Пришло время переосмыслить. ESG RETHINK FORUM 2022. Репортаж

В эпоху турбулентности на первый план выходят быстрая реакция, гибкость и открытость, способность вести конструктивный диалог и делиться опытом лучших практик. Совместное переосмысление дальнейшего развития ESG, поиск новых решений в новых реалий — ключевые задачи, стоящие перед государством и бизнесом, которым была посвящена деловая программа ESG RETHINK FORUM 2022. На Форуме ведущие эксперты обсудили, какие меры помогут адаптировать экономику и сохранить устойчивость в социальной и экономической повестках в нынешних условиях. О главных итогах рассказываем в репортаже.

24.11.22
208

Cодержание статьи

    Юлия Кириллова
    Редактор EcoStandard.journal

    Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

    9 ноября в Москве прошел Форум устойчивого развития — ESG RETHINK FORUM 2022, ключевое событие в области экологической, социальной ответственности компаний и корпоративного управления.

    EcoStandard.journal выступил информационным партнером ESG RETHINK FORUM 2022.

    На повестке Форума — переосмысление стратегии ESG в современном контексте и ее практическое применение в новых российских реалиях.

    Для того, чтобы определить лучшие решения по дальнейшему развитию ESG в России с учетом новых условий, более 500 экспертов из различных компаний, чиновников и общественных деятелей собрались на одной площадке.

    В ходе рабочих сессий Форума участникам предстояло найти ответы на самые злободневные вопросы:

    • Как адаптировать бизнес к новым реалиям?
    • Как интегрироваться не только крупному, но и среднему и малому бизнесу в глобальные производственные цепочки?
    • Что делать государству и бизнесу для решения экологических проблем?
    • Какой должна быть новая социальная ESG повестка российских компаний?
    • Каковы наши результаты в достижении целей устойчивого развития?
    • Какой должна быть новая социальная ESG-повестка российских компаний?

    Трансформация экономики: ключевые тренды и сценарии в повестке ESG

    Пленарное заседание, посвященное обсуждению трендов развития ESG-повестки и адаптации российской экономики к новым условиям открыла Ирина Петрунина, директор Департамента конкуренции, энергоэффективности и экологии Министерства экономического развития РФ. Она отметила, что в нынешних условиях существует два полярных мнения, в том числе и в органах государственной власти, стоит ли заниматься вопросами ESG-повестки или целесообразно отложить их до лучших времен. Тем не менее, правительство не собирается останавливать работу в данном направлении.

    Мы придерживаемся позиции, что повестка [ESG] актуальна. Она, может быть, в настоящий момент не является приоритетом, но это задача будущего, на которое нужно работать уже сейчас.

    Поскольку Министерство экономического развития РФ, Правительство РФ формируют государственную политику в этой части, вся работа сейчас в основном строится на формировании нормативно-правовой инфраструктуры, ее апробации, правоприменительной практики и максимально оперативной коррекции, если таковая необходима.

    Ирина Петрунина
    Директор Департамента конкуренции, энергоэффективности и экологии Министерства экономического развития РФ

    Евгений Грабчак, заместитель Министра энергетики РФ, обозначил, что в настоящее время государство не готово отказаться от традиционных источников энергии, хотя и старается учитывать в организации деятельности климатическую повестку, стремясь к энергетическому балансу.

    Энергия — это базис развития экономики, базис жизни, и отказываться просто так от дешевых источников энергии — зачем? Об окружающей среде, безусловно, нужно заботиться. При этом можно идти двумя путями:

    1. запрещать все, что загрязняет, либо
    2. развивать такие технологии, которые будут минимизировать вред для окружающей среды.

    Мы идем сбалансированным путем, никто не собирается отказываться от угольной повестки.

    Евгений Грабчак
    Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

    О ситуации углеродного регулирования в России рассказала Наталья Третьяк, первый вице-президент Газпромбанка. По ее словам, наша страна уже очень давно владеет технологиями захоронения газов в подземные резервуары, и нефтегазовые комплексы применяют эти технологии для повышения уровня добычи. Но сейчас эти технологии могут эффективно применяться и в целях поглощения углекислых газов. По прогнозам, в ближайшем времени в России будет примерно 1,5-4 млн углеродных единиц в результате реализации технологических климатических проектов, и до 10 млн от природных климатических проектов.

    Углеродное регулирование — это достаточно эффективный механизм по достижению углеродной нейтральности.

    С 1 сентября в России заработал рынок добровольных углеродных единиц, и реестр [углеродных единиц] является одной из необходимых инфраструктур для реализации данного рынка. В реестре можно регистрировать выпуск этих углеродных единиц, их продажу, поглощение.

    Те предприятия, которые в силу технологий не могут достигнуть углеродной нейтральности, могут приобрести углеродные единицы.

    В целом эксперты оценивают, что у России большой потенциал. По оценкам Kept, общий объем углеродных единиц, которые может предложить Россия миру, составляет до 700 млн тонн в год. Это огромная цифра, сопоставимая со всем объемом рынка углеродных единиц в мире.

    Наталья Третьяк
    Председатель Совета директоров оператора реестра углеродных единиц АО «Контур», первый вице-президент «Газпромбанка»

    Углеродная единица — верифицированный результат реализации климатического проекта, выраженный в массе парниковых газов, эквивалентной 1 тонне углекислого газа; объем выбросов парниковых газов, который удалось предотвратить благодаря реализации того или иного климатического проекта.

    Елена Безденежных, вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления компании РУСАЛ, выразила отношение к ESG-повестке игроков крупного бизнеса. Она сообщила, что несмотря на сложные текущие условия, компания не прекратила и не замедлила темпы реализации проектов в области экологизации производств.

    Глубокая модернизация заводов, перестройка всего в сфере экологизации у нас осуществляется теми же темпами, которые мы брали на себя 2-3 года назад.

    Мы перешли от фразы «города присутствия» к «городам ответственности», потому что ESG для нас — это часть стратегии всей Группы.

    Елена Безденежных
    Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления ОК «РУСАЛ»

    Подробнее о политике устойчивого развития компании РУСАЛ — в интервью с Ириной Бахтиной, директором по устойчивому развитию.

    ESG в новых реалиях. Новые точки опоры

    Ключевые тренды и сценарии развития ESG-повестки для обеспечения устойчивости бизнеса и финансов внутри страны обсудили участники секции «ESG в новых реалиях. Новые точки опоры».

    Светлана Бик, руководитель Экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития», подтвердила, что в настоящее время в России есть юридическая основа для того, чтобы страна развивалась с учетом социально-экологических приоритетов. Этому свидетельствуют следующие события:

    • Действует Федеральный закон «Об ограничении выбросов парниковых газов» от 02.07.2021 № 296-ФЗ, и Минэкономразвития подготовил весь пакет нормативных документов, которые позволяют этому закону быть в действии.
    • С 2023 года года начинается период отчетности по выбросам крупных эмитентов CО₂.
    • Центральный банк анонсировал подготовку выпуска климатических облигаций и облигаций климатического перехода. Документ находится на согласовании.
    • Продолжается Сахалинский эксперимент, а в сентябре текущего года, произошла первая биржевая сделка углеродными единицами.
    • В России действует институт независимой верификации как выпуска зеленых ценных бумаг, социальных и других устойчивых инструментов, так и действует группа верификаторов, которые готовы верифицировать климатические проекты.
    • В октябре закончилось обсуждение поправок в национальную таксономию зеленых и адаптационных проектов.

    Когда в общественном дискурсе идет вопрос, жив ESG или нет, есть ли будущее или нет, мы должны понимать, какую позицию в этом вопросе занимают регулирующие органы, потому что подходы в нормативном регулировании определяют очень многие направления в бизнесе.

    Светлана Бик
    Руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»

    «Для меня ESG — это тема надежды» — Светлана Бик в интервью EcoStandard.journal.

    Дмитрий Пристансков, статс-секретарь, вице-президент ПАО «ГМК Норильский никель», в выступлении затронул тему деловой репутации современной компании и ее роли в повестке устойчивости. Кроме того, по его мнению, наша страна долгое время находилась в догоняющей стадии в вопросах ESG, слишком точно стараясь следовать принципам западных партнеров, который ушли далеко вперед. Но текущая экономическая рецессия и энергопереход «в обратную сторону» в Европе показывает, что нет смысла сейчас проактивно следовать тем принципам, которые были заложены когда-то в западноевропейской ESG-культуре.

    Существует тесная связь между принципами ESG и деловой репутацией современной компании, потому что сейчас деловая репутация — самый мощный, самый емкий актив, который, к сожалению, подвержен внешним рискам, и управлять этими рисками крайне сложно. Можно управлять рисками промышленными, экологическими, и таким образом обезопасить себя в современном мире от воздействия на твою деловую репутацию. Вот это глобальная задача, потому что целый ряд факторов влияет на это: и позиция относительно воздействия на окружающую среду, и социальная ответственность, и качество корпоративного управления.

    Дмитрий Пристансков
    Статс-секретарь, вице-президент ПАО «ГМК Норильский никель»

    Также Дмитрий Пристансков заметил, что часто производителей называют «грязными», но промышленность не может быть чистой абсолютно. Тем не менее, Норильский никель с каждым годом становится чище и лучше, являясь передовой компанией, которая входит в 25 % компаний с наименьшим углеродным следом. Ежегодные выбросы компании СО₂ составляют 10 млн тонн, что очень мало с точки зрения Парижского соглашения.

    Мы сейчас активно работаем над возможностью применения водородных технологий, вариантов использования металлов платиновой группы в совершенно иных направлениях, потому что рынок меняется. И нам сейчас важно, чтобы палладий нашел новое применение в промышленности.

    Мы создаем те цветные металлы, которые делают мир чище. Потому что именно наши цветные металлы используются в тех самых электрокарах, автомобилях с двигателями внутреннего сгорания в качестве катализаторов улавливания выбросов, которые как раз снижают нагрузку на экологию.

    Дмитрий Пристансков
    Статс-секретарь, вице-президент ПАО «ГМК Норильский никель»

    Ораз Дурдыев, исполняющий обязанности президента AB InBev Efes, поделился опытом в области интеграции ESG-повестки. По его словам, сейчас многие представители бизнеса смещают фокус повестки на «S», но политика AB InBev Efes, одной из крупнейших пивоваренных компаний, строится таким образом, чтобы деятельность не шла вразрез с «E», а «G», в свою очередь, задает правильное направление всем бизнес-процессам компании.

    Для нас ESG стало стратегическим фокусом, потому что мы настолько интегрированы в окружающую среду и ресурсы, что мы не можем без этого жить. Если вы посмотрите на то, из чего производится пиво — это, по сути, 3 ингредиента: хмель, вода, солод. Это все природные ресурсы, и, извлекая их, мы понимаем, что должны минимизировать свой след.

    По выбросам СО2 наибольший след вносит упаковка: стекло, ПЭТ-упаковка, алюминий. Не мы ее производим, но являемся ее потребителем. По этому направлению мы реализуем совместные проекты с производителями упаковок. Например, на ПМЭФ-2022 мы анонсировали самую легкую бутылку, что дает значительный вклад в сокращение выбросов на каждом этапе: уменьшение затрат на электроэнергию, более легкой становится логистика, потому что меньше тратится горючего, и т.д.

    Ораз Дурдыев
    Исполняющий обязанности президента AB InBev Efes

    Артем Ларин, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития в странах Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии, партнер EY, поделился с участниками Форума результатами исследования о перспективах развития ESG в России, проведенного компанией Б1 посредством опроса лидеров устойчивого развития. Опросные анкеты были направлены в адрес более 60 компаний.

    Топ-3 отрасли, принявшие участие в опросе:

    1. Финансовый сектор;
    2. Горнодобывающая и металлургическая;
    3. Производство потребительских товаров и розничная торговля.

    Основные результаты исследования:

    1. Планируется ли компанией пересмотр ESG-стратегии и целей?

    2. Как изменился подход компании к публикации отчетности в области устойчивого развития?

    3. Как изменили подход компании к участию в ESG-рейтингах?

    Почему сегодня нельзя построить устойчивое развитие без буквы S

    Сессия, посвященная социальной ESG-повестке российских компаний, была открыта результатами исследования в рамках ESG-рэнкинга, проведенного Национальным рейтинговым агентствома (НРА), о которых рассказала Ирина Мельникова, старший управляющий директор НРА.

    Все, что нужно знать компаниям об ESG-рейтинговании — в спецпроекте EcoStandard.journal с НРА.

    Агентством была проведена оценка 75 публичных промышленных компаний, которая позволила выявить следующие основные тренды в социальных практиках за 2020-2021 годы, которые продолжают улучшаться:

    1. Большинство компаний, преимущественно энергетические, нефтегазовые и металлургические, активно участвует в социальной жизни регионов.
    2. Благотворительные программы ведутся активно — на регулярной основе или как разовые акции. Волонтерство развито в меньшей степени.
    3. Более 85 % компаний реализуют программы обучения сотрудников: повышение квалификации, переквалификация, программы профориентации.
    4. Развиты меры материальной поддержки сотрудников, в т.ч. выплаты, приуроченные к памятным событиям, ДМС. Активно используются программы негосударственного пенсионного обеспечения.
    5. У 25 % компаний есть корпоративные детские сады.
    6. 90% компаний внедрили в свои практики механизмы, которые позволяют защищать этические ценности и права сотрудников.
    7. Растут показателей инклюзивности: у 50 % компаний раскрыты программы по трудоустройству людей с ограниченными возможностями, у 40 % — информация о возрасте сотрудников, у 50 % — информация о доле мужчин и женщин в компании.
    8. Большинство компаний заявляет об отсутствии гендерной дискриминации.

    Также были выявлены некоторые негативные тенденции:

    1. Увеличение текучести кадров;
    2. Увеличение числа несчастных случаев;
    3. Низкая доля женщин в руководящем составе: только у 10 % компаний доля женщин на руководящих постах составляет более 30 %, а у 50 % эта доля не доходит и до 10 %.

    Таким образом, социальным практикам уделяется большое внимание и основные тренды идут на улучшение, что свидетельствует о том, что компании осознают важность человеческого капитала для создания и поддержания конкурентного преимущества и активно участвуют в социальной жизни регионов.

    Михаил Верещагин, директор по персоналу и организационному развитию ПАО «Энел Россия», поделился своим видением социальной повестки, которая в том числе включает гендерную и возрастную. В кризисной ситуации, по его мнению, очень важно оказывать всяческую поддержку сотрудникам и сохранять благоприятный климат в коллективе. В этом вопросе не стоит недооценивать помощь психологов, которая является хорошей услугой в рамках набора благополучия. Кроме того, в условиях турбулентности особое внимание необходимо уделять выстраиванию эффективной коммуникации между сотрудниками и руководством.

    В классической энергетике очень мало женщин, а ресурс этот, действительно, в нынешних обстоятельствах огромный.

    При этом не только гендерная, но и возрастная повестка становится интересной. Если раньше многие компании работали над снижением среднего возраста и подготовкой молодых кадров, то сейчас уже становится актуальной повестка о выравнивании возрастного профиля, чтобы не было пиков, особенно преимущества молодого персонала, сотрудников среднего возраста или близких к пенсии. Будут выигрывать те компании, у которых в этом есть баланс.

    Особенное значение приобретают сейчас навыки руководителя, чтобы передать спокойствие и нужную информацию своим сотрудникам. Нет во времена кризиса избыточной коммуникации. Она должна быть более простой и частой.

    Михаил Верещагин
    Директор по персоналу и организационному развитию ПАО «Энел Россия»

    Кузьмина Екатерина, руководитель управления устойчивого развития ПАО «Промсвязьбанк», озвучила позицию финансовых институтов в отношении повестки устойчивого развития, а также поделилась практическими инструментами компании, которые помогают поддерживать сотрудников, создавать для них комфортные условия труда и вовлекать в деятельность компании новые таланты.

    Для нас сегодня, в условиях беспрецедентно сложной макроэкономической ситуации, повестка устойчивого развития звучит на том же уровне.

    В краткосрочной перспективе она имеет больше социально-экономический аспект: сокращение издержек, переориентация на другие рынки, восстановление логистических цепочек, цепочек поставок.

    В то же время в долгосрочной перспективе повестка по-прежнему направлена на качество жизни людей, как наших сотрудников, так и наших клиентов.

    Екатерина Кузьмина
    Руководитель управления устойчивого развития ПАО «Промсвязьбанк»

    В Промсвязьбанке реализуется много социальных программ, основные из которых следующие:

    • Льготная система для сотрудников — кафетерий льгот. В рамках этой программы предусмотрено ДМС для работников и их родственников, денежные компенсации путевок на отдых самих сотрудников, затраты на спорт, путевки в детские лагеря.
    • Направление по поддержанию ЗОЖ: наличие более 58 секций спорта разных направленностей, например, футбол, хоккей, биатлон, плавание, лыжи; консультационные услуги в области правильного питания, отказа от курения, восстановления сна и пр.
    • Наличие возможности получить психологическую поддержку в момент сложной жизненной ситуации.
    • Помощь (консультационная или практическая) в области материальных вопросов, например, в решении бытовых проблем.
    • Юридические и финансовые консультации: управление финансами, собственными активами, недвижимостью.
    • Программы личностного и карьерного роста. Например, в программе «Карьерный навигатор» сотрудник может для себя выстраивать и прогнозировать как вертикальные, так и горизонтальные маршруты передвижения внутри компании.
    • Чат-боты — цифровые каналы, через которые можно участвовать в различных марафонах, получать поддержку в рабочих вопросах и пр. Организованы отдельные сообщества по вопросам воспитания детей, где обсуждаются сложные моменты и происходит обмен опытом.

    Владимир Залужский, начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами ПАО «Северсталь», дал бизнесу главный совет в построении социальной политики — больше взаимодействовать с людьми и выстраивать доверительные коммуникации.

    Будьте ближе к людям.

    Часто компании допускают ошибку, не вовлекая своих работников в ESG. В результате в сфере ESG идет отторжение — они не понимают суть, повторяют стереотипы, что ESG — это что-то навязанное, внешнее. Другие считают, что ESG — это удел узкой прослойки экспертов.

    В блоке S стоит точно обратить внимание на корпоративное волонтерство, причем оно может охватывать все 3 буквы ESG: вы можете вместе заниматься спортом, заботиться о природе, обсуждать карьерные возможности для женщин и помогать приютам. Через такое вовлечение ваших сотрудников и внешних стейкхолдеров тема ESG действительно станет массовой, масштабной и заиграет новыми красками.

    Владимир Залужский
    Начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами ПАО «Северсталь»

    Директор по стратегическому развитию сети «Пятерочка» Александр Идиатуллин, в свою очередь, поделился наблюдением, что в сложных экономических и политических условиях, которые сейчас наблюдаются, люди стремятся быть сопричастными к чему-то хорошему, поэтому такую возможность им необходимо предоставлять.

    Экономика замкнутого цикла: хайп или необходимость

    В настоящее время российское правительство демонстрирует явные намерения и реальные шаги по внедрению принципов экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ) в государственную политику. Такой шаг для страны с богатой сырьевой базой и относительно дешевыми первичными ресурсами является крайне важным и ответственным. Насколько удастся реализовать все намеченные цели, с какими сложностями придется столкнуться и как их можно преодолеть, готовы ли участники рынка перестраивать свои бизнес-модели с учетом принципов циклической экономики — обсудили на рабочей сессии ESG RETHINK FORUM 2022.

    О главных задачах и принципах циркулярной экономики, ее роли в экологической повестке, драйверах развития и вызовах — в статье EcoStandard.journal.

    Если раньше основная сложность была связана с адаптацией технологий на переработку отходов, то в ближайшем будущем мы столкнемся, скорее всего, с объективной конкуренцией, и с конкуренцией, связанной даже не с первичным сырьем, а на рынке вторичного сырья, который формируют утилизаторы и переработчики.

    Татьяна Радченко
    Первый вице-президент Центра стратегических разработок

    Антон Брежнев, заместитель генерального директора ТИАР-Центр, привел примеры важности перехода к ЭЗЦ. Один из них состоит в том, что во время пандемии использовалось большое количество СИЗ, которые, как правило, представляли собой одноразовые продукты и привели к образованию огромного количества отходов. Если бы на тот момент уже была внедрена циклическая экономика, все бы использовали многоразовые СИЗ, как это делали некоторые компании, и таким образом отходов бы образовалось в разы меньше. Кроме того, сейчас практически у каждого человека имеются различные гаджеты, смартфоны, содержащие в составных частях редкие металлы, которых в ближайшие 20-50 лет может не стать в природе. Именно ЭЗЦ будет способствовать тому, чтобы вовлекать их в оборот.

    По данным Минэкономразвития, в настоящее время только 9 % ресурсов возвращается в экономику.

    Главное в экономике замкнутого цикла — сохранить ценность вещи как можно дольше.

    Как этого можно достичь? На текущий момент есть 3 способа:

    1. Полное замыкание производственного цикла (полностью переработка или восстановление продукции, товара, ресурсов);
    2. Сужение такого цикла;
    3. Замедление (шеринг, восстановительный ремонт, совместное использование).
    Антон Брежнев
    Заместитель генерального директора ТИАР-Центр

    Об опыте и возможностях цифровых компаний в переходе к циклической экономике рассказала Ксения Косогорова, руководитель Центра ESG ПАО «МТС». Главную роль в этом процессе, по ее словам, играют цифровые технологии, которые помогают сотрудникам, клиентам и местным сообществам сохранять ресурсы, ответственно подходить к выбору и проявлять осознанность в принятии решений, имеющих экологический след.

    С 2020 года в компании был запущен комплексный проект «Лаборатория жизненного цикла МТС», в рамках которого интегрируются принципы ЭЗЦ в бизнес-процессы Группы. Помимо этого, МТС проводит различные просветительские мероприятия и оказывает услуги, направленные на формирование экологической культуры как сотрудников, так и населения.

    Реализуемые программы помогли достичь компании следующих результатов:

    • Внедрение системы электронного документооборота экономит до 500 тыс. листов бумаги в год;
    • На переработку отправлено:

      — более 177 тонн вторсырья,

      — более 3 тонн батареек и отработанных элементов питания,

      — 650 кг пластиковых отходов (только из офисов в г. Москве),

      — 82 тонны макулатуры;

    • Охват экологическими активностями и коммуникациями составляет более 14 млн человек.

    Об особенностях и достижениях системы ответственного корпоративного управления МТС — в интервью с вице-президентом по деловой этике и комплаенс МТС Лейдой Лукьяновой.

    Иван Семкин, руководитель направления по устойчивому развитию и привлечению мер государственной поддержки ПАО «Сегежа Групп», возвращаясь к названию дискуссии, отметил, что экономика замкнутого цикла сейчас, безусловно, является темой «хайповой», но вместе с тем и острой необходимостью для экономики. Также он напомнил, что в России заработала официальная площадка для покупки вторичных ресурсов — Электронная торговая площадка РЭО.

    Экономика замкнутого цикла помогает предприятиям снизить давление на первичную сырьевую базу, используя вторичные ресурсы.

    Система, которая создается, позволит бизнесу постепенно внедрять принципы ЭЗЦ, получая при этом выгоду и не становясь обремененным лишними расходами.

    Иван Семкин
    Руководитель направления по устойчивому развитию и привлечению мер государственной поддержки ПАО «Сегежа Групп»

    Мария Шипицына, начальник управления по устойчивому развитию Энел Россия, рассказала, что значит ЭЗЦ для компаний энергетического сектора.

    Цикличная экономика является по стратегии компании универсальным драйвером устойчивого развития.

    Мы давно внедряем эту повестку в повседневную деятельность компании. Для этого мы создали специальную рабочую группу по реализации проектов в области экономики замкнутого цикла. В нее вошли не только представители отдела экологии и коллеги из эффективности производства, но и, например, коллеги дирекции по закупкам, поскольку мы считаем, что задумываться об экономике замкнутого цикла, об окончании жизненного цикла продуктов нужно еще на этапе планирования.

    В рамках деятельности рабочей группы мы ведем деятельность по созданию библиотеки устойчивых практик не только с точки зрения популяризации опыта, но и с целью оценки слабых мест, оценки необходимости поиска дополнительных решений в тех проектах и инициативах, где есть цикличный потенциал, но он еще не до конца раскрыт.

    Мария Шипицына
    Начальник управления по устойчивому развитию ПАО «Энел Россия»

    Церемония награждения ESG Awards Russia 2022

    В завершении Форума устойчивого развития состоялась церемония награждения национальной премии ESG Awards Russia 2022, в которой приняли участие более 300 компаний.

    ESG Awards Russia 2022 — это российская премия, которая отмечает и награждает выдающиеся проекты в области экологической, социальной ответственности компаний и корпоративного управления. В каждой категории для награждения выделяются по 3 лучших проекта.

    Проекты оценивались по трем критериям:

    1. Результаты проекта в сфере ESG и влияние на достижение целей устойчивого развития.
    2. Инновационность проекта, в том числе оригинальность идеи и уникальность проекта для России, и отрасли в целом.
    3. Открытость проекта и вовлеченность в его реализацию ключевых групп интересов, в том числе влияние проекта на корпоративную культуру в самой компании.

    В номинации Environmental в тройку лидеров вошли проекты:

    1. Большой Тройки,
    2. Биосайнгруп
    3. Буарон.

    В направлении Social в список победителей вошли:

    1. Donor Search,
    2. БФ «Система»,
    3. Сбербанк.

    В секторе Government награды получили:

    1. Российский Союз Туриндустрии,
    2. Ассоциация устойчивого развития промышленности
    3. VK Tech.

    Победителем специальной номинации «Environmental, Social, Governance» стала инициатива Маркетплейса Среда.

    Организаторы Форума также предоставили возможность каждому участнику выбрать свой проект-фаворит путем анонимного голосования непосредственно на площадке мероприятия. Победителем в номинации «Зрительские симпатии» стал Инклюзивный Центр «Знай-ка!» и проект «Безбарьерная среда для совместного развития детей», который также получил заветную статуэтку.

    24.11.22
    208
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Тут будут ваши комментарии.
    Напишите, пожалуйста