ранее ESG было данью моде, но сейчас - это новая реальность. И выживут только те компании, которые будут развиваться в этих направлениях.

В АО «Зарубежнефть» есть очень много передовых программ, и если персонал понимает, зачем это делается, какие цели преследуются, то снижается противостояние изменениям. А значит, быстрее достигаются цели, быстрее происходит движение в направлениях устойчивого развития.

Эксперт останавливается на сложностях в работе: приходится бороться с высокой конкуренцией, необходимостью диверсификации портфеля, проблемами при интеграции принципов устойчивого развития и декарбонизации, развитии альтернативной энергетики. Несмотря на трудности, компания старается быть отличником перед государством, ориентируется на друзей по цеху, учебные заведения, общественные и другие организации, на рейтинги.

В этом году компания провела две корпоративные конференции, участвовала в конкурсах, создала Молодежный Совет, участвовала в Хакатоне HOT Challegne. В финале из 42 команд команды организации заняли 1 и 3 место. Такие результаты удалось достигнуть за счет подготовленности персонала — он умеет и не боится говорить на эти темы.

Лилия Вакилевна рассказывает о проведенном конкурсе «Зеленый офис»: многие сотрудники хотят работать в зеленом офисе, было получено очень много предложений. Также в следующем году планируется сертифицировать офис.

Спикер отмечает, что общение с молодежью дает замечательный импульс: смотреть на какие-то вещи, на которые уже замыленный взгляд, свежими глазами. Сами молодые специалисты и эксперты уже более зрелые откликаются, интересуются и задают вопросы — несмотря на то, большой это руководитель или молодой специалист — в результате чего появляются такие интересные дискуссии.

К 2023 году на компанию ляжет большая нагрузка в области отчетов по парниковым газам, ESG-развитию. Эксперты уже заметили, что к 2023 году будет большой дефицит компаний, которые будут оказывать услуги в этом направлении. Планируется создание своих центров, которые будут отвечать за эти направления.

Василий Владимирович Бычков, начальник управления ОТ, ПБ и ООС, ООО «ПетроГазСтрой», вспоминает случай из практики: "Если вам говорят не трогать подрядчиков — не надо, это хорошая компания, не трогайте — а вы чисто из принципа возьмите и покажите, какая у них там грязь. У нас был случай со строительной компанией, у них там 2 девушки в охране труда работают. Они столько могли документов в две руки подготовить! Вот они выезжают на объект и начинают печатать. Приезжают на объект показывают бумаги — а там такой мрак, просто дичь!" Спикер отмечает, что неразбериха творится и со страхованием, и с медосмотрами.

В основном фальсифицируют обучения, медицинские осмотры, страхование. Лучше всего отдать проверку документы на службу безопасности, потому что специалист по охране труда может пойти к подрядчику, с которым просто уже работал. Либо привлекать подрядную организацию — стоит это недорого, но при этом это будет результативно — даже травматизм снизится.

Эксперт утверждает, что знает примеры, когда обучения проводят за 5 минут — руководитель позвонил — все прошло обучение. Как избежать ошибок? Спросить у работников, где они проходили обучение.

Для медицинских организаций тоже надо смотреть, где находится клиника — может, она вообще в другом городе. Сколько конкретно потрачено на медицину, сроки прохождение проверить, у рабочего спросить элементарно: где находится медицинская клиника — тоже очень эффективно.

Если имеется требование по договору на страхование, следует обратить внимание на выплаты: наверняка в этой компании были травмы, несчастные случаи — проверьте расследования, позвоните пострадавшим и спросите, вы получали-то выплаты от страховой?

Эксперт рассуждает о возможных нарушениях: "Бывает такое, что мы приходим, останавливает работы опасные. Они говорят: вес, да, хорошо, не будем делать. Мы уходим, и они решают: в ночную смену запустим — специалисты по ОТ спят. И опасная работа становится еще более опасной: туда ставят менее квалифицированные кадры, медицинская служба спит. Что делать? Видео- и фотофиксация: изменилось что-то с утра — пишите жалобу. Если есть возможность забрать временно пропуска на маленькой участке — тоже делайте. И обязательно надо выдать письменное предупреждение, иначе, когда вы напишите претензию, они все скажут: ой, а мы и не знали, хотя на самом деле, все они знали. Бывает ситуация, когда что-то идет не так, подрядчики говорят: все, мы снимает этого руководителя проекта. Все счастливы: ого, вот так, одним днем сняли, Генеральный ушел — все посмеялись и обсудили: ты поедешь на тот объект, а он на этот. Проверьте, не появился ли руководитель, которого должны были уволить, на другом объекте?"

Оценка соответствия (сертификация) в Таможенном Союзе. Главные этапы и способы избежать ошибок

Сессия стартовала с выступления Ивана Валентиновича:

Стандарты ISO дают инструменты, которые очень хорошо ложатся в концепцию технического регламента. Техническим комитетом уже были гармонизированы некоторые документы по СИЗ для лица и глаз, то есть процесс пошел.

Иван Курчин

Заместитель руководителя испытательной лаборатории СИЗ ООО "Мониторинг"

Какие стандарты подлежат гармонизации:

• стандарты технических требований ISO,
• стандарты на лазерные очки и щитки,
• стандарты на методы испытаний

Стандартов 4 — это геометрическая оптика, спектральные характеристики, физико-механические испытания и стандарт формы голов, который учитывает физиологические особенности. Основной формой является 1М, так называемая. Также один из важнейших инструментов, я считаю, это стандарт защиты глаз и лица — такого стандарта у нас нет пока, но он позволит подобрать необходимые СИЗ под риски и особенности деятельности. Я считаю, что такой документ будет полезен и для потребителей, и для поставщиков.

Иван Курчин

Заместитель руководителя испытательной лаборатории СИЗ ООО "Мониторинг"

Концепция стандартов EN взяты за основу. Что изменилось?

• Добавлены требования к корригирующим очкам, а также правила выбора образцов для испытаний
• Изменены требования к светофильтрам с улучшенной цветопередачей
• Диапазон спектрального коэффициента увеличен до 300 НМ для ИК-фильтров
• Упрощена классификация светофильтров для УФ излучения
• Повышены требования к спектральному коэффициенту пропускания УФ-области и т.д.

Появились также требования к устойчивость удару предметами с высокой массой, к воздействию химических веществ — тут приведен минимальный перечень веществ, на защиту от которых СИЗ будут проверяться. Наносится вещество на поверхность, а дальше проверяются технические и физические характеристики СИЗ — они не должны меняться.

Иван Курчин

Заместитель руководителя испытательной лаборатории СИЗ ООО "Мониторинг"

Новые методы испытаний:

• метод определения показателя цветорассеивания
• метод испытания на защиты от струй жидкостей
• метод испытания взаимодействия с расплавленным металлом и другие

В рамках профильного комитета в прошлом году была одобрена сама идея гармонизации стандарта, было принято решение разрабатывать одновременно стандарты: в 2023-2024 мы планируем разработать и утвердить проекты стандартом, в 2025-2026 начнут действовать новые стандарты и отменяться старые. Надеемся, что новые начнут действовать скоро, но не раньше 2026 года.

Иван Курчин

Заместитель руководителя испытательной лаборатории СИЗ ООО "Мониторинг"

Какие профиты последуют при принятии новых стандартов:

• повышение качества продукции;
• расширение выбора для потребителя;
• отечественные производители смогут выходить на международные рынки;
• испытательные лаборатории будут работать по новым методикам, которые не содержат никаких противоречий;
• обеспечение необходимого уровня безопасности для отдельных профессий.

Выступает Курышева Ирина Вячеславовна, руководитель ИЦ «Регион Тест». Спикер отмечает, что для успешной деятельности лаборатории желательно, чтобы приборный парк охватывал весь спектр исследований. Для заказчика, конечно, предпочтительно, чтобы исследования проводились в одном месте, а не распределялись по разным лабораторным центрам. Это и временной фактор, и финансовая выгода, и удобство. Приспособленная лаборатория создана на базе учебных центров, организаций и т.д. Во-первых, такому ИЦ сложно доказать свою независимость. Во-вторых, не задача определяет оснащение и помещение, а помещение определяет тип лаборатории. Существует такая проблема: есть нормативное значение, но отсутствует методика проведения испытания. Или наоборот: есть методика, но нет нормативного значения.

Новичихина Анна Александровна отмечает основные ошибки при оформление декларации:

• Использование неправильной схемы декларирования;
• Ошибки в формулировках, наименованиях продукции, отсутствие идентификации продукции;
• Оформляют документ на продукцию с неверным сроком действия;
• Делают испытания не в аккредитованных лабораториях.

Новая реальность ввела свои коррективы: в период пандемии абсолютно неправильным непонятным образом оформляются документы на продукцию СИЗ. Самый простой способ отфильтровать реестр — ввести слово «маска» — в период пандемии было оформлено более 140 деклараций на самые разные маски: каска-маска-шлем, тканевые, медицинские, немедицинские и т.д. Все они с неправильным сроком действия, в неизвестных лабораториях, с нарушениями испытаний или их отсутствием. Та же ситуация, если проверить запрос на респираторы.

Говоря о таком нарушении, как оформление декларации на ту продукцию, которая вообще не относится к регламенту: например, утеплителей, манометрам и т.д., заявители используют 19 регламент, хотя к нему эта продукция отношения никакого не имеет. Для потребителя это все несет большую угрозу, так как данная продукция имеет обращение на рынке, происходит поставка с такими документами. Как результат, работодатель не может обеспечить сотрудников необходимым уровнем защиты, что приходит к производственному травматизму, в том числе и до летальных случаев. Для недобросовестного заявителя это влечет за собой наказания, в том числе и штрафы до миллиона рублей.

О проблемах, которые предстоит решать экспертам:

Иногда мы сталкиваемся с тем, что в техническом задании есть испытания, которых нет ни в каких технических регламентах.

Наргиза Санакулова

Эксперт по сертификации продукции ТР ТС 019/2011, Технический эксперт Федеральной службы по аккредитации

• ограниченное количество испытательных центров;
• отсутствие испытательного оборудования для отдельных характеристиков;
• отличие результатов испытаний по разным методам на один и тот же показатель: например, различие характеристик боек по разным ГОСТам или разные стандарты для параметра скольжения обуви. Решение — изменение ГОСТов или гармонизация стандартов;
• несовершенством законодательной базы: некоторые методы неприменимы к отдельным видам СИЗ;
• ужесточение контроля, что приводит к удорожению процедуры из-за запроса большего количества образца: например, для проведения испытаний обуви необходимо не менее 3 пар.

Продолжает сессию Юрий Броматкин:

Ошибки на практике бывают на всех этапах сертификации: заявке (неправильное оформление), в органе сертификации (непроведение инспекционного контроля или неправильный отбор образцов и т.д.), в лаборатории. В компании кому только не поручают подачи заявки — и начальникам складов, и линейными сотрудниками — люди не имея экспертизы в этом деле просто делают рассылку по разным органам сертификации и потом выбор идет просто по цене. А как мы знаем, стоимость не всегда является определяющим фактором.

Юрий Броматкин

Эксперт по сертификации и контролю качества ТР ТС 019/2011, Эксперт СДС: «ИНТЕРГАЗСЕРТ»

Спикер отмечает, с чем столкнулись при проведении инспекционных контролей в этом году:

Многие добросовестные заявители проходили контроль, но когда Росаккредитация начинала проверять, оказывалось, что сертификационные органы проверку вроде бы проводили, но никакие документы не передавали. Со своей стороны Ассоциации СИЗ мы все-таки помогали многим заявителям составлять письма, поэтому, если кто-то столкнулся с такими проблемами, то обращайтесь — поможем вам составить письма и обращения. Хотя никаких ответов пока не было, как говорит Росаккредитация, результаты будут примерно 25 декабря. Тогда мы увидим, как отреагирует Росаккредитация на эту проблему. Варианта тут, конечно, только два: сертификат либо восстановят, либо нет. Но надежда есть.

Юрий Броматкин

Эксперт по сертификации и контролю качества ТР ТС 019/2011, Эксперт СДС: «ИНТЕРГАЗСЕРТ»

Какие наиболее частые проблемы "преследуют" стандартизаторов:

Очень часто сталкиваемся с тем, что маркировка и сертификаты просто не соответствуют стандартам. Сейчас, когда все документы будут подгружаться, все неправильные маркировки будут считаться ошибкой. Поэтому прошу вас всех обращать на это внимание, так как приходится по несколько раз указывать заявителям на эти ошибки. Многие компании начали разрабатывать свои стандарты. Но все это должно уходить в добровольную, потому что невозможно проверить то, чего нет в стандарте. Все, что дополнительно должно содержаться только в дополнительных документах, либо в рамках добровольной сертификации.

Юрий Броматкин

Эксперт по сертификации и контролю качества ТР ТС 019/2011, Эксперт СДС: «ИНТЕРГАЗСЕРТ»

Современные подходы и тренды в обучении персонала в области ОТиПБ

Открывает мероприятие Елена Козинец:

Наша компания — это коллаборация всех тех, кто работает внутри организаций — специалисты по охране труда, руководители — и внешние специалисты — учебные центры, все те, кому именно интересно развивать игровые решения в обучении.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

О проф.играх от эксперта:

Проф.игра — это игровое решение, которое направлено на решение производственных задач. Это не игра ради игры, через любую игру можно решать очень много информации. Вы, возможно, видели игру от EcoStandard group — это очень популярный формат. Вот вам готовое решение, пожалуйста, внедряйте форматы телешоу, игр в рабочие процессы.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Модные течения и тенденции в обучении:

Формат квеста — очень популярный формат. Если вы хотите достичь хорошего результата — это должна быть прикладная вещь. Если мы говорим про медицинскую помощь —должны быть жгуты, бинты и т.д. У многие игра почему-то ассоциируется с настолкой. Это не так. Есть очень много форматов: приложения, ролевые игры и прочее.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Как настроить человека на игровой формат прохождения обучения:

Если вы говорите, что вы не Иван Иваныч Иванов, а Петр Петрович. Не руководитель, а электрик. Тогда человеку будет легче выполнять задания, погружаться в эту тему, потому что он не будет бояться совершить ошибку за себя, но при этом проекция будет на себя в любом случае.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Поощряется применение современных технологий в процессе осваивания навыков по ОТ:

Бывают также марафоны в очном формате, в онлай-формате, даже в мобильном варианте. Есть у вас мероприятие по охране труда — почему не сделать марафон? Разделите его на 5 дней, давайте задание сотрудникам, предлагайте им геймифицированные задания.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Геймификация как стимул, как инновация:

Игровые форматы позволяют делать очень много интересных вещей. Что такое геймификация? Если игра — это законченный продукт, ограниченный временем, местом, условиями. Геймификация — это интересная штука, которую можно внедрять периодически. Это баллы, награды, которые вы можете адаптировать под вашу отрасль. Все любят плюшки, поверьте.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Геймификация - это долгоиграющая и перспективная идея:

Геймификация должна накапливаться, а не исчезать. Сели, поиграли, получили что-то — нет. Геймификация не меняет само содержание — это ключевой момент. Ее можно использовать в тренингах, мастер-классах, мобильных приложениях, цифровых технологиях, тренингах. Можно внедрить геймификацию, и ваше событие повернется в совершенно другом свете для ваших сотрудников.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Как упростить сложную терминологию в обучающих документах:

Благодаря игровым подходам, даже самую сложную тему — а я считаю, что охрана труда — очень сложная тема — упрощает восприятие и разнообразит форматы. Если вы читаете тренинг электрику — для него это все понятно, он это слышал уже много раз, ему уже хочется разнообразия. Геймификация — отличный инструмент, который всех уравнивает — руководитель и линейный сотрудник могут несколько раз поменяться ролями за время игры — вовлекает. Вот послушали вас минут 15-20 и фокус уже смещается, а геймификация затягивает внутрь, мотивирует.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Разобрать роли в коллективе можно с помощью игровых методов:

Через игровое решение вы получите ценную информацию по поводу коммуникаций: как ваши сотрудники взаимодействуют друг с другом, как они относятся к ситуации. Если вы разыгрываете карту несчастного случая, вы будете понимать лидера и аутсайдера. Вы ожидаете, что руководитель будет брать на себя ответственность, а в итоге видите, что в коллективе есть более харизматичный неформальный лидер.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Психотипов игроков существует несколько, поэтому вы не сможете подогнать под каждого игровой формат. Поэтому вы выбираете игру по ценности: масштабируемость, играбельность, соответствие запросам компании, реиграбельность. То есть игра имеет условно 1-2 механики, варианта развития событий — не такая ценная игра, ее можно будет использовать редко. А мобильная игра, которую можно будет повторять несколько раз, под разное количество людей и разные задачи — это будет ценная игра.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Понять тонкости формулировок нового законодательства можно с помощью игры:

Игровые решения актуальны тогда, когда происходят различные изменения в законодательстве и технологических процессах, есть несчастные случаи или низкая культура безопасности, а не потому что у соседней компании есть такие игры. Геймификация мотивирует. Они посидели, поиграли в игру, но поняли заодно, какие у них есть пробелы, белые зоны, которые надо заполнять потом.

Елена Козинец

Разработчик игровых форматов обучения в сфере охраны труда и безопасности, основатель и руководитель форума Safety Games 360

Выступает Александра Володько, которая развеет сомнения о мифах про интересное обучение по охране труда:

В таком формате можно сделать буквально все. И, конечно, в какой-то момент мы обратили внимание на охрану труда. Однажды компания крупная в охране труда обратилась к нам буквально с мольбой: ну вот мы купили у вас курс, а у нас в охране труда все скучно, одинаково, когда у нас будет что-то интересное? И мы с ними вместе сняли курс по ОТ.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

Главная проблема всех курсов по ОТ, по мнению спикера:

Чем обычно грешат курсы? Большинство курсов, к сожалению, больше похоже на кашу. Мы все знаем, что каша — это полезно, но фанатов каши намного меньше, чем фанатов сочного вкуса. Хочется все-таки, чтобы наши сотрудники проходили курсы не с лицом как будто они едят кашу, а «вгрызались» в них.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

Какие решения предлагает эксперт:

1. Первая фишка — в фильмах все снято от первого лица. Это создается эффект погружения: что перед человеком сейчас будет захлопываться дверь лифта, что именно это он участник. Люди делятся, что даже мышечные спазмы иногда случаются — если в игре человек падает, в реальности он тоже чувствует это ощущение, внутри все сжимается. А мышечная память — это все-таки здорово. Плюс визуально лучше запоминается информация;
2. Вторая фишка — у большинства человека есть избегание проблем. Смотря на эти неправильные варианты в видео, человек выбирает ответ более правильный — и запоминает это;
3. Третья фишка, из-за которой эти курсы работают. Если мы делаем неправильный выбор — как и в жизни, мы получаем какой-то негативный опыт — человек возвращается к выбору и делает его, пока не примет правильное решение. И это эффективно — то, что человек взаимодействует с контентом и лучше запоминает.

При всей легкости просмотра — не надо какие-то большие листы текста читать — все правила обучения взрослых людей здесь сохранены. Несмотря на легкость восприятия, работает это хорошо.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

О результатах проведения игр:

Коллеги замеряли эффективность: степень усвоения материала после прохождения нашего курса — 80%. Сотрудники проходят курс, через неделю им дают какую-то проверку. Этот результат даже лучше, чем у очного курса, хотя считалось, что от такого формата наибольшая эффективность. Ну и вау-эффект: были ситуации, когда людям не назначали наш курс и они писали жалобы, что им не дали проходить что-то действительно интересное. Вовлеченность 100%: наш курс проходят до конца, используют регулярно по собственной инициативе, возвращаются после прохождения назад, чтобы посмотреть, какой еще контент остался.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

Александра рассказывает о деталях взаимодействия:

Фактически это готовый формат документов, которые вы используете так, как удобно вам. Если вы используете на телефонах эти курсы — делаете нам просто пометочку сразу, чтобы мы покрупнее написали текст на видео, а так все абсолютно так же работает на мобильных. Раньше я бы сказала, что на создание курса уходит 2-2,5 месяца с того момента, как мы ударили с вами по рукам — ну что лучше подтверждает намерения, чем договор и предоплата? Но мы работали, работали хорошо, поэтому сейчас у нас все расписано до весны, поэтому немного дольше сейчас разрабатываем.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

В чем уникальность подхода к созданию игр:

На рынке наше ключевое отличие в том, что сценарий пишем мы. Да, безусловно, используем ваши материалы, но потом наш сценарист собирает дополнительную информацию. И уже через 10 дней вы получаете готовый сценарий. Мы погружаемся в отраслевую тематику ровно на ту глубину и ровно тогда, когда есть на это запрос. Единственное что, мы всегда рекомендуем в формате видео делать те кейсы, которые вечные, не зависят от изменения законодательства. Ходить по лестнице с телефоном в руках всегда будет нельзя, а вот законодательные моменты — мы тоже найдем варианты, как это реализовать, но не в формате видео, чтобы потом не переснимать.

Александра Володько

Руководитель компании "Интерактивное видео"

Слово предоставляется Антону Елизарову:

Мы визуализируем контент под безопасность. Работает с различными отраслями: у нас есть и банки, и компании, добывающие золото. Все предыдущие решения, которые мы видели — они крутые и классные. Если мы говорим, что нулевой травматизм — это цель — работать надо с людьми, донести до них информацию, чтобы они не косячили. А здесь не обойтись без таких форматов. Только 10% информации, которую мы получаем за день, остается у нас в голове — ну и слава богу, на самом деле. Но если мы хотим донести до людей информацию, мы должны попасть в эти 10%.

Антон Елизаров

Генеральный директор ООО "ТПБ"

Спикер отмечает прогресс в рекламном бизнесе и переносит этот пример на обучение по ОТ:

Реклама в 19 веке — это был в основном текст на бумаге. Как только появился телевизор — реклама перешла в этот формат. А 21 веке появились новые форматы. Задача рекламы — заставить вас купить. Если реклама не работает — компания теряет деньги, а если не работает обучение по охране труда — то цена намного больше. То есть у нас работодатели сейчас мыслят так: нулевой травматизм важен, безопасность важна — давайте применять форматы 19 века!

Антон Елизаров

Генеральный директор ООО "ТПБ"

Выступающий прогнозирует ситуацию в обучении безопасным методам работы:

Вопрос остается, что будет дальше: вот вы обобщили информацию по безопасности, сделали выводы, но дальше же надо донести информацию до человека. И если мы на этом этапе перекладываем эту задачу на бумажку с буквами — сами понимаете, как это будет работать. Да, есть руководитель, он должен тоже вовлекать и доносить, но если мы собираем всю информацию и упаковываем ее в форматы видео, фото, создаем единую базу и так обучаем людей — обучение будет удобно, быстро и эффективно.

Антон Елизаров

Генеральный директор ООО "ТПБ"

Разные подходы к обучению - разное к нему отношение:

У нас реально на производствах, где мы внедряем обучения на планшетах с роликами и т.д., работники воспринимают это как заботу о себе — то есть люди запарились, сделали для них интересный формат. Я видел обучения и на 700 страниц — это не одно и то же. Мы получаем обратную связь, кроме подписи мы получаем какие-то данные — понял человек или нет. Все эти штуки нужны фактически только для того, чтобы повлиять на людей: чтобы они узнали больше, лучше, захотели узнать что-то новое. Да, это не быстро, но если вы сможете изменить отношение к культуре безопасности — будет очень большой эффект. Поверьте, работники оценят заботу о себе.

Антон Елизаров

Генеральный директор ООО "ТПБ"

Вопросы цифровизации и проблем возникновения ЧП освещает Виктор Прохоров:

В мире у нас происходит глобальный процесс цифровизации — во всех сферах. Но, к сожалению, только не в подписях журналов обучений. Надзор относится так: приходит он к работодателю, спрашивает: где журнал. А работодатель говорит: а мы электронно провели. Надзор же решает: если подписи в журнале нет, значит никакое обучение не проводили. Если человек напился и получил травму — это, к сожалению, считается травмой производственной, так как получается она в рабочем процессе. Но на самом деле это скорее не вопрос охраны труда — это кадровый вопрос. Ну это так, о наболевшем.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Недоработки в законодательстве: мнение докладчика:

Поправка про электронный документооборот и электронную подпись вступает, напомню, 1 марта 2022 года. Там не очень четко все прописано, но это Трудовой Кодекс — там и не должно быть четко все прописано.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Какие проблемы существуют на сегодняшний день:

Есть проблемы в обучении: отсутствия четкого представления кого и чему необходимо обучать. Новый порядок подходит к тому, что государство уже не может четко определять это, потому что в различных организациях разное количество сотрудников, разные профессии и т.д. Как следствие отсутствие возможности применять полученные знания на практики. И в этой связи отсутствие мотивации у обучающегося и преподавателя. Для сферы безопасности эти все вопросы тоже актуальны в той или иной степени.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Основной вопрос в обучении ОТ — это низкая заинтересованность сотрудников, низкая мотивация. Основным направлением здесь мы считаем внедрение современных технологий: VR-технологий, цифровых решений, тестов, тренажёров. Мы в формате цифровых технологий не подвергаем человека опасности и при этом информация у него откладывается.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Успехи ОАО "РЖД" в применении VR-технологий:

В РЖД разработано более 20 VR-технологий, в этом году также был внедрен целый цифровой комплекс для обучения по охране труда электромонтеров контактной сети, разработанный с применением VR-технологий.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Спикер подробно останавливается на составе обучающего модуля: цифровой комплекс включает в себя информационный модуль и интерактивный обучающий модуль: формат 360 градусов видео и VR-тренажер, а также тренинг по использованию спецодежды. Тренинг по спецодежде разработал с целью отработки практики применения сложных средств индивидуальной защиты.

Также VR-комплекс включает в себя применение очков виртуальной реальности. Ну не скажу, что они помещаются в женскую сумку, но кейс небольшой да. Для обучения достаточно комнаты 5х5 метров.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Комплекс применяют персонифицировать обучение с учетом специфики работы, ментальности, восприятия информации.

Достижению наших целей способствует повышение вовлеченности с помощью VR-комплекса. Это придумали не седовласые старцы в управлении, это веяние времени. А веяние времени — это молодежь. Зная, что у нас на работу приходят милениалы, поколение Z, а у них очень натренированные пальцы, поэтому какое может быть сопротивление такому обучению? Если им дать обучение на бумаге, они скажут: я пришел сюда работать, а не вот это все читать.

Виктор Прохоров

Главный специалист Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

Среда, 8 декабря

Безопасность труда в энергетике

Пришло время нам менять баннеры и задумались, насколько они эффективны. Поэтому решили провести исследования: какая должна быть визуализация, какие формулировки, какая концепция. И вот в этом году мы заканчиваем это формирование идём будущих баннеров.

Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Эксперт напоминает, что элементы контроля делятся на три вида: ежедневные, ежемесячные и ежегодные. На основании независимых аудитов оценивается бонусная составляющая в филиалах.

Масенькина Дина рассказывает о закупках СИЗ в энергетической отрасли:

Обеспечение СИЗ для любой компании — одна из важнейших частей СУОТ. У нас этим занимается огромное количество человек. До 2015 года у нас были хорошие практики с некоторыми компаниями на 5-летний период. Такое урегулированное отношение с поставщиками помогало выдерживать цену. С другой стороны, если мы расширяемся и нужны новые СИЗы — появлялись сложности. Затем мы стали закупать ежегодно средства защиты по тендеру. Это очень трудоемкий процесс. У нас никогда в компании не было единого регламента и алгоритма закупки СИЗ, каждый из 13 филиалов варился в своем котле.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Закупки впрок: что нужно знать о цене:

С 2022 года мы закупили СИЗ на трехлетку. Ранее мы выходили на тендер с окончательной ценой и, конечно, раньше не было конкуренции такой, как сейчас. В этом году вы вышли на тендер с 7 лотами без установленной цены — и к нам пришли 18 подрядчиков! Нам пришлось много поработать, экспертам, которые участвуют в оценке поставщиков. В оценке поставщика СИЗ участвуют и службы безопасности, и представители управления закупок, а не только специалисты по охране труда. Но нам самое главное, чтобы они соответствовали всем нашим требованиям, которые и прописаны теперь в новом стандарте.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Нюансы и новый подход к изучению документации и СИЗ:

Наш стандарт новый состоит из 6 модулей. Нам прописали все требования к СИЗ, мы увеличили качество спецодежды, пересмотрели утеплители, увеличили качество спецобуви и других СИЗ. Этот документ у нас более чем на 150 страницах — и это будет важно не только для нас, но и будет служить рабочим документом на предприятии.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Содержание нового стандарта:

По обучению раньше мы много не знали, что смотреть в сертификатах соответствия, протоколах, но сейчас мы проводим качественную проверку документов и образцов. Раньше это проходило только в Москве, но сейчас мы поняли, что это метод некачественный. Поэтому в этом году мы несколько дней в филиалах оценивали большим количеством экспертом: важно и пощупать, и увидеть, и замерить.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Спикер сообщает о работе, которая была проведена:

Мы пересмотрели полностью номенклатурный справочник — ранее он был очень хаотичен, более 10 000 наименований! Сейчас мы пересмотрели все в соответствии со стандартом, поэтому кладовщику, который будет заказывать СИЗ будет сильно проще работать. Технологи разработали нам правильные лекала, добавили усилительные накладки, удобные вставки, карманы, светоотражающие детали.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Подробный разбор производственных испытаний:

Хочу остановиться немного на методике производственных испытаний. Раньше нам привозили испытывать в какой-нибудь филиал и на этом все заканчивалось. Сейчас есть обязательная опытная носка, утвержденная стандартом, которая потом распространяется на все филиалы. Есть у нас уже и опытная носка умных СИЗ. Это, конечно, вопрос времени, когда умные СИЗ войдут плотно в нашу жизнь и жизнь наших сотрудников. У нас впереди автоматизация управления обеспечением СИЗ — это наше будущее.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

Эксперт приводит сравнительный анализ подходов к стандартизации в России и за рубежом:

У нас в России вы знаете, что отсутствие стандарт или методики по расчету вероятности энергии дуги. Это нам необходимо для того, чтобы подбирать СИЗ, которые спасут жизнь. Я знаю, что в Канаде есть старый ГОСТ, есть методические указания, но это такие расчеты на коленке. Нам такой стандарт все-таки в России очень нужен.

Дина Масенькина

Руководитель направления безопасности труда Службы безопасности труда и охраны здоровья ПАО "Т ПЛЮС"

С темой доклада "Материально-техническое и метрологическое обеспечение испытаний продукции применяемой при работе на высоте - систем безопасности работ на высоте, СИЗ, средств подмащивания (лестницы, подмости, площадки, ограждения и т.п.), когти-лазы" выступает Андрей Куликов (генеральный директор ООО «ЦТО «Высота»). Спикер отмечает, чтобы провести испытания, необходимо в организации принять и согласовать методику. Андрей Владимирович утверждает, что когда работодатель пытается выполнить это испытание в соответствии с законодательством, он хватается за голову и не понимает, как это делать. На основе ГОСТ Р 8.563-2009 и ГОСТ Р 58973-2020 можно разработать свою методику внутри предприятия.

Вообще у нас плохо регламентировано испытание оборудование — даже осмотр проводят не везде. Поэтому надеемся, что в будущем мы перейдем на использование устройств с индикатором, чтобы работодатель наглядно все видел сразу.

Игорь Цирин

Cоветник генерального директора ФГБУ ВНИИ труда Минтруда России

В последнее время на рынке в нашей области появилось очень много производителей. Я их называю «горе-производители» — у них команде 2-3 человека, на конкурсах вам приходят предложения с очень низкой ценой, а в итоге приходит продукция, с которой вы просто не можете работать.

Александр Скачко

Генеральный директор ООО "Промтехресурсы"

Докладчик предлагает грамотное решение при покупке средств защиты:

Мы предлагаем, когда вы формируете техзадание и собираетесь объявить конкурс, сделайте запрос у производителей, которым вы доверяете — их на рынке не так уж и много — и возьмите это за основу. Не ориентируйтесь только на цену.

Александр Скачко

Генеральный директор ООО "Промтехресурсы"

Опыт и знания Александра Викторовича определяют процесс ведения разговора:

Я лично видел 6 производителей, которые декларировали одну продукцию, а поставляли другую, которая просто сыпется в руках. Даже на складе. А что в поле будет? Мы приезжали к ним, спрашивали: «Ребята, ну что вы поставили?» — головы опущены — «Заменим, заменим, заменим».

Александр Скачко

Генеральный директор ООО "Промтехресурсы"

Поднимается тема ценообразования:

Запрашивайте образцы, анализируйте цену. Я как производитель несколько лет уже не принимал участие в конкурсах. Потому что цена просто ниже рыночной — вы знаете, как цены в России сейчас растут из года в год. Не может все в такую цену укладываться. Взяв необоснованную низкую цену, вы нормальных производителей рубите.

Александр Скачко

Генеральный директор ООО "Промтехресурсы"

Завершает сессию Станислав Гордеев:

На данный момент есть несколько производителей, которые можно совмещать. Берется одна техническая книга и другая, проектный институт дает разрешение, Мы сейчас проходим такую экспертизу, чтобы можно было нашу продукцию совмещать. — это вот от этого бывшего монтажника можно написать.

Станислав Гордеев

Представитель компании «СОЮЗ»

Тренды развития культуры безопасности. Теория и практика

Конференция начинается со слов модератора:

Надо менять поведение людей. И именно этим, повышением культуры безопасности мы и занимаемся в совместном проекте с SRG-ECO.

Александр Чеботкевич

Директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности Дирекции по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ»

Выступление переходит к Дмитрию Смирнову:

Safety Skills — основа трансформации культуры безопасности — это большая часть того, что мы делаем. Есть изменения, которые мы не можем игнорировать: мир, он изменчив, и эти изменения не можем контролировать, Поэтому надо использовать инструменты, направленные не на реагирование, а на информирование.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Докладчик раскрывает процессно-поведенческую модель:

Саморазвивающейся культуре нужна путеводная звезда — видение компании, видение развития. У нас было много исследований того, как мыслит человек. Процессно-поведенческая модель состоит из трех блоков: развития процессов, формирования 10 основных элементов культуры и создание поведенческой модели. Почему эти модели в какой-то момент перестают работать? Потому что люди не готовы к изменениям. Нам нужно, чтобы люди обладали какими-то скиллами. Обычно деньги вкладывают только в профессиональное образование. Уровень топов летит на ракете, а работники не успевают.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Сложности в создании и становлении культуры безопасности состоят в следующем:

Поэтому когда мы говорим «давайте развивать культуру безопасности» — ну это же невозможно сделать так!

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

10 элементов культуры безопасности:

1. Приверженность руководства и прозрачность;
2. Коммуникация;
3. Ресурсы безопасности;
4. Общие представления о безопасности;
5. Производительность в соотношении с безопасностью;
6. Участие в работе;
7. Образование;
8. Производственные отношения и удовлетворенность работой;
9. Обучение в организации;
10. Доверие.

Мы выделяем три зоны развития культуры безопасности: топ-менеджмент, менеджмент и работники.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Какой важный момент необходимо учесть?

Что важно? Когда мы с вами делаем тренд культуры безопасности — мы делаем это осознанно. Все зависит от компании. Но нам нужно превратить эту культуру в инструмент производительности.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Как узнать отношение человека к безопасности?

Есть 21 черта, которая характеризует поведение человека по отношению к безопасности. Мы исследовали вместе с ВШЭ виды поведения при стрессе. Склонность к личной ответственности, принятие или непринятие изменений — всего было 80 характеристик, мы свели их к 21. Мы формируем риск-профиль и на основе него делаем матрицу рисков.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

В чем заключается основная задача:

Наша задача построить для них матрицу Safety Skills, на основе всех этих качеств. И подготовить удобное, эффективное обучение для каждой из них.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Статистическая информация по применению культуры безопасности на производстве:

Повышение культуры безопасности помогает добиться роста производительности на 20% и более, снизить потери от текучести, повысить лояльность на 20% и увеличить качество изменений, развития бизнеса на 15-30%.

Дмитрий Смирнов

Генеральный директор SRG-ECO

Об инструментах вовлечения в безопасное поведение расскажет Лана Эрик Алтынбекова:

У нас все очень быстро движется и эти изменения нам надо контролировать. Мы за человеческие изменения отвечаем. Действительно большая пропасть есть между уровнем развития руководства и линейных сотрудников, но не всегда как сказал коллега: иногда работники очень прокачены, а руководство отстает от них.

Лана Эрик Алтынбекова

Основатель Safeology Group

Реализуемые проекты:

• Safeology Club
• Safeology Conf
• Safeology Industry
• Safeology Family

Спикер считает, что если детей изначально учить рассчитывать риски по жизни, то на работе они также будут более ответственными и осознанными. Она предлагает разобрать два примера:

Самое сложное — это достучаться до людей: люди разные, мы работаем с возрастами от 19 до 65 лет, у них разные точки доверия, к ним нужны разные подходы. Мы составили прототипы их сотрудников: с разным возрастом, статусом и т.д. В перчатках неудобно работать, но важно. И люди часто отказываются от перчаток, а коллеги ничего с этим не делают. Мы сделали задание: предложили коллегам несколько вариантов действий в такой ситуации. Пройдя его, они смотрят ролик, который мы делаем специально для них. То, как мы вовлекаем сотрудников — должно быть интересно. То, как мы вовлекаем сотрудников — должно быть интересно. У сотрудников должна быть мотивация проходить эти обучения. Оно должно быть легкое, простое интересное и должно заинтересовывать.

Лана Эрик Алтынбекова

Основатель Safeology Group

Важно сделать инструменты для людей: вовлечь их, заинтересовать:

Если это непонятная для них история — люди не идиоты, не дураки, они не будут вовлекаться в то, что не про них. Если взять задание для консалтинга и адаптировать его под другую сферу — это не сработает, надо разработать такое решение, которое будет близко им.

Лана Эрик Алтынбекова

Основатель Safeology Group

Использование нестандартных решений при обучении (демонстрация ролика с обучения):

Мы часто используем видеоконтент, который помогает лучше усваивать материал и наталкивает человека на определенные выводы.

Лана Эрик Алтынбекова

Основатель Safeology Group

Спикер приводит пример из обучающей программы:

У нас есть такое простое задание: фраза «болеть нельзя работать» и надо поставить запятую, но прежде посмотреть ролик. Ролик про то, что лучше переболеть, а не заражать всех и останавливать работу всего предприятия.

Лана Эрик Алтынбекова

Основатель Safeology Group

Сессию продолжает выступление Колмакова Дмитрия:

У нас в компании есть комитет по охране труда руководителей «Река знаний». Также мы разработали специально для директоров проект «Свежий взгляд». Суть проекта: высшее руководство посещает филиал, общается с работниками, формирует карточку обратной связи и на финальном этапе реализуют те мероприятия, которые были предложены.

Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

О главном проекте компании:

Один из главных проектов — это ключевые показатели эффективности по охране труда. Для руководства нашей компании есть комплексные показатели: TRIF частота всех регистрируемых инцидентов и выполнение плана по охране труда, здоровья и окружающей среды.

Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

Концепция Vision Zero, опыт адаптации в России. Кейсы предприятий

Сессия началась с презентации ролика «Шнурочки», который сделали в Сингапуре.

Президент МАСО Международной Ассоциации Социального Обеспечения в сфере строительства (ISSA-Construction) открывает мероприятие речью:

Как вы видите, этот фильм говорит о том, насколько быстро может поменяться все в этом мире, насколько жутко себя чувствует семья и что делать, чтобы это предотвратить. Vision Zero прошла уже три этапа: проект, стратегия, движения в мировом масштабе. На Всемирной конференции в Сингапуре был официально принят проект Vision Zero. Эта стратегия нашла отклик у представителей со всего мира. Я очень рад тому факту, что с 2017 года Россия тоже часть этого движения.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Спикер рассказывает о строительной отрасли в Германии:

Я вам должен сказать, что строительная отрасль, несмотря на корону и дефицит рабочей силы, испытываем бум. И я должен констатировать, что и в Германии число несчастных случаев возрастает —- оно высоко. Я еще должен сказать, что Германия испытывает в принципе дефицит рабочей силы. И если говорить о травматизме — эта ситуация еще обостряется, так как человек выпадает из рабочего процесса. Все мы хотим, чтобы человек пришел здоровым на работу и здоровым ушел.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Эксперт детально рассматривает концепцию "нулевого травматизма":

Нулевой травматизм — это стратегия предупреждения для обеспечения безопасного будущего без тяжелых и смертельных случаев, травматизма на дороге и профзаболеваний.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Ведется речь о том, как сделать недостижимое - реальным:

Мы знаем фразу «миссия невыполнима». Но я тут, чтобы сказать вам: миссия выполнима. Пример из Гватемалы: фирма строительная большая из этой страны — сначала отец руководил этой фирмой, потом сын. Ему задали вопрос: сколько смертельных случаев вы готовы принять? Его ответ был: ни одного. Поскольку он так ответил, он начал действовать по принципу 7 золотых правил нулевого травматизма — тогда их еще не было, это интуитивное решение. Через 7 лет у него это получилось. И вот прошло уже 2 года, когда у него сохраняется нулевой травматизм. Я могу привести много таких примеров, поэтому заявляю: это выполнимо.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Карл-Хайнц Ноетель напоминает о 7 важных принципах концепции Vision Zero:

7 золотых правил вы наверняка знаете, другое дело то, как с этим поступать и что с этим делать. Вы все знаете, что пункт первый — стать лидером. За этим скрывается огромная ответственность руководителя, чтобы действительно показать своим примеров приверженность принципам безопасности.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Докладчик останавливается на примере:

Наглядный пример из моей семейной практики: звонит зять и говорит: у меня среднее предприятие, новейшее оборудование, есть все СИЗы, но травматизм сохраняется — что делать? Я ему говорю 7 золотых правил! Он говорит, что 7 — это сложно, давай попроще. И я ему дал такой совет: придерживаться пункта охрана труда и личный пример на любом собрании, в любой ситуации. Через 2 месяца травматизм исчез.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Спикер возвращается к основным постулатам концепции:

Вторым пунктом идет «выявлять угрозы и контролировать риски». И мы для этого создали в интернете целый ряд вспомогательных видео, которые наглядно показывают, как распознавать, оценивать и предотвращать риски. Я опять возвращаюсь к строительной отрасли. Вы знаете, что самое страшное у нас — это травматизм от падения с высоты. Мы у себя ставим цель хотя бы свести это к 50% уровню от того, что есть.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Шаги, без которых не обойтись:

Четвертый пункт гласит «обеспечить бесперебойную работу всех систем» — для этого мы тоже создали вспомогательные инструменты. Пятый пункт — обеспечивать безопасность на рабочих местах: это должна быть современная техника с системами безопасного обращения, бесперебойной работой. Да, это дороже, но что дороже, чем человеческая жизнь.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

То, чем гордится спикер (практическая реализация его деятельности):

На фотографии на экране предмет моей особой гордости: я не только сижу за письменным столом, но и езжу по уральским предприятиям. И в горнодобывающей отрасли, и в строительстве, и в других отраслях мы используем такую систему: автоматические машины распознают желтые и красные и зоны и тормозят или останавливаются, если человек в них.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Шестое правило — повышать культуру безопасности и квалификацию. Если на предприятии работают сотрудники, которых вы цените, от которых вы можете услышать подсказки, как сделать труд безопаснее, которых вы вовлекаете во все процессы — это и есть седьмой пункт.

Пример: один сотрудник во Франции проработал много лет в компании и уходил на пенсию. Шеф устроил пышный праздник, а под конец виновник торжества тоже взял слово. Он поблагодарил коллектив, но добавил: за эти 38 лет у меня было столько прекрасных идей — как оборудовать рабочее место, поправить недочеты. А вы за все эти годы ни разу меня не спросили об этом. Разговаривайте со своими сотрудниками, советуйтесь с ними — они умные люди, они могут многое вам подсказать.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Спикер упоминает о важности единомыслия и презентует видео-ролик о стратегии "нулевого травматизма":

Vision Zero —это мы с вами. И раз это мы с вами, то значит, мы сможем все это сделать реальностью. И самое главное, чтобы это было радостным процессом.

Карл Хайнц Нойтель

Руководитель международной рабочей группы по обмену опытом и координации работы в области испытания и сертификации СИЗ в Европе и председатель секции МАСО по предотвращению несчастных случаев в строительстве

Слово предоставляется Колмакову Дмитрию:

Если говорить о концепции в целом, штаб-квартира у нас в Дюссельдорфе, головная компания у нас решила пойти дальше и создала свою концепцию Beyond Zero. Последовательное снижение производственного травматизма, обеспечение соответствия стандарту и повышение культуры безопасности.

Дмитрий Колмаков

Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

Сходства, различия и особенности метода:

• Лидерское обязательство

Прежде всего это комитет, участниками которого являются все директора цехов, подразделений и т.д. И у каждого руководителя есть план по действиям для продвижения ценностей безопасности. Есть различные чек-листы для самооценки — не подразделения, а отдельного человека.

Проект «Свежий взгляд» — это высшее руководство. Из-за пандемии не так часто директора могут выезжать на станции, но все равно это делают: это общение с персоналом, совещания по работе по высоте, грузоподъему и т.д. И карточка обратной связи от руководителя, в которой он указывает, какие мероприятия надо сделать, а само подразделение разрабатывает план.

Еще один курс для руководителей подрядных организаций — от высших руководителей до бригад, мастеров и т.д.

• Оценка рисков и управление ими

Идентификация рисков — вместе сложить российскую и внутреннюю корпоративную систему. После проведения оценку рисков, пришло понимание, что самое важное - работа на электроустановках, на высоте и с грузоподъемным оборудованием. Разработана тестовая программа: в рамках месяца проводится самооценка филиала, обучение по данному управлению, если есть возможность — лидер направление приезжает на конференции.

Каждый из филиалов — лидер направления, чтобы детально разобраться в каждом направлении и служить для других источником знаний.

Правила охраны труда разработал не корпоративный отдел, а предложили филиалы. Жизненно важных правил 5. Первые вопросы от сотрудников были такие: мы обязаны соблюдать правила по охране труда, зачем дополнительно прописывать их.

За нарушение каких-то правил мы получим штраф, предупреждение или лишение прав. Вот за нарушения этих 5 правил у нас налагается запрет на выход на площадку и другие ограничения.

• Развитие персонала

В каждом филиале были отобраны тренера: по навыкам презентации, общению с аудиторией и т.д. И они прошли обучение, проводят тренинги по охране труда с коллегами на Днях и Неделях охраны труда.

Проходят отдельные мероприятия, чтобы руководителям пообщаться с сотрудниками, которые проводят работы. Мониторинг результативности: сертификация в 2020, в 2021 - надзор.

Hаботает независимый эксперт, который проезжает по всем филиалам раз в квартал и проводит оценку.

Конкурс по охране труда и «Звезда безопасности» — это определенные бонусы, премии и стимуляции для сотрудников. Если сотрудник нарушает правила по ОТ — «до свидания», без возможности возврата. Если работник выполняет все безопасно — 30 тысяч премию ежемесячно можно получить.

Также есть проект паспорт безопасности: в нем фиксируются все нарушения и благодарности, информация по филиалам и т.д.

О достижениях в применении концепции Vision Zero рассказывает генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда:

Наша организация — член МАСО, мы давали свои комментарии по 7 правилам и наши разработки, которые мы представляли на международных конференциях, отмечены документом о превосходстве разработок на базе видео-информационных технологий.

Николай Новиков

Генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда

Спикер останавливается на роли человеческого фактора при оценке риска на предприятии:

Часть моментов, связанных с травматизмом, можно предупредить на этапе проектирования. И еще один важный фактор — человеческий. Как бы мы ни старались — его полностью исключить невозможно. Он стоит во главе угла при оценке рисков и обеспечения безопасности.

Николай Новиков

Генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда

Эксперт обращает внимание на результаты деятельности:

Наши последние исследования, связанные с оценкой риска получения травматизма мы покажем сегодня. Оценка такого риска должна заканчиваться прогнозами вреда здоровья.

Николай Новиков

Генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда

Инструменты для реализации идей:

• Теория надежности помогает уверенно прогнозировать характеристики различных механический и компьютерных систем и оценивать риски при их использовании. Они подчиняются закону распределения вреда здоровью;
• ВВР — вероятность, вред, риск — база исследования (уникальная методика).

Я вхожу в рабочую группу при Правительстве, сейчас мы все документы, которые нам поступают, рассматриваем с точки зрения выполнения их, потому что иногда бывает очень плохой документ. Сейчас мы рассмотрели все документы по оценке рисков и они все имеют статус добровольного выполнения. Два дня назад поступил последний вариант постановления Правительства по обучению. После того, как мы отдаем документы в аппарат Правительства, они идут в Минюст, трехстороннюю комиссию и т.д.

Николай Новиков

Генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда

Эксперт демонстрирует технологии обучения с помощью VR, осуществляемые как в группе или по одному, под контролем тренера или без него:

1. комплекс тренажеров «Рудник»;
2. комплекс тренажеров «Работа на высоте»;
3. комплекс тренажеров «Живая шахта»;
4. тренажеры для военизированных горноспасательных команд (ВГК).

Дальше мы планируем использовать искусственный интеллект. И планируем в следующем году в сентябре международную конференцию в Кемерово с практическим показом наших технологий, если позволит эпидемиологическая обстановка.

Николай Новиков

Генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда

Российско-Белорусская конференция

Сегодняшний день открывает международная сессия:

Традиционно мы стараемся проводить эту конференцию между странами, но в прошлом году, к сожалению, не смогли из-за COVID. Такие конференции нужны для сближения наших государств и законодательств в рамках создания Союзного государства. В нашем законодательстве произошли значительные изменения, которые вступят в силу 1 марта 2022 года. И многие нормативно-правовые акты еще находятся в процессе принятия. Это уже достаточно серьезный пласт изменений, который мы долго готовили и сейчас приступаем к его реализации. Это здоровье наших людей, нашей нации, наше будущее. Наша задача основная как регулятора — это минимизировать рисков для работников и обеспечить переход к нулевому травматизму. Это долгий путь. И сейчас по концепции тех изменений, которые мы приняли в ТК, безопасность — это работа коллективная.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации отмечает:

Также мы видим запросы, которые формируют работодатели, которые столкнулись с тяжелыми условиями труда. Более 40% молодых работников в возрасте до 30 лет уже готовы поменять отрасль. Мобильной в те сферы, где условия труда более комфортные для человека, растет, поэтому все больший запрос на обеспечение безопасных условий труда, цифровизацию и т.д.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

В ходе доклада спикер акцентирует внимание на комплексном подходе к обеспечению безопасности:

Именно условия труда на сегодняшнем этапе становятся определяющим факторов для выбора специальности. И не факт, что мы эти условия можем создать только с помощью СИЗ. Тут уже комплекс мер, и охрана труда выходит на первый план.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Поднимается вопрос о страховании и определении условий труда самозанятых:

Мы видим, что в принципе у нас трудоспособный возраст — 72 млн, при этом у нас застрахованных 52 млн. Плюс надо еще к этому добавить самозанятых, работающих по контракту и т.д. То есть около 14 млн людей у нас есть, занятость которых нам неизвестно — в каких условиях труда они работают? Понятно, что они все работают, есть и бездельники, но их не так много. Это здоровье наших людей, нашей нации, наше будущее. Наша задача основная как регулятора — это минимизировать рисков для работников и обеспечить переход к нулевому травматизму. Это долгий путь. И сейчас по концепции тех изменений, которые мы приняли в ТК, безопасность — это работа коллективная. Не только работодателя, но и работника — мы на него возложили теперь очень много обязанностей в рамках новых изменений.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Игорь Старовойтов отмечает, что Россия и Беларусь активно сотрудничают в сфере охраны труда. Спикер считает, что лучше учить не на ошибках, а на обмене опыта, ошибки стоят очень дорого. Если что-то в одной стран проработано — очень радостно обменяться опытом. Изменения в России в этом году очень интересные, белорусские коллеги внимательно изучают их и многое планируют перенимать. Многое меняется в охране труда: дистанционщиков становится все больше и больше, есть значительные особенности в их труде и не совсем понятно, как обеспечить исполнение трудового законодательства.

Георгий Молебнов рекомендует обратиться к статистическим данным, Алексей Вовченко приводит отчетность:

Общее количество несчастных случаев за 10 лет снизилось у нас больше, чем в два раза. Если раскрываем дальше, случаи с тяжелыми последствиями тоже больше, чем в два раза уменьшилось. При этом законодательство наше постоянно менялось за 10 лет. Также по погибшим — существенное снижение. Действительно, мы даем себе отчет, что это и результат риторики изменения законодательства и рост ответственности работодателей. Но нельзя и отрицать, что это и средства защиты, и технологии, и структурные изменения в отрасли. Но все равно отмечу, что около 37% работников у нас трудятся в тяжелых условиях труда. Мне тут привели сравнения с 2019 годом, тут такая уже устоявшаяся статистика: строительство, сельское хозяйство, добыча ископаемых и т.д.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Конечно, спикеры не могли не остановиться на трагедии, случившейся на шахте Листвяжная:

Я сейчас не плюсую случай трагедии, которая случилась на шахте. Хотя это, конечно, относится к добыче полезных ископаемых, но расследование еще не завершено.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Мнение эксперта о первопричинах несчастных случаев на производстве:

Самая частая причина — организационные проблемы: нарушение работником распорядка и требований охраны труда, нарушение правил дорожного движения, неудовлетворительная организация производства. Самые наши традиционные случаи повторяются из года в год.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Возвращаемся к цифрам:

В 2020 году количество лиц с впервые установленными профзаболеваниями — около 3 тысяч, результат ниже на 20%. Вопрос стоит следующий: насколько мы эффективно все-таки предотвращаем профзаболевания. 2020 год — какое резкое снижение! Просто из-за ковида перестали проводить профосмотры.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Финансирование области охраны труда - вопрос значительный и серьезный:

Финансирование обеспечения предупреждения мер по сокращению производственного травматизма выросло за 20 лет в 44,9 раза. Мы выделяем значительные деньги на это, в том числе и на медосмотры, обучения по охране труда, закупка СИЗ, санаторно-курортное лечение. В 2020 году мы значительно расширили сферы финансирования для предупреждения травматизма. С 2015 года сформировалась тенденция к улучшению условий труда.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Приводятся итоговые цифры по СОУТ:

По состоянию на 2021 год, спецоценка была проведена у 908,9 тыс. работодателей на 41,1 млн. Рабочих мест, на которых занято 54,9 млн. работников. Есть, конечно, вопросы у работодателей, насколько необходима и справедлива такая спецоценка на рабочих местах, где не происходит несчастных случаев и нет тяжелых условий труда. Мы на эти вопросы отвечаем, и можно заполнить бессрочную декларацию. У нас есть 5700 экспертов, которые наделены правом проводить спецоценку.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Венец всего - рискориентированный подход и микротравмы:

В конечном счете мы перейдем на рискориентированный подход с помощью оценки рисков. И не факт, что спецоценка останется самым главным инструментом для этого в будущем. Понятно, что мы ожидаем еще статистику по микротравмам — понятию, которое у нас появилось в ТК. Данные по фиксации микротравм и причин, которые помогут нам пойти картину.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Поднимается "женский вопрос":

Более того, мы еще рассмотрели профессии, запрещенные для женщин. В этом году мы значительно пересмотрели — двигаемся по пути максимального сокращения запрещенных профессий для женского труда. Я вообще давно говорил, что, на мой взгляд, этого списка вообще не должно быть. Но, с другой стороны, во многих странах он есть.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Алексей Вовченко отмечает, что был дан старт общественно-просветительской кампании «Здоровье ответственность труда», направленной на популяризацию охраны труда и сохранения здоровья.

Слово предоставляется Игорю Старовойтову:

У нас в стране работающие делятся на физические лица, работающие по трудовым договорам, и физические лица, работающие по гражданско-правовым договорам. В 2008 году мы приняли новый закон об охране труда, используем термин не «работник», а «работающий» и «работодатель» — но у нас это более широкое понятие, чем в России. Мы используем еще понятие «наниматель». И с учетом такого подхода страхование в рамках обязательного страхования от несчастных случаев составляет порядка 90%.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Представитель Минтруда из Беларуси сообщает о том, что каждый 10 погибший на производстве — работающий по гражданско-правовому договору.

Решения по предпринимательству и раскрепощению бизнеса в Республике Беларусь:

• Повышение экономической заинтересованности нанимателя в обеспечении охраны труда путем дифференциации тарифов взносов на обязательное страхование от несчастных случаев;
• Принятие правил охраны труда в строительстве;
• Конкретизация обязанностей нанимателя;
• Совершенствование систем управления охраной труда;
• Расширение практики использования в организациях систем персонифицированного учета допускаемых работающими нарушений требований по ОТ, внедрение видеонаблюдения;
• Повышение ответственности работодателей и работников за нарушение правил ОТ.

Ряд этих мер мы приняли недавно, так как после введения в 2017 году новых законов мы получили увеличение травматизма на 20%. Меры перечисленные мной были сформулированы и приняты, чтобы этот рост остановить и прекратить.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Замминистра рассказывает о нынешнем положении дел:

Сейчас мы видим по статистике, что большинство несчастных случаев происходят все-таки по вине работника. Все-таки эти меры, которые мы приняли, помогли нам остановить рост травматизма. За 2019-2020 году мы выправили ситуацию и статистика травматизма пусть не очень быстро, но пошла на снижение. И мы очень рассчитываем, что в 2021 году эту динамику мы увидим тоже.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Игорь Григорьевич рассказывает о схожести белорусского и российского подходов к становлению культуры безопасности:

Как и в РФ, мы, конечно же, работаем на системной основе, у нас есть планы на 5 лет, есть планы и на 2025 год.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Эксперт выделяет основные направления деятельности в сфере ОТ:

• Совершенствование законодательства в области охраны труда;
• Наибольший акцент на внедрении систем управления охраной труда — отслеживание вопроса обеспечения разработки и внедрения систем управления охраной труда в 100% организаций с численностью 16 человек;
• Информационное обеспечение кампаний в поддержку концепции «Нулевого травматизма»: вводятся на предприятиях недели нулевого травматизма.

У нас есть компенсации за работу с вредными и (или) опасными условиями труда. В нашей стране есть аналог СОУТа — аттестация рабочих мест. Но есть один момент, в котором мы должны принять российский опыт — у нас аттестацию проводит сам работодатель, в России же это делает независимая организация. И это у нас, конечно, дает некий формальный подход, наниматель склонен к тому, чтобы где-то не совсем объективно отражать результаты аттестации.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Игорь Старовойтов приводит статистику:

У нас есть тенденция на уменьшение тяжелых условий труда: у нас работников, работающих в тяжелых условиях труда и получающих компенсации, было в 2020 году около 17% всего. С 2014 года все работодатель должны предоставлять все результаты в электронном виде — в режиме онлайн наши специалисты могут все-таки видеть, какова ситуация, а не подсчитывать все в конце года. Порядка 50% результатов, предоставляемых работодателями, потом нашими специалистами отправляются на доработку. Целевой ориентир к концу 2025 года у нас — сократить количество работников, занятых на работах с тяжелыми условиями еще на 8%.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Какие основные цели поставлены перед причастными к ОТ лицами:

Пути достижения мы разделили для себя на 2 блока: техническое перевооружение, модернизация и разработка инструментальной методики оценки тяжести трудового процесса и разработка методик по оценке классов условий труда. Мы для изменениях этого законодательства используем где-то и российский опыт.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

О нюансах подхода к управлению охраной труда:

Мы в Беларуси не говорим, какой именно должна быть система управления охраной труда. Мы даем рекомендации и инструменты, а какой будет выбор работодателя мы не навязываем.

Игорь Старовойтов

Заместитель министра труда и социальной защиты Республики Беларусь

Интересный разговор Алексея Вовченко и Георгия Молебнова:

• Молебнов: Возможна ли такая цель к 2025 году, как у наших коллег из Беларуси, тем более, что у них есть рекомендации — у нас примерные положения, пути похожи?
• Вовченко: Зависит от того, как вы будете работать.

Дело не в том, чтобы 100% организаций имели СУОТ. Наша цель — это скорее нулевой травматизм. Коллеги определили четкие показатели — на 8% снизить, у нас она сформулирована немного по-другому.

Алексей Вовченко

Первый заместитель Министра труда и социальной защиты

Георгий Молебнов отмечает, что эволюционировал 10 раздел охраны труда, новая структура. Цель нулевого травматизма отражена в каждой статье, она красной линией проходит через новые положения. Основная обязанность работодателя — обеспечить безопасные условия труда. Большая часть положений и актов уже разработаны или будут завершены в 2022 году. Работодатель должен уделять особое внимание идентификации рисков — чем больше он их выявит и отработает, тем больше снизится у него травматизм.

Появляется возможность ведения некоторых документов в области охраны труда в электронном виде. Работодатель обязан информировать работника об использования видео- аудиофиксации, но такое право теперь у работодателя появляется. Право работника на получение информации об условиях труда, потенциальных рисках и их уровнях и т.д. Будет принят отдельный документ об информировании и вступит в силу в 2022 году. С 4 класса теперь запрещена работа в опасных условиях труда — но есть исключения. Важно: на время приостановки труда работника за ним сохраняется место и средняя заработная плата.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Выбран путь рискориентированного подхода, поэтому работники должны проходить обучения по охране труда. И, естественно, тут будет гибкий подход: в зависимости от вида деятельности организации, от условий труда работников, от расположения компании будут предложены разные виды обучений (инструктажи, обучения по первой помощи, стажировки на рабочем месте и т.д.).

Например, раньше у нас обучение длилось 20 часов, сейчас для офисных работников оно может быть 8 часов. Одна из новелл — это обучение использованию СИЗ. Впервые такое обучение будет закреплено.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

О нововведениях из мира СИЗ:

У нас разработаны Единые типовые нормы выдачи средств индивидуальной защиты — в нем сейчас более 5 тысяч профессий. Это было огромная работа: мы столкнулись с тем, что таких профессий нигде нет, но работодатели говорят, что нужно разработать нормы для нее — мы это сделали. Теперь работодатель проведя СОУТ, он понимает, что есть какие-то дополнительные условия труда, добавляет дополнительные СИЗ с учетом всех особенностей отдельных профессий.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Георгий Владимирович выражает надежду на то, что эволюция, которая прошла в сфере охраны труда, поможет добиться своих целей.

На особенности надзора свой отпечаток на проведение инспекций наложили законодательные изменения. В этом году мы возвращаемся к общей практике, когда инспекция может быть проведена из-за нарушений в оформлении сотрудников или обращений работников и т.д.

Иван Шкловец

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости определяет вектор направления для проверок: в первую очередь внимание будет уделяться нарушения работодателя: отсутствия инструктажей, непредоставлении гарантий и компенсаций работникам с тяжелыми условиями труда, отсутствия СИЗ и т.д. Конечно, внеплановые проверки проходят и после несчастных случаев.

Работник будет тоже обязан выполнять все положения законодательства в сфере охраны труда и желательно, чтобы это было закреплено еще и в трудовом договоре. То есть ответственность самого работника мы тоже учитываем — мы многие годы говорили, что виноват только работодатель, но это не всегда так.

Иван Шкловец

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Приводятся статистические данные:

Примерно 40-42% всех нарушений, привлекших к травмам, это нарушения в области охраны труда. Но фиксировали мы и новые случае: например, травмирование удаленных сотрудников: ожог от кофе, который решил выпить дистанционный сотрудник, — это тоже повод для расследования.

Иван Шкловец

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Вторник, 7 декабря

Круглый стол «Электронный документооборот в охране труда: тенденции и практики»

Мария Попова отмечает, что за ЭДО - будущее:

Не для кого не секрет, что ЭДО — то, близкое будущее, которое всех нас ждет. Определение — в новой редакции ТК. ЭДО — это то, что фигурирует в новых нормативно-правовых актах Минтруда. Эта система включает в себя генерацию документов, есть система личных кабинетов сотрудников, электронная цифровая подпись и сама система, которая будет все это обеспечивать.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Эксперт сообщает, что реализация этого проекта на деле не так проста, как кажется:

Во многих организациях это представлено по отдельности, но только комплексная система позволяет сделать этот процесс удобным и эффективным. Мы поговорим о двух направлениях: когда используется существующее на рынке решение и когда разрабатывается собственное. Решение о переходе на ЭДО остается за работодателем — это необязательная история. Работник дает или не дает согласие на использование ЭДО. Есть такое послабление для работодателя, что сотрудники, которые впервые трудоустраиваются по умолчанию оформляются электронно.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

В докладе Марии упоминается о давнем создании электронной цифровой подписи (10 лет), о наличии ФЗ, который подробно описывает ее применение. Но ЭПЦ воспринимается как что-то очень сложное и дорогое. Существует несколько видов:

• ПЭП (простая электронная подпись) — не дает защиты от изменения документа после подписания, возможны ограничения на использование с некоторыми документами;
• НЭП (неквалифицированная подпись) — выпускается в IT-системе работодателя, подходит для всех документов (например, в онлайн-приложениях банков);
• КЭП (квалифированная подпись) — выпускается в центре и используется работодателем.

В зависимости от того, кто является подписантом, существуют определенные требования. В зависимости от того, дистанционный у вас сотрудник или работник в штате, но в определенных ситуациях дистанционного работника мы можем приравнять к штатному сотруднику.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Эксперт упоминает о длительном подготовительном периоде и основных шагах к изменениям:

Для того, чтобы внедрить изменения в ТК РФ, был большой период проработки. Это начало происходить еще лет 5 назад. Как один из шагов в этой разработке был ФЗ об эксперименте.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Слово для выступления передается Никите Суханову:

С 2014 пошли в цифровизацию документации по ОТ. С тех пор у нас идет автоматизация, поэтому когда появился эксперимент по использованию ЭДО, мы начали участвовать в нем — в мае 2020, мы были единственной компанией, которая прошла этот эксперимент именно в сфере ОТ до конца. Мы давали много обратной связи, участвовали во всех собраниях и рабочих группах.

Никита Суханов

Партнер компании, руководитель учебного центра EcoStandard group и экосистемы сервисов EcoStandard.soft

Цель первого порядка - выход за пределы ЭЦП журналов по ОТ:

Для нас это очень критичный вопрос. Это как построить крымский мост, но не поставить последний пролет. Наш подход простой: все переводить в цифровой формат. Все документы можно говорить в электронном формате, но некоторые документы для инспекции придется дублировать на бумаге — в этом во всем должен будет помочь новый формат обучений.

Никита Суханов

Партнер компании, руководитель учебного центра EcoStandard group и экосистемы сервисов EcoStandard.soft

Иван отмечает, что работа в этом направлении ведется:

Мы реализовывали ЭДО на своей платформе Dva14. 1 задача — выпустить электронную подпись: работник просто заполняет электронную анкету, она похожа на заявку при регистрации в каршеринге. Человеку в офисе приходит заявление, что какой-то сотрудник хочет выпустить ЭП. Он сверяет заявку, фотографию и одобряет заявку. Дальше можно подписывать все документы. Все происходит внутри личного кабинета сотрудника. Руководитель видит это все внутри своего ЛК и может подписать тоже — под документом загорается плашка, что документ подписан на 100%. Весь процесс занял буквально минуту, а вся детальная информация хранится в базе. Подделать или подписать задним числом это невозможно.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Спикер подготовил ответ на самый важный вопрос: как выглядит документ, подписанный ЭП?

Документ можно скачать, он представляет из себя PDF или Word файл с прикрепленными к ним документами электронной подписи. Эти подписи легко можно проверить и продемонстрировать инспектору.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Какие еще профиты можно получить от использования электронной подписи?

Это быстро и безопасно, это отличный инструмент для руководителя для накопления статистики.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Мария утверждает о возможности применения ЭП не только в офисе:

Это может быть не только офисная история на компьютере, но можно и через терминалы на любом производстве реализовать.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Иван предрекает долгий процесс внедрения технологии:

Мы все очень долго работали — и все скорее всего еще долго будут работать — с бумагой. Часто есть проблема в том, что руководителю цеха часто не доверяют СОТы, нет понимания судьбы документы и т.д. Охрана труда много связана с бумагами. Мы посчитали, что при приеме на работу специалиста технической специальности нужно оформить около 20 бумаг.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Спикер вспоминает случай из практики:

Мы провели эксперимент: попросили коллег на бумаге оформить человека. Сколько времени у них это заняло? 40 минут фактически на работу писаря. Для нас это стало критической цифрой. Безусловно, в системе есть настройка о том, какие инструктажи, медосмотры и т.д. какому специалисту нужно пройти. В электронном виде принять сотрудника на работу можно за пару минут. Во вкладке сотрудника будут собраны все готовые документы, которые можно скачать или отправить в структурное подразделение.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Какая должна быть последовательность и какие будут достигнуты результаты при работе с ЭЦП:

После того, как мы скачали документы, если мы не используем ЭДО, то мы передаем распечатанные версии сотрудникам. И интересует нас дальше какая судьба у этих документов. С ЭДО мы можем легко отследить это и получить информацию о конкретном документе, увидеть его скан и объединить их в огромную базу.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Решать статистические задачи с новым подходом к бумагам станет легче:

Вернемся к статистике: она показывает нам, кто подписал, кто нет. С помощью этой системы мы даже можем создавать какую-то систему KPI для профильных сотрудников. При этом количество специалистов в системе не ограничено: работники могут действовать с Бали, из Тайланда — по-настоящему удаленная работа.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Важный вопрос прохождения обучения также станет легче реализовывать, применяя ЭЦП:

Обучение: в том же личном документе, где специалист подписывает документ, он видит и назначенные ему курсы. Это может быть просто текст, видео, красивый интерактивный курс и т.д. Также мы можем назначить сотруднику тест и отследить, что работник прошел, как долго, как ответил на вопросы теста. Кроме того, есть фото и видео фиксация прохождения теста, чтобы узнать, что именно наш Василий проходил эту проверку.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Анастасия Снежкова продолжает тему выступления рассказом о "болях" и найденных решениях:

В один момент у нас встал вопрос, что нужно автоматизироваться не в рамках табличек Excel, но найти полноценное программное обеспечение. Чем больше компания, тем больше риск допустить ошибку или пропустить ее. В нашей компании больше 2000 человек. Риск допустить ошибку стремится к 0, больше времени остается на реальную охрану труда. К тому же, ошибка стоит дорого, поэтому софт помог нам сократить экономические потери.

Анастасия Снежкова

Руководитель отдела охраны труда

Критерии для поиска оптимального решения:

• Простая настройка;
• Без скрытых дополнительных платежей;
• С возможностью удаленной работы;
• С учетом процессов охраны труда.

Был проведен сравнительный анализ вариантов:

1. Excel:привычно, можно делать офлайн, дешево
2. Другая система: привычный интерфейс, планировщик событий, интеграция с ПО кадрового устройства, одновременная работа нескольких пользователей
3. Dva14: все настройки в одном месте, можно работать с телефона, всегда актуальные формы, планировщик, учет и сканы документов

В ходе исследования были обнаружены следующие недостатки:

1. Excel:риск ошибки не сведены к 0, одновременно работать невозможно, затрата большого количества времени
2. Другая система: невозможно настроить так, чтобы все работало, как часы, без программистов не возможно все настроить
3. Dva14: невозможно работать без сети, загрузка справочников внутренних документов мы добавляем вручную, для общепита нерентабельно использовать учет МО

Прорыв на рынке сервисов по охране труда: объединение опыта и технологий двух крупных игроков рынка

Выступление начинает Николай Кривозерцев:

Это событие рынка. Наш рынок развивается и растет, поэтому, я считаю, что таких событий должно быть больше. У нас сегодня происходит слияние с компанией ОхраПро.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Не конкуренты, а друзья и единомышленники:

Это очень технологичная, яркая и передовая компания. Теперь в компании EcoStandard group более 800 человек. Нам нравится быть самыми крупными и мы будем и дальше развиваться. Мы видим сейчас вообще укрупнение компаний на рынке — наверное, для нашей страны это правильно. От Калининграда до Владивостока должны быть сетевые компании, которые должны понимать специфику регионов. И мы надеемся, что мы эту компанию создаем.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

В нашем мире сейчас все разъединяется, поэтому, когда что-то объединяется — это очень хорошо. Я в ESG отвечаю за направление Social и благотворительность. Мы с «Зеленой кисточкой» вышли в рамках конкурса #МыВместе из 25 тысяч инициатив в 60 лучших. А для меня 100 новых волонтеров — это просто супер.

Вера Кузубов

Президент Фонда ранней школьной профессиональной ориентации «Зеленая кисточка», управляющий партнер по управлению персоналом и КСО EcoStandard group

Генеральный директор компании ОхраПро поддерживает речь выступающих:

Мы в ОхраПро все, что делаем, делаем в первую очередь для того, чтобы обеспечивать безопасность. Многие компании на рынке, они про деньги — мы же стараемся в своей деятельности сделать так, чтобы все наши коллеги вернулись домой к родителям, детям, бабушкам и т.д. Мы с 2016 года пересекались с коллегами, общались с ними, но теперь мы вместе. Я уверен, что наша синергия принесет результат во всех регионах нашей страны, где мы присутствуем.

Никита Суханов

Партнер компании, руководитель учебного центра EcoStandard group и экосистемы сервисов EcoStandard.soft

Иван Шевченко выражает свою уверенность в достижении лучших результатов при реализации совместных усилий:

Можно вспомнить, что один в поле не воин. Большая дружба, связь специалистов, которые теперь не будут конкурировать, а буду складывать — одна голова хорошо, а две лучше — двигать культуру безопасности, чтобы действительно там на заводе, у станка до человека это доходило, а не оставалось в рамках форума. Мы все вместе теперь идем туда большой армией.

Иван Шевченко

Руководитель департамента охраны труда EcoStandard group, эксперт по цифровизации процессов в охране труда, ко-фаундер EcoStandard.soft

Николай предлагает перейти к официальной части - подписанию документов - и завершает:

Обычно, когда идут какие-то слияния — говорят про бизнес. Сегодня все говорили про общее дело по сохранению жизни и здоровья наших соотечественников.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Новейшие цифровые технологии и инновационные решения в области охраны труда и безопасности на производстве. Теория и практика. Кейсы предприятий

Выступает Дмитриева Екатерина с докладом "Компьютерное зрение как инновационное решение проблемы пьянства":

Компьютерное зрение — это специализированные камеры с точки зрения установки и задач + нейросетевые алгоритмы + результаты детекции в онлайн режиме. К нам пришел заказчик, который сказал, что у него есть проблема с пьянством на рабочих местах, предложил нам сделать совместный проект и выявлять такие случаи с помощью наших систем. Компания установила алкотестеры на проходной, внедрена система «Дежурный трезвенник» — с ее помощью сотрудники проходят тестирование друг за друга, а человеческих ресурсов на ручное тестирование не было.

Екатерина Дмитриева

Директор по развитию системы видеоаналитики Facemetric

Об особенностях разработки:

Мы соединили алкотестер и камеру, добавили распознавание лиц и немного магии. Сотрудники стали сами проходить тестирование. А система отправляла сообщения о результатах в телеграм нашему специалисту по охране труда. В итоге после трех заказчиков мы создали уникальное решение: Алкобезопасность. Система узнает «в лицо» сотрудника, который пришел на тестирование. Работник проходит тестирование, ответственный СОТ получает уведомление, а все общие данные доступны в веб-интерфейсе.

Екатерина Дмитриева

Директор по развитию системы видеоаналитики Facemetric

Какие предусмотрены сценарии программы:

• Вместо тестирования на проходной: устройство устанавливается в любом удобном месте — сотрудник обязан пройти тестирование в начале рабочего дня и в конце;
• На открытых площадках там, где нет проходной. Можно установить в любом месте и так же тестировать сотрудников в начале и в конце рабочего дня.

Это устройство учитывает все формы саботажа сотрудников, которые мы изучили на примере наших клиентов. Мы провели большое количество мозговых штурмов, чтобы решить этот запрос максимально эффективно.

Екатерина Дмитриева

Директор по развитию системы видеоаналитики Facemetric

О своем видении применения цифровых инструментов в охране труда рассказывает Просвирнин Дмитрий:

Внедрение системы цифровизации упирается в то, что это действительно сложно, требует сил, времени и т.д. Существует ГОСТ «Автоматизированные системы стадии реализации». На практике проект долго планируется, согласуется и оформляется. Большая часть ресурсов уходит на то, чтобы оценить требования, подготовить и обследовать ее. А большая часть средств уходит на документирование.

Дмитрий Просвирин

Директор ООО «Информ Центр»

Спикер отмечает:

Большинство запросов наших клиентов упирается в автоматизацию и настраивание базовых стандартных процессов. Это спецоценка, оценка рисков, выдача СИЗ и обучения по ОТ. Следующий шаг после автоматизации документов — цифровизация. И затем трансформация.

Дмитрий Просвирин

Директор ООО «Информ Центр»

Этапы внедрения автоматизации:

1. Выбор решения;
2. Первый пилот;
3. Развитие функционала продукта.

Наша программа на платформе «1С» легко интегрируется в IT-инфраструктуру заказчика. Это концептуально полное комплексное решение с открытым кодом. Готовый продукт нашей компании не требует обследований и адаптации, быстро разворачивает и гарантирует получение первых результатов уже через месяц.

Дмитрий Просвирин

Директор ООО «Информ Центр»

К участию в сесии присоединяется врач-профпатолог:

Когда мы себе поставили задачу объединить все данные клиник, где могут проходить обследования по ОТ сотрудники, чтобы забрать у вас головную боль с поиском, заключением договоров и т.д., мы поняли, что системы никакой нет.

Александра Унижаева

Врач-профпатолог, директор Ассоциации клиник по медицине труда «Мпрофико»

Александра делает акцент на реализации масштабного проекта по медосмотрам:

4 года назад мы запустили проект Медосмотры по всей России: создали цифровую платформу, объединили документооборот и данные о сотрудниках. Спасибо ковиду за это, мы приблизились все очень к цифровизации — все стали интересоваться новыми технологиями. Мы столкнулись с тем, что многие сотрудники ушли на удаленную работу или уехали в другие города: как наладить контроль за медосмотрами и документами по ним. Получается, что по каждому региону должен быть свой человек, который осуществляет все эти процедуры — очень много человеческого труда задействовано.

Александра Унижаева

Врач-профпатолог, директор Ассоциации клиник по медицине труда «Мпрофико»

В выступлении поднимаются проблемы, с которыми сталкиваются все работники предприятий:

С чем мы сталкиваемся? В компаниях, где есть мед книжки, сотрудники не могут нормально разобраться, когда что надо в рамках медосмотров делать. К сожалению, из-за этого много травм, штрафов и т.д. К какому решению пришли мы? В первую очередь мы сделали решение для себя: единую информационную платформу с данными из разных городов, из разных клиник. Спасибо, что нам разрешили использовать электронные заключения и направления — это сильно упростила взаимодействие с клиниками и работодателями.

Александра Унижаева

Врач-профпатолог, директор Ассоциации клиник по медицине труда «Мпрофико»

О новых разработках медцентра:

Так как мы позиционируем себя, как единых поставщиков медуслуг по России, работодатель, например, может прийти к нам и попросить документы, чтобы пойти в ФСС. Сейчас мы можем легко эту информацию достать из базы. Сегодня мы презентуем нашу уникальную программу «Автопилот» — это аутсорсинг в сфере всех медицинских услуг. Мы сканируем, оцифровываем физические медицинские книжки, собираем все данные. И запустили в этом году уникальный проект по хранению медкнижек к нас.

Александра Унижаева

Врач-профпатолог, директор Ассоциации клиник по медицине труда «Мпрофико»

Открытие БИОТ-2021. Пленарная сессия "Управление профессиональными рисками: новые возможности и перспективы"

Вступительное слово для открытия сессии предоставлено Татьяне Голиковой:

Рада приветствовать вас. Участники выставки — представитель органов власти, ученые, члены международных делегаций, эксперты в области охраны труда и промышленной безопасности. Правительство уделяет приоритетное внимание безопасности сотрудников в процессе трудовой деятельности. В 2021 году произошло определяющее событие в сфере охраны труда — внесение поправок в ТК в сфере микротравм, профессиональных рисков, обеспечения СИЗ. Работодатели и сотрудники получают больше свободы в выборе CИЗ, обеспечения безопасности работников — это адресный подход, который вовлекает людей в охрану труда.

Татьяна Голикова

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Заместитель председателя правительства отмечает инновационный подход к созданию СИЗ:

Сегодня российский рынок СИЗ — более 4 тысяч предприятий. Новые технологии и материалы помогают решительно говорить, что комплексных средств СИЗ на российском рынке все больше. Из-за COVID-19 выросло потребление СИЗ, предприятия отрасли смогли оперативно подготовиться к изменениям. Извлеченные уроки говорят о необходимости умения быстрой адаптации к изменениям. Ассоциация СИЗ и членские предприятия помогли в кратчайшие сроки обеспечить всех необходимыми средствами индивидуальной защиты.

Татьяна Голикова

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

БиОТ - как проводник в мир культуры безопасности:

БиОТ 2021 продолжит традицию развития культуры охраны труда и инновационных методик в сфере обеспечения безопасности.

Татьяна Голикова

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Андрей Петров отмечает, что Татьяна Алексеевна очень правильно подметила, что вызовы, связанные с пандемией и нововведениями в ТК, проверяют на зрелость. Сегодня, когда проходит расследование по инциденту, где погибли люди, очень сложно говорить о том, насколько достаточно финансирование в той или иной сфере.

Алексей Евгеньевич Бизюков (Федерация независимых профсоюзов России) отмечает , что Федерация всегда стояла на страже безопасности трудящихся России. Общая цель представителей ФНРП: единая задача по обеспечению безопасности всех работников нашей страны. Эта выставка помогает компаниям сориентироваться в рынке товаров и услуг по ОТ.

Николай Николаевич Гусев приветствует участников выставки. Он отмечает, что 25 юбилейная выставка проходит сегодня в первый раз на площадке Экспоцентра. В выставке принимают участие более 240 российских предприятий, 17-18 участников международных.

311 ФЗ — 1 марта 2022 вступает в силу. В его рамках разрабатывается 22 приказа, 5 постановлений — часть из них принята, еще часть в Минюсте, еще часть в разработке. По поводу каждого документа мы стараемся достигать согласия и компромисса с социальными представителями. Часть нормативно-правовых актов будет вступать 2022, 2023 годах вступать, в том числе единые типовые нормы, правила обеспечения работников СИЗами. Типовые отраслевые нормы будут действовать до 1 января 2025 года — примерно 60. До этого мы планируем сформировать единые типовые нормы.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Георгий Владимирович отмечает, что подход к охране труда изменился в корне:

Полностью поменялась политика, Х раздел ТК, которая сейчас направлена будет полностью на профилактику. Надо приложить все совместные усилия и работодателю, и работникам. Мы говорим о запрете работ в опасных условиях труда, изменениях в порядке обучения по ОТ, расширения прав работников.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Нововведения коснуться и системы управления ОТ:

В основе СУОТ будет примерное положение, а не типовое — красная линия по определению и профилактике рисков. Многие документы будут строиться только на подходе работодателя к идентификации опасностей. В т.ч. Концепция документа по обеспечению СИЗ будет основана на оценки профрисков. Мы понимаем, что могли охватить не все профессии, но более 5 тыс. профессий и позиций мы уже разработали.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Особое внимание будет уделяться медицинской части обеспечения безопасности на производстве:

Последующие положения будут обеспечивать безопасность работника в разных условиях труда работников с помощью оценки профрисков, также как и обучение. Новые подходы по медицинским осмотрам тоже будут базироваться на оценке профессиональных рисков.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Инновационная СУОТ - флагман безопасности:

Мы даем всем работодателям формировать свою СУОТ под себя, но на основе тех инструментов и рекомендаций, которые мы предоставляем. Далее компании могут адаптировать все процедуры под специфику своей деятельности, численности компании и т.д. Но в основе всех документов то, что работодатели должны в первую очередь обеспечить безопасность условий труда сотрудников. Обучение применению СИЗ — это новая процедура, но мы постарались раскрыть ее в подзаконных актах и донести ее до тех, кто будет пользоваться и поставлять эту услугу.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Роль Роструда в становлении безопасных методов работы:

В 2022 году продолжится работа совместно с Рострудом над разработкой новых подзаконных актов и контролем исполнения всех обязательных предписаний. У нас есть консультационная экосистема Роструда, Минтруда и т.д., поэтому в 2022 году мы будем проводить много разъясняющих мероприятий.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

А что по СИЗ?

Мы примерно посмотрели из планирования, из разряда закупок, которые проводят крупные компании, и вот от планирования закупок до выдачи СИЗ — примерно 1,5 года. Поэтому рассчитываем срок внедрения изменений до 2023 года, но до 2025 года мы планируем сделать для работодателей такой люфт, чтобы все успели перестроиться.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Новости по вступлению в силу поправок:

Мы полагаем, что сам проект будет принят в 2022, но с отсроченной датой вступления в силу до 2023 года.

Георгий Молебнов

Директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России

Иванков Михаил об обеспечении безопасности:

Роструд не будет подстраиваться, потому что в 2015 году был заложен тот же принцип, что и введен сейчас — профилактика. И работник, и работодатель должен знать, что требуется для обеспечения безопасности, И как добиться этого: с помощью каких инструментов. У нас есть электронный инспектор, сервис для самопроверки. Работодатель с помощью этого сервиса может проверить, насколько правильно выполняются правила ОТ.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Превентивные меры как гарант нового отношения к проверкам производств:

Профилактические проверки помогают изменить отношение работодателя к проверке. Профилактические визиты станут такой же нормой, как проверки будь то плановые, будь то не плановые. Еще одна новелла, руководства по соблюдению обязательных требований. Подобные документы у нас есть, мы их сейчас перерабатываем. И по каждому новому документу у нас будет разъяснение, как именно выполнять эти предписания.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Мониторинг состояния безопасности позволит избежать ЧП в будущем:

Мониторинг безопасности — инструмент, который позволяет без контакта с работодателем обеспечить соблюдение обязательных требований. Это помогает не вызывать лишнего внимания со стороны сотрудников и работодателей, но при этом контролировать состояние ОТ.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

ЭДО: итоги и результаты эксперимента:

У нас проводился эксперимент по ЭДО: работодатель мог сам формировать программы для ведения электронного документооборота или использовать наш софт. Этот эксперимент завершен, и теперь каждый может использовать эти технологии. Мы переходим к контролю не за документами, а к контролю за процессами. До 25 декабря примерно мы завершаем разработку 70 эталонных кадровых процессов. И со следующего года мы начинаем создавать эти кадровые цепочки на портале. Невозможно будет принять на работу без медосмотра, нельзя будет провести какое-то мероприятие без обучений — система просто не даст это сделать.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Спикер приводит конкретные примеры из практики и упоминает итоги:

Мы проводили эксперимент с Сбербанком с использованием элементов ИИ. При интеграции наших систем мы выявили много нарушений, про которые сотрудники просто не знали. Эта система существует, она работает и мы будем ее развивать.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Какова глобальная цель всех мероприятий:

Мы можем исключить незаконные действия без участия человека. Наша цель — не наказания, а профилактика и предупреждение нарушений.

Михаил Иванков

Руководитель Федеральной службы по труду и занятости

Слово предоставляется Владимиру Котову - Президенту Ассоциации «СИЗ»:

Обеспечение безопасности работы труда — наша общая обязанность. Сейчас все направлено на то, чтобы устранить все ошибки, обнаруженные в старых документах. Сейчас принимаются единые типовые нормы и это один из основных документов, который будет контролировать оборот СИЗ на территории РФ. Каждая организация будет обязана создать свои локальные правила с учетом выявленных рисков в ней.

Владимир Котов

Президент «Ассоциации СИЗ»

Докладчик комментирует создание единых типовых норм выдачи СИЗ:

Фактически введение единых типовых норм позволит работодателю выбрать не по списочному характеру, а с учетом рискориентированного подхода. И чтобы обеспечить нам всем быть в безопасности. Я вообще мечтаю о том, что это позволит нам, достигнув 100 возраста, на равных взаимодействовать с нашими детьми и внуками. Я уверен, что мы сможем достигнуть те цели, которые ставит перед нами и общество, и правительство.

Владимир Котов

Президент «Ассоциации СИЗ»

Начинается обсуждение комбинированных СИЗ и целесообразности их применения: появляются комбинированные СИЗ, которые помогают не больше, и не меньше обеспечивать работников СИЗ, а именно в нужном количестве.

Сессию продолжает выступление Сергея Ширяева:

Сейчас формируется новая культура охраны труда и использования СИЗ. Наш рынок развивался все последние годы. И оценка рисков позволяет расширить тенденции применения СИЗ: возможна более точная настройка, более широкий выбор. Что на мой взгляд является одним из самых важных изменений, это то, что мы глубоко уходим в персонализацию. В том числе с помощью оценки рисков.

Сергей Ширяев

Генеральный директор ГК «Восток-Сервис»

Сессия "Микротравмы: актуальные проблемы и лучшие практики"

Остаются считанные минуты до начала сессии, посвященной главному термину обновленной Х главы ТК РФ. Наши корреспонденты уже на местах в ожидании старта БИОТ-2021.

Слово для выступления получил первый спикер:

Микротравмы - одна из важнейших составляющих блока охраны труда. Нас ждет много изменений в 2022 году, и я думаю, в рамках выставки будет много сессий, посвященных этим изменениям. И одно из самых важных нововведений в новой редакции ТК — отдельная статья по микротравмам, их учету и расследованию.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Мария отмечает нюансы нововведения:

Посыл законодательный — не увеличить нагрузку на работодателя. А предотвратить возможные повреждения. На 10000 инцидентов приходится 1 смертельный случай. Цель законодательная не в том, чтобы установить жесткие требования, то каким образом будет реализован учет — зависит от работодателя. Минтруд дает только рекомендации.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Как объединить российские и международные правила? Ответ готов:

В рамках анализа своей деятельности EcoStandard group состоит в ассоциации Safety Union,в котором есть отдельный стандарт по микротравмам. Цель его в том, чтобы объединить российские и международные нормы. Есть три уровня: инцидент, микротравмы и тяжелый и легкий несчастный случай. В зависимости от уровня предпринимаются дальнейшие действия.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Поднимается вопрос о причинах возникновения микротравм и путях сокращения инцидентов:

Одно из самых важных составляющих расследования микротравм и травм — выявление корневых причин. Еще один лайфхак, которым я хотела бы с вами поделиться — методика, которую мы используем уже несколько лет — это использование QR-кодов. Зачастую все нововведения мы воспринимаем как дополнительную нагрузку на нас. Для того, чтобы упростить ведение учета, можно использовать систему QR-кодов. В организации на каждое помещение заводится свой код. И как только происходит какой-то инцидент, сотрудник имеет возможность отсканировать QR-код, заполнить анкету и информация попадает напрямую специалисту (внутреннему или из внешней службы). Это помогает сделать процесс оперативнее и доступнее для каждого из сотрудников.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

О преимуществах использования современных технологий:

Любой человек может отсканировать код и заполнить информацию, количество полей может быть произвольное и есть возможность добавить «пострадавшего». Как только ставим галочку в этом поле, можно заполнить информацию о человеке, который пострадал. Мне уже начинают приходить отбивки о том, что вы заполнили форму. Мне на почту приходят все отчеты, которые вы заполняете, и мы сейчас можем посмотреть последние из них.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Об отчетности при использовании новой системы:

Отчет приходит в формате ссылки, можно отправку осуществлять на неограниченное количество получателей. По ссылке мы получаем информацию о том, что, где и с кем произошло + небольшую статистику по происшествиям. Формирование отчета заняло не более минуты. Так мы узнаем, потребовалась медицинская помощь или нет, взято ли происшествие на контроль, можем связаться с ответственным сотрудником. Вся эта информация идет в единую базу данных, на основе которой формируются флэш-рекорды. Т.е. если мы знаем, что при перемещении грузов человек споткнулся и ударился о конструкцию, информация по микротравме рассылается по всем ответственным лицам. Мы закрываем нашу юридическую обязанность и — самое главное — можем анализировать происшествия и их корневые причины.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Выступает следующий спикер:

Все мы знаем, что существует огромное количество методик и практик мировых и российских по учету травм и оценки рисков. Но я хотел бы обратить ваше внимание, что сейчас мы только вводим все это в свою практику, поэтому расскажу вам подробнее про одну из методик: дерево причин.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Эксперт подробно останавливается на озвученном методе и проводит его анализ:

Мы берем происшествие и разбираем его последовательно на причины. Чаще всего работодатель выявляет техническую причину первичной травмы и на этом закрывает отчет. Мы часто не выявляем корневую причину, не расследуем есть ли человеческий фактор, почему произошел сбой?

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Дополнительный метод расследования ЧП:

Также есть еще один самый простейший способ расследования корневой причины: рыбья кость. На ней расположены ребра — там мы указываем возможные факторы, проблемы, которые могли повлиять на происшествие. И дальше мы начинаем размышлять и анализируем, почему факторы могли послужить причиной — откладываем на каждой «кости» отдельные косточки. Почему не было ограждения? Персонал допустили до работы без инструктажа, произошло что-то непредвиденное, человек плохо себя чувствовал и т.д.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Спикер напоминает о самых важных вопросах при расследовании происшествия:

И еще одна простая методика для расследования любых проблем: и бытовых, и рабочих — 5 почему? Вы опоздали на нашу презентацию, потому что вы проспали. Почему? Потому что сел телефон. Почему? Он разрядился. Почему? Я не поставил его на зарядку. Почему? Я забыл провод на работе и я очень люблю сидеть в соцсетях. Так ваша забывчивость и любовь к интернету повлекла за собой опоздание. Это идеальный инструмент для любых выявлений причин, в том числе и при расследовании микротравм.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Примеры из практики:

Давайте посмотрим на практике: если мы не рассматриваем микротравмы, то у нас рано или поздно произойдет несчастный случай. Сравним две компании: одна расследует инциденты и учитывает микротравмы, вторая игнорирует эти мероприятия. Вторая не знает, какие риски есть на рабочих местах, а значит и не может их предотвратить.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Василий Чулков отмечает, что в компании, которая находится "под контролем", риски возникновения инцидентов гораздо ниже, чем в той, которая не ведет никакой статистики:

Пример одной компании, которую мы ведем очень давно. Сложив данные всех работников: возраст, гендер, должности и т.д., мы выявили, что чаще всего страдают люди со стажем от 0 до года в возрасте 25-26 лет. Мы сравнили наш анализ с общероссийским анализом Минтруда — там почти такие же показатели: люди, которые только пришли на работу или отработали уже 15 лет и больше, чаще всего травмируются. По возрасту: в районе 25 и старше 50. Так мы поняли, что в этой нашей компании прогнозируется на следующий год 8 несчастных случаев. Проводя тренинги, беседы с группами риска, мы получили следующие цифры: 2 несчастных случая вместо 8 за год. Наши методики руководителям добиться от подчиненных выполнения необходимых техник безопасности.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Мнение эксперта относительно микротравм:

Микротравмы — это мелкие занозы, которые в дальнейшем могут перерасти в более серьезные проблемы.

Василий Чулков

Руководитель отдела охраны труда EcoStandard group

Мария предлагает рассмотреть конкретные примеры, понятные для всех, чтобы разобраться с феноменальностью микротравм:

Предлагаю разобрать сегодня такой случай: вчера был снегопад, сегодня у нас немного оттепель. Сегодня у нас образовался гололед. Давайте возьмем технологию 5 почему. Девушка падает и получает ушиб мягких тканей. Почему это случилось? Потому что поскользнулась. Почему скользко? Потому что не подготовили площадку — не посыпали песком.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Участники сессии предполагают, почему могла произойти такая ситуация. Мария продолжает:

Обувь, состояние, опасное поведение, человеческий фактор — вы правы. Как можно было поступить? Обойти.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Мария отмечает, что такая бытовая ситуация отлично иллюстрирует причины возникновения микротравм на производстве:

То есть мы с вами сейчас поняли, что помимо подготовки площадки могут быть проблемы и с поведением человека: он отвлекся на телефон, не использовал СИЗы, надел не ту обувь и т.д. Мы с вами сейчас увидели как легко и эффективно можно сделать. Поэтому, пожалуйста, используйте методики учета микротравм — это несложно, эффективно и интересно.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Оценка рисков и доверительные отношения с руководством - залог безопасной работы на предприятиях:

Также важно своим примеров показывать безопасное поведение и выстраивать отношения с коллективом так, что они понимали, зачем им вообще выполнять предписания и заботиться о безопасности. Есть еще одно новое предписание — это оценка рисков. Есть порядка 72 методик по оценке риска — все это экспертная оценка. Микротравмы — это та ситуация, когда риск сработал. Поэтому комбо из учета микротравм и оценки рисков — наилучший способ снижения травматизма. Есть и еще один позитивный фактор — это снижение экономических потерь. Инцидент — это тоже экономическая потеря.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Мария повествует об экономической выгоде от учета микротравм и повышении культуры безопасности:

Конкретный пример: 12 тысяч рублей — столько повлек за собой 1 несчастный случай. Казалось бы, я большой компании это немного. Но если их было несколько за год? Учет микротравм — это нововведение, которое поможет повысить культуру безопасности, модернизировать всю СУОТ, сохранить здоровье сотрудников и уменьшить экономические потери.

Мария Попова

Директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ EcoStandard group

Начинается интерактив с участниками сессии:

• Ведете ли вы учет микротравм?

74% не ведет учет микротравм; 26% ведет.

• Как вы относитесь к поправкам по учету микротравм?

Примерно 51% довольны нововведениями, 22% не против, остальные недовольны изменениями.

Выступает Анатолий Мазырко - спикер, прибывший из города Гродно. Он отмечает, что в Беларуси В Беларуси уже есть утвержденные правила расследования и учета несчастных случаев, профессиональных заболеваний. Нашли широкое применение журнал регистрации несчастных случаев. Докладчик отмечает, что вести в электронном формате этот документ пока нет возможности, однако микротравмы там отмечаются.

Эксперт считает, что чаще всего микротравмы происходят из-за нарушения правил охраны труда, поэтому со стороны СОТов должна проводиться большая работа с сотрудниками, чтобы не было случаев сокрытия инцидентов.

Анатолий предлагает схему решения задачи: при получении микротравмы потерпевший обращается к своему руководителю, который передает в соответствующую службу по ОТ и оказывает необходимую помощь. Выяснено, что чаще всего люди травмируются из-за нарушения правил безопасности. Чтобы решить эту проблемы, проводятся инструктажи по 3 часа каждый не раз в 6 месяцев, а раз в 3. Используются специальные знаки, таблички и другие способы информирования. Таким образом был достигнут уход от формализма и снижен уровень травматизма в этом году.

Ирина Каткова предлагает решение по вопросу адаптации сотрудников к изменениям и позитивному настрою:

Коллеги много рассказывали, насколько важно фиксировать микротравмы. А я хочу отметить, что с хорошо выстроенной системой работать проще. Но нам всем понятно, что каждое изменение, которое нас ждет, влияет и на нас, и на нашу команду. Безусловно, все они должны быть реализованы с помощью вашей команды.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Спикер останавливается на вопросах психологической адаптации к нововведениям:

Изменения — это что-то новое, часто стрессовое. Как реагирует организм любого человека? Нам дают информацию, мы начинаем ее анализировать, выделяется огромное количество энергии. И чтобы затормозить немного наш организм, он вырабатывает два гормона: дофамин (интерес) и норэпинефрин — противник изменений (гормон страха). Людям приходится выходить из зоны комфорта, и чаще всего первая реакция — бежать, спрятаться. Это первая причина негативного отношения к нововведениям, которая часто бывает.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Модели поведения людей при возникновении изменений:

• инноватор — за любые изменения;
• консерватор — человек, который не любит менять что-либо — им комфортно в своем ритме и режиме, поэтому адаптация будет сложной, а потом ему будет комфортно в новом режим;
• реактивный — не любит изменения, ожидает худшего, исходя из своего опыта;
• реализатор — человек, который любит жить в изменениях, он сразу предлагает действия.

С реализаторами проще всего работать, но не все сотрудники одинаковые, поэтому стоит уметь налаживать контакт со всеми видами работников. Инноваторов по нашему тесту, который мы провели сегодня здесь, в аудитории собралось больше всего — это здорово.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Описание грамотного подхода руководителя к введению новшеств:

При построении новых регламентов, внедрении изменений руководителю нужно разделить свою команду на 2 условные группы: помощники и противники. Это будет довольно просто, тем более, что сейчас много различных инструментов — самый простой и эффективный — это обычное общение, в которое зашито 2-3 вопроса стандартные для всех. С этими группами вы будете просто чуть по-разному работать.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Ирина отмечает стадии реакции на изменения:

• отрицание;
• сопротивление;
• принятие;
• действие.

Нужно понимать, что человек в стадии отрицания человек точно не видит результат, не понимает его. На стадии сопротивления человек уже понимает, какая цель, но начинает анализировать, какую работу нужно провести. Он понимает, что когда работа выстроится — ему самому будет легче работать, но ему немного лень реализовывать конкретные действия.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Обязанность и ответственность руководителя - мягкая подготовка, внедрение и объяснение целесообразности и необходимости изменений:

Задача руководителя — перетянуть его на следующую ступень, показать, что работа будет настроена и слажена, объяснить для чего это происходит.

Ирина Каткова

Руководитель учебно-методического центра EcoStandard group

Как помочь прийти к желаемой ступени? Если ваш коллега на стадии отрицания — покажите ему результат, расскажите, зачем все это делается. Лучше всего прийти с маршрутной картой с конкретными сроками, этапами действия — человек поймет, что он не остается один, а в команде они смогу реализовать все поступательно. Сопротивление: выслушайте аргументы человека, подготовьтесь к беседе и предложите контраргументы, дайте человеку выговориться, поддержите его, не отвечайте агрессией на агрессию. На стадии принятия расставьте вместе приоритеты и сосредоточьтесь на первостепенных задачах. Задача руководителя мотивировать и дать такую задачу, которая даст результат— это убедит его в правоте и необходимости изменений. Стадия действия — самая приятная. Таких сотрудников надо делать лидерами изменений, формировать команды, делать их руководителями рабочих групп и публично хвалить их.