Нулевой травматизм — это возможно: кейс ПАО «Юнипро»

Чтобы руководителю вовлечь работников в охрану труда, нужно дать личный пример и стать главным инициатором перемен на рабочем месте. В ПАО «Юнипро» для реализации такого подхода функционирует комитет по охране труда, который реализует, контролирует и анализирует мероприятия, направленные на повышение безопасности производства.

07.02.22
2K

Cодержание статьи

    Дмитрий Колмаков
    Директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»

    ПАО «Юнипро» — это российская генерирующая компания, объединяющая пять тепловых электрических станций, совокупная установленная мощность которых составляет более 11 тыс. МВт. Основная деятельность — производство и продажа тепловой энергии и электроэнергии. Кроме того, компания занимается инжинирингом и распределённой генерацией.

    «Юнипро» входит десятку крупнейших генерирующих компаний России по установленной мощности.

    Инструменты вовлечения руководителей

    Вовлечение руководящих лиц начинается с работы комитета по охране труда под председательством генерального директора. Цель комитета — принятие стратегических решений для обеспечения эффективного функционирования системы охраны труда компании. Работа комитета выстроена следующих образом:

    1. Собирается на ежеквартальной основе;
    2. Членами являются национальные директора, а также директора филиалов;
    3. С докладами выступают:
      • функциональные директора, отвечающие за направления охраны здоровья, охраны труда и безопасности производства;
      • заместитель генерального директора по производству освещает вопросы охраны окружающей среды;
      • директора филиалов докладывают о текущей ситуации на своем объекте.

    Следующий корпоративный инструмент для руководителей филиалов — «Река знаний». Ежегодно эти специалисты проходят самооценку на онлайн-платформе, по итогу которой каждому в личный план ставятся конкретные задачи для перехода на следующий уровень компетенции, например, проведение проверок рабочих мест и бригад, обучений или поведенческих аудитов безопасности.

    Уровни «Реки знаний»

    Этот инструмент позволяет дать объективную оценку уровню зрелости культуры безопасности в настоящее время и сравнить его с желаемым будущим состоянием.

    Еще один эффективный проект — «Свежий взгляд». Его работа осуществляется в четыре ступени:

    1. Посещение филиала высшим руководством.
    2. Проведение обхода производственных площадок, беседа с персоналом, в ходе которой руководство собирает ответы на вопросы: «Что вы делаете, чтобы купировать риски?», «Каким образом обеспечивается безопасность условий труда?».
    3. Оформление карточки наблюдений по охране труда, на основе которой в каждом филиале разрабатываются мероприятия, направленные на модернизацию системы ОТиПБ.
    4. Реализация полученных предложений, доклад директора филиала о проведенной работе на собрании комитета.

    Материальная мотивация

    Размер бонусного вознаграждения устанавливается с помощью инструмента «ключевые показатели эффективности по охране труда». Для определения суммы вознаграждения непосредственно руководства ПАО «Юнипро» критериями являются:

    1. Показатель TRIF (частота всех регистрируемых инцидентов) ПАО «Юнипро» для собственного персонала и персонала подрядных организаций — 20% значимости для конечного результата измерения.
    2. Выполнение Плана по охране здоровья, труда и окружающей среды — 80% от общей оценки.

    Для руководства филиалов:

    1. Выполнение Плана по охране здоровья, труда и окружающей среды.
    2. Результаты проверок рабочих мест.

    Фокусная программа по снижению высоких рисков ТОП-5

    Работа с грузоподъемными механизмами, в электроустановках, в замкнутых пространствах, на высоте с лесов и пожароопасная работа — это пять направлений с самыми высокими рисками. Чтобы обеспечить поддержку со стороны высшего руководства, по каждому риску разработаны программы. Также каждое направление имеет лидера — это спонсор из исполнительного аппарата (например, заместитель гендиректора по производству возглавляет работу в электроустановках), который выступает не в роли эксперта, а скорее наставника, следящего за тем, чтобы проект развивался и совершенствовался, фиксирующего результаты и мотивацию сотрудников.

    На каждом филиале создан центр компетенции по определенному направлению, в задачи которого входят:

    • Проведение анализа лучших практик и действующей документации по фокусной теме;
    • Формирование единого стандарта с учетом лучших практик в рамках всей компании;
    • Разработка перспективной программы по улучшению в соответствующей фокусной теме;
    • Консультационная поддержка других филиалов компании по вопросам соответствующей фокусной темы.

    Кроме того, в рамках обучения первых руководителей и собственников подрядных организаций разработан курс «Лидерство по охране труда» с целью повышения эффективности системы управления ОТ, внедрения новых технологий, роста качества подготовки работников и стимулирования персонала на безопасный труд. После выявления положительных результатов курса, отразившихся на работе подрядных организаций, он был распространен на руководителей компании, а в ближайшее время его пройдут все руководители до уровня бригадира и мастера.

    Способы мотивации работников

    Чтобы мотивировать рабочий персонал, существует два мероприятия.

    1. Смотр-конкурс по охране труда
    2. Сотрудники участвуют в составе структурных подразделений, соревнующихся за звание лучшего. Помимо стимулирования каждого отдельного работника, мероприятие позволяет повысить эффективность системы управления охраной труда в целом.

    3. Конкурс «Звезда безопасности»
    4. В рамках этого проекта сотрудник уже в личном зачете имеет шанс получить поощрение за выполнение своей работы безопасным способом. Победителей в конкурсе 3: каждый выигрывает премию в размере 30 тыс. рублей. Два утешительных приза составляют 3000 рублей. Жестким критерием конкурса выступает правило: 3 серьезных нарушения влекут выбывание сотрудника с проекта без возможности возвращения.

      Способ вовлечения в безопасность труда, основанный на методе «кнута» — жизненно важные правила.

      В течение полугода рабочая группа каждого филиала разрабатывала базисные правила ОТ, за нарушение которых работник не просто получает замечание или предупреждение, а лишается пропуска для работы в организации.

    5. «Паспорт работника»
    6. Это проект, позволивший достичь нулевого показателя несчастных случаев на Берёзовской ГРС за 2018, 2019 и 2020 года.

      В нем указываются данные сотрудника, его фото и структурное подразделение, а также вкладывается свод жизненно важных правил и номера, которые необходимо набрать в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Казалось бы: каждый работник и так должен знать эти правила, телефоны и порядок действий. Но столкновение лицом к лицу с внештатным развитием событий может быть чревато дезориентаций поведения. Также «паспорт работника» является памяткой, которую работник может повторить в любой момент.

      В рамках внедрения «паспорта работника» каждый сотрудник подрядной организации проходил обучение по охране труда: внутренний курс в объёме 24 часов. 1500 человек Берёзовской ГРС последующие три года работали без единого несчастного случая с потерей трудоспособности.

    Коммуникационная программа и систематические совещания

    Вовлечение работника происходит не только с помощью прямых инструментов (обучения, курсы), но и благодаря рекламным технологиям.

    Коммуникационная программа по охране труда базируется на проведении «проективного исследования» и «фокус-группового исследования» с целью нахождения идей и форматов для печатной продукции, ориентирующей на безопасное поведение. Плакаты и лозунги должны цеплять персонал, а значит их автор должен знать, на что и как воздействовать. Поэтому к проекту были привлечены профессиональные психологи, по результатам работы которых будет разработана рекламная продукция, способная привлечь внимание работника.

    Последняя разработка компании — час охраны труда. Это систематическое совещание с работниками, которое проводится в структурном подразделении. На совещании руководитель структурного подразделения получает обратную связь от персонала, выявляет проблемы вопросы и от первого лица узнает о рисках, с которыми работники сталкиваются.

    Безопасность труда — сфера, в которой нет финальной точки. Это направление требует непрерывной работы и постоянной вовлеченности. Поэтому каждый инструмент, разработанный на данный момент, претерпевает изменения каждый день.

    07.02.22
    2K
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Тут будут ваши комментарии.
    Напишите, пожалуйста