Это естественный отбор, которого не может не быть: Иван Шевченко специально для EcoStandard.journal

Иван Шевченко, руководитель службы охраны труда компании ОхраПро, в эксклюзивном интервью нашему журналу рассказал, что, по его мнению, представляет из себя культура безопасности, как он составлял чек-лист компетенций для СОТов и оценивал понятие «микротравма» до того, как это стало мейнстримом.

20.07.21
697
Мария Ефремова
Редактор EcoStandard.journal

Мы подготовили для Ивана 6 ключевых понятий, которыми оперируют в современном мире. Этих терминов не встретить в законодательстве, им нет четкого определения, но знать и понимать их сегодня просто необходимо. Тем интереснее узнать, как это понимают люди, для которых охрана труда — каждодневный труд.

  1. Культура безопасности труда

    Культура безопасности труда — состояние людей внутри и за пределами компании, для которых безопасные действия — повседневный ритуал. Культура безопасности у нас в стране на низком уровне. Основная проблема в том, что последствия при низком уровне развития культуры безопасности наступают не сразу. Культура безопасности — это сложно измеримая величина. Сложно сказать, есть она или нет.

    Идею осознанности своих поступков надо прививать с детства. Но фишка в том, что пока человек не столкнётся с конкретной опасностью, его сложно чему-то научить. Непонятно, как вести себя безопасно. Многие вещи воспитываются только через страх. Это очень неправильный, но самый действенный путь.

    На производстве эту культуру можно попытаться привить через примеры, объяснения. Пример из моей практики: я попал в кузнечный цех. Кузнечный цех — это тысяча опасностей, от которых требуется защита. А работники там ходят с голым торсом и в ботинках без шнурков. Они объясняют это тем, что в цеху невероятные температурные условия и работники попросту упадут в обморок, если наденут на себя всю защиту, а при попадании окалины на обувь — легче снимаются ботинки без шнурков. Вот и вопрос: есть ли у них культура безопасности?

    Самые основные аспекты развития культуры безопасности — обучение людей и обеспечение соответствующей инфраструктуры. Если станок современный, с современными механизмами защиты, то сложно будет нарушить там, где всё безопасно.

  2. Менталитет

    Наш менталитет функционирует в рамках ограничений, ведь не нами придумано, что среда формирует. Немец, попавший на типичное российское производство с низким уровнем культуры безопасности, через 2-3 года скатится. Русский, попавший на немецкое предприятие за границу, начнёт действовать безопасно и по правилам, потому что там так принято и там все так себя ведут. Но такую среду нужно создавать.

    У нас не получается создать безопасную среду, потому что большинству руководителей это просто не нужно и неинтересно.

  3. Лидерство

    Лидерство важно, но переоценено. Лидер — это тот человек, который заставляет делать людей то, что он хочет. Вопрос в методах.

    Лояльный лидер не может быть в отрыве от требовательного. Это баланс между кнутом и пряником. Если лидер будет только ходить в каске и больше ничего не делать, то ничего не изменится. Дело не ограничивается только показательным примером. Некоторых людей нужно заставлять что-то делать. Ты тянешь за собой, а тех, кто не тянется — подтягиваешь кнутом.

  4. Компетенции специалиста по охране труда

    Идеальный специалист по охране труда должен обладать «мягкими навыками», так называемыми soft skills, потому что базовыми знаниями такой работник так или иначе обладает, они прописаны в профстандартах. А вот то, чего так не хватает качественному работнику, ни в одном документе не написано. На мой взгляд, это:

    • умение и желание учиться;
    • умение доносить информацию понятным языком;
    • умение разбираться;
    • коммуникативные навыки, чтобы донести до людей информацию.

    Развиваются эти навыки только со стремлением и заинтересованностью: в этом помогут саморазвитие и наставничество. Если человек заинтересован и хочет изучать новое, то ему нужно найти такое место, где его талант пригодится и будет оценён. Может так произойти, что своим рвением специалист зажжёт сердца окружающих, и станет приносить пользу там, где раньше об этой пользе даже и не знали. Человеку нужен человек.

    Приведу пример из жизни: я работал в компании, в которой уровень культуры безопасности был запредельный. Получить какую-то травму было очень сложно. Но при этом даже минимального соблюдения требований законодательства там не было. Добивались высокого уровня безопасности через внутренние тренинги, через наставничество. Иностранные аудиторы проверяли не правильность заполнения журналов по проведению инструктажей, а то, одеты ли сотрудники в защитную одежду.

  5. Микротравма

    Интервью записывалось до того момента, как был принят Х раздел ТК РФ в новой редакции. Напомним, что изменения вносят четкое определение понятия «микротравма».

    Микротравма — это возможная, неслучившаяся крупная травма; когда что-то пошло не так. Мы должны регистрировать не только микротравмы, а любые инциденты и их причины. Может быть множество отказов оборудования, которые не приводят даже к микротравмам, но являются показателями уровня культуры безопасности труда.

    На практике это будет выглядеть в зависимости от двух факторов: как понятие будет прописано и как это будет контролироваться. Те, кто делают минимум для соблюдения законодательства, просто получат дополнительную нагрузку, поскольку регистрация микротравм — это дополнительная отчётность. Компании, которые заинтересованы, уже и так делают это (регистрация микротравм — прим. ред.). Некоторые организации изменённое законодательство подстегнёт, и они начнут внедрять учёт микротравм. Мол, раз уж тратим ресурсы, то давайте делать это хорошо.

    В идеальной картине мира идея микротравм — это снижение рисков, предотвращение сбоев, ошибок и крупных происшествий.

  6. Цифровизация охраны труда

    Цифровизация — это больше, чем электронный документооборот. Если оцифровывать хаос, то получится оцифрованный хаос.

    Это не только снятие бумажной нагрузки со специалиста по охране труда, это ещё статистика и управление безопасностью на основе цифр.

    Взять хотя бы электронную цифровую подпись. Все специалисты по охране труда охают: «Как это не подписать документы задним числом?» Вся система работы, выстроенная годами, рушится. Но с точки зрения директора — это идеальная организация работы. Он знает, что в любой момент времени все находятся в тонусе. В старой парадигме бумажной работы директор интересуется, всё ли хорошо, и получает положительный ответ. А как это проверить? Никак. Теперь же он в любой момент сможет видеть реальное положение дел в своей организации.

    В глобальном смысле, цифровизация — это прогресс. А любой человек, который не подтягивается за прогрессом, останется за бортом рынка труда. Это естественный отбор, которого не может не быть.

20.07.21
697
0
Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь через социальные сети
Тут будут ваши комментарии.
Напишите, пожалуйста